一、“誰主管、誰負責”的工作原則是做好我行安全保衛工作的關鍵。基層銀行的安全防範工作做的好壞，很大程度上取決於“一把手”對安全保衛工作的態度和重視程度。如果有得過且過的思想，這個單位的安全保衛工作肯定窮於應付，流於形式，事故會層出不窮，隱患比比皆是。因此，作爲基層行領導應加強對“安全是最直接創造力”深刻內涵的理解，要經常對安全保衛工作調查瞭解，定期不定期地召開專門會議，深入分析當前的社會治安形勢，認真學習相關的制度和法律法規，認真查找本單位在安全保衛工作中存在的問題。對員工開展經常性的安全教育，加大監督檢查和解決問題的力度。不等不靠，有什麼武器打什麼仗。形成“一把手”親自抓，分管領導具體抓的良好工作局面。認真按照《安全目標責任制》的要求，將安全保衛工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰分明，措施到位。努力促進本行安全保衛工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進。
二、以人爲本，提高素質是做好我行安全保衛工作的.羣衆基矗人是生產力中最活躍、最進步的因素。任何工作的開展離不開人的參與。從近年銀行發案的分析來看：安全意識不強，思想麻痹、僥倖心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂主義思想的腐蝕是近年來銀行發案的主要原因。提高人的整體素質，增強安全防範意識是我們保衛工作人員的一項重要責任。一是讓員工牢固樹立安全防範意識，正確認識當前防範案件的緊迫性和必要性，克服案件防範與己無關的錯誤認識，把案件防範與業務經營、規範操作、崗位創優有機地結合起來。二是利用一切可能利用的機會對員工進行安全防範教育，通過知識灌輸、案例分析、制度講解，使員工瞭解規章、熟悉法律，知曉利害，做到警鐘長鳴，防患未然。三是要在廣大員中深入開展思想教育和道德教育，引導大家樹立正確的世界觀和人生觀，自覺增強“免疫力”，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
三、預防爲主是做好我行安全保衛工作的方針。“預防爲主、確保重點、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛工作的方針。多年來的實踐證明，只有積極主動的預防才能改變銀行安全防範工作的被動局面，掌握安全保衛工作的主動權。2004年，省分行提出了“預防爲主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保安全”的安全保衛目標，這個目標的首要一條也是預防。預防和控制是安全管理的基本措施，沒有預防和控制安全管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，安全保衛部門就會淪爲滅火隊，永遠掌握不了案件防範的先機。宣傳安全文化知識，加強安全教育，強化安全管理，落實安全制度，加大安全投入等等，都是爲了預防，在日常工作中一定要改變以往的思維方式，變事後滅火爲災前防範，化被動管理爲主動管理。同時，提高員工的安全防範意識，克服案件防範與己無關的錯誤認識，把案件防範與業務經營、規範操作、崗位創優有機結合起來，把安全防範化作每個員工的自覺行動。
四、檢查到位是做好我行安全保衛工作的有效途徑。從近年來衆多的金融案件發案情況來分析，外部侵害案件逐漸降低，內部作案呈上升趁勢。爲什麼會出現這種情況，我認爲外部侵害案件的降低得益於近年來安防設施投入逐年增加，技術防範手段不斷提高，使不法分子無從下手。那麼，內部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內部檢查、外部檢查、聯合檢查、交叉檢查都不少，爲什麼沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢?我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現在檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水;檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕內容;重紙上制度建設，輕熟練應用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問題的整改，通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規者嚴厲警示。不搞手下留情，下不爲例。
