總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們來爲自己寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編整理的安全環保工作總結，希望能夠幫助到大家。
安全環保工作總結1
根據葛洲壩新疆工程局（有限公司）下發《關於開展20xx年度安全質量環保工作總結、考覈的通知》文件的要求及項目部的實際情況。項目部立即組織進行了關於安全質量環保工作考覈。現將安全質量環保（含節能減排）、應急管理、體系運行工作總結如下：
1、項目部調整了安全、質量、環保管理領導小組，成員經培訓持證而上崗。
2、20xx年3月層層簽訂了安全、質量、環保責任書，職責明確，各負其責。
3、20xx年1月至4月，加強了安全、質量、環保管理，嚴格執行了勞動紀律及工藝紀律的管理，加強了安全、質量、環保工作的檢查力度及隱患整改力度，嚴格執行了《公路工程施工安全技術規程》（JTJ076-95）和《公路築養路機械操作規程》有關安全生產的規定，按照“安全第一、預防爲主、綜合治理”和堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，牢記“安全生產、人人有責”，樹立“安全第一”的思想保證了人員安全、設備運行完好，嚴格控制了項目部安全生產目標管理指標。
4、由項目部的安全、質量、環保管理領導小組制定了質量、環境、職業健康安全生產的方針及目標。
5、四月至十月，設備檢修期間，成立了夏季設備檢修領導小組，加強了安全、質量、環保工作管理和監督，強化了職工安全工作意識，嚴格按照檢修計劃書做好了檢修工作，完善了各檢修項目安全及防範措施，嚴把了檢修質量關，檢修做到工完料盡場地清的標準。維護好現場衛生，營造了清潔的工作環境，爲項目部冬季運行打下良好的基礎。
6、認真開展了安全生產教育培訓，深入開展了安全生產月活動，認真執行了《特種設備安全監察條例》，做好了特種設備作業人員審證、持證上崗工作。
7、落實了安全生產改進措施，完善了員工防護器材的'配備，保持完好的狀態；建立了安全教育、安全檢查、隱患整改、事故的臺帳。
8、做好了項目部危險源評價，列出了清單，逐項進行了整改；環境因素評價，列出了清單，逐步進行了整改。安全生產重要設施、設備的情況完好；日常管理維護及時、保養情況良好。對現場施工機械設備和危險物品的儲存容器、運輸工具進行檢查檢驗，檢查情況良好。對重點環節和部位重大危險源普查建檔、風險辨別、監控預警制度的建設完善落實較好。
9、逐步完善了應急預案，加強了預案實地演練（夏季火災事故預案演練、），做到了事故事先預防工作。同時項目部建立兼職應急救援隊伍，與應急救援隊伍簽訂協議；配備應急救援物資齊全；已經制定應急救援預案，進行應急演練；對項目部周邊或作業過程中存在的易由自然災害引發事故災難危險點進行排查、防範和治理，確保周邊環境安全良好。10、項目部辦公室、生活區的消防設施、防護設施（網、罩、欄、蓋）做到了定點定位，處於完好備用狀態。
11、年終項目部安全、質量、環保管理領導小組對各部門工作進行了總結評比，按葛洲壩新疆工程局安全生產環境保護工作目標管理責任書進行了考覈、實施了相應的獎懲。
安全環保工作總結2
12月份，面對嚴峻的環保形勢和各種不穩定因素給生產節奏帶來的影響，燒結廠沉着應對，突出重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務。具體工作總結如下：
一、生產技術方面：
（一）、產、質量工作分析：
1、產量指標：12月份，燒結礦計劃產量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。
燒結生產方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質量波動、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優化配比，本着穩產保質的生產方針，加強原料混均，強化生產組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數，完成了公司產量任務。
球團生產方面，克服了精粉質量差、配加鹼精粉有害雜質多的困難，以穩定生球質量爲前提，強化爐內操作，完成了全月產量任務。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發現爐內導風牆北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產，用時35.5小時。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和鹼性元素的'升高，導致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致爐內料柱出現了大面積粘結。
2、質量方面：12月份，兩礦質量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環比11月份，TFe降低0.48%，FeO穩定率提高0.19%，R2穩定率提高0.79%，MgO穩定率降低0.28%，轉鼓指數平均值提高0.09%。球團礦指標環比11月份，△Fe降低0.11%，轉鼓指數降低0.03%。
本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料後白灰配比上調1%，白雲石配比下調3.3%，調整後生產參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤鹼精粉、增加2%聯成澳粉；變料後白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恆坤鹼粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調，造成產能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯成混合澳粉，變料後主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩爲高品礦粉、同比例降低了5%聯成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯成混合澳粉上，產能基本恢復正常。12月23日錦華浩爲鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由於錦華浩爲鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前後主機參數和燒成效果變化不大。
3、對標情況：本月燒結廠積極響應公司降本增效工作，根據公司物料評價會議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。
（二）、重點工作完成情況：
1、在外部嚴峻的環保形勢下，重點加強了帶燒車間生產組織，執行白班壓風門與停機相結合限產減排、夜間強化生產組織打產的生產方針，完成了兩礦產量任務。
2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質量控制過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調整1次的情況下，保證了質量穩定過渡，全面完成了兩礦質量指標任務。
3、面對白灰質量下滑、燃料質量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業科室和原料段對熔燃料質量的抽檢力度，監督和指導龍霸灰廠的生產工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質量給生產帶來的不利影響。
4、協助公司完成第二節職業技能大賽各工種考試、評比工作。
二、安全環保方面：
本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業現場的安全檢查監管，同時，爲確保水氣管路穩定運行，繼續加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產無事故。
1、本月新入廠職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規定完成了三級安全教育。
2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業的典型事故案例。
3、根據百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，並積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產安全。
4、組織安全文明生產聯查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現已全部完成整改。
5、對廠內電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。
三、設備運行方面：
12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。
四、降本增效完成情況：
（1）燒結礦：高鹼礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；製造費用結餘0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。
（2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結餘4.52元/噸，總成本結餘41.18萬元。鐵料成本結餘4.00元/噸，工藝成本結餘0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。
五、1月份重點工作安排：
1月份，兩節臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現凍塊、混合料溫度進一步降低，給兩礦生產帶來不利影響。本月燒結廠生產工作重點是抓好冬季安全生產，加強保溫工作，在限產減排的生產形勢下，細化生產組織，強化設備管理，最大限度提高產能，穩定兩礦產質量。具體工作安排如下：
1、嚴格執行日計劃，確保完成產量任務。1月份生產計劃，燒結礦產量計劃246456噸，利用係數1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩定運行，克服環保限產減排的難點，強化生產操作，爭取全面完成產量計劃。球團礦產量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質量差的現狀，重點強化造球和爐上操作調整，穩定各部參數，保證爐況穩定，重點提高實物質量。
2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保溫日常維護，監護好各生產車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結合冬季易出現的廠內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產。
3、優化配比，保兩礦質量穩定、促進高爐穩定順行。結合生產實際，克服原料質量波動的困難。根據實際來料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩定兩礦質量。
4、嚴肅工藝紀律執行，強化設備管理。帶燒車間本着低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點溫度、穩定抽風負壓。結合冬季生產易出現凍塊、下料不暢等特點，將質量管理重心向前偏移，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監督。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩定爐況促進產質量提升。發揮科室和車間的檢查指導作用，對責任問題嚴肅考覈。設備維護方面，三個生產車間本月檢修時間短，要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實三級點巡檢制度，杜絕故障停機，穩定設備運行，提高作業率，爲生產穩定打好設備基礎。
5、根據實際生產情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開年兩礦降成本工作。
安全環保工作總結3
上半年，在集團和股份公司的正確領導下，在公司全體幹部職工的共同努力下，實現了上半年安全環保工作目標。爲進一步做好下半年職業衛生安全環保工作，確保年度目標的實現，現將公司上半年主要工作完成情況總結如下：
一、主要指標完成情況
（一）安全職衛工作主要指標完成情況
公司上半年重傷事故、生產性死亡事故、職業病病例報告爲零，無爆炸、多人受傷、多人中毒和水庫、磷石膏渣場潰壩等事故。但發生3起（機械廠“1.18”物體打擊事故、設備部“5.09”其他傷害事故、天鴻公司人員“6.26”物體打擊事故）D級人身傷害事故，千人負傷率爲0.75‰。（與去年同期相比事故起數同比減少4起下降率57﹪，去年同期發生7起人身傷害事故，受傷人員7人，重傷1人）。隱患治理完成率94.61%；職業危害場所檢測合格率99.2%；建設項目行政許可及“三同時”執行率達100％。
（二）環保工作主要指標完成情況
1、上半年未發生環境污染事故；廢水：生產廢水全面實現零排放；廢氣：全部21套生產裝置共23個廢氣排口，內部監測排放合格率98.04%，政府環保監測部門季度監督性監測合格率率100%，無組織廢氣排放合格率100%。
2、噪聲：環保部門開展年度噪聲監測一次，噪聲排放合格率100%。
3、固體廢物：磷肥系統產生磷石膏全部送渣場安全處置；合成氨系統產生煤灰渣全部綜合利用；黃磷系統產生磷爐渣全部綜合利用。產生的危險廢物全部按規定進行安全貯存及轉移。
4、所有環保設施與主體裝置同步運行率100%，在線監測設施有效運行傳輸率大於94%，滿足國家環保要求。
二、安全職業健康方面開展的主要工作
1、提前謀劃年度工作、層層分解落實責任
爲使公司年度安全環保職業健康工作做到早計劃、早部署，年初下發了《20xx年年度安全環保職業健康工作計劃》，隨後在股份公司年度工作計劃下達後，重新組織對《20xx年年度安全環保職業健康工作計劃》進行了修改完善，對股份公司的年度工作逐項進行分解落實。
爲確保完成責任目標，在公司內層層分解、層層簽訂安全環保責任書。在公司總經理與公司分管領導簽訂安全環保責任書的基礎上，由公司分管領導再與39個二級單位第一責任人簽訂安全責任書。之後，各二級單位進一步分解落實責任書的簽訂。同時，爲進一步規範承包商安全責任管理，針對承包商的承包項目、安全風險，由合同簽訂單位代表公司與全部承包商簽訂承包商安全環保責任書（或安全環保協議），明確安全環保管理責任，按比例收繳安全環保風險抵押金。
根據20xx年年度安全環保責任書和20xx年百日安全生產競賽活動考覈結果，完成了20xx年個人風險抵押金返還(獎勵)及百日安全生產競賽活動優勝單位獎勵兌現工作。返還(獎勵) 20xx年風險抵押金本金1296900元整、獎勵金額1283150元(共計2580050元整)。完成20xx年各單位風險抵押金繳存測算及繳存工作, 共繳存風險抵押金總額共計1738900元整。
2、強化控制措施、確保零死亡
爲了強化安全環保管理，從集團開始將 “確保零死亡、零環境污染事故和杜絕100萬元以上損失火災或爆炸、多人重傷、多人中毒、尾礦庫、磷石膏渣場漫壩等事故”確定爲年度安全環保職業健康重點目標，爲了確保集團和股份下達的“零死亡”重點工作目標，在集團10條和股份14條措施的基礎上，結合公司實際編制了控制措施，對集團、股份控制措施進一步明確和細化，強化重點目標措施控制落地，有針對性地對以往因勞務工用工安全意識差、安全和操作技能不能完全滿足上崗要求，以及因勞動保護用品佩戴不齊全、不規範導致事故多發的現狀，強化勞務工用工管理和勞動保護用品穿戴管理，深入推進頂崗勞務工持“雙證”上崗和勞動保護用品全穿戴，細化管理要求，頂崗勞務工持“雙證”上崗工作已全面完成。
3、廣泛開展安全專項活動、鞏固20xx年安全成果
在總結去年安全環保工作取得成績的基礎上，制訂了《安全生產鞏固提升年》活動方案，年初組織開展誓師大會，面對安全
旗鄭重宣誓、作出承諾，彰顯了天安人做好安全環保工作的決心和信心。同時，爲激勵各單位做好安全工作，對月度無事故的單位按風險大小分類進行月度獎勵並結合年度內隱患排查整治、查處違章違紀進行評比表彰，開展了以“控制月無事故爲手段、達到年無事故目的”的.鞏固提升年活動。實行月評比、月獎勵，在月度安全環保例會上兌現上月安全獎勵，活動自3月份開展以來有效地控制了事故苗頭，目前已累計兌現月安全獎勵170990元。
4、嚴格行政許可、持續推進項目“三同時”辦理
認真組織對公司安全生產相關的證照進行了梳理，及時辦理行政許可證照年檢、換證工作，確保證照符合有效。先後完成了楊家箐磷石膏2號堆場的《安全生產許可證》取證和《危險化學品經營許可證》、《非藥品類易製毒危險化學品生產備案證》的換證工作；關於公司《安全生產許可證》法人變更工作，相關資料已於4月26日報送省安監局，目前已取得受理通知書，待發證。
在技改項目“三同時”辦理上，嚴格按照相關法律法規要求辦理評價、審覈和驗收等工作，先後完成了：（1）硫化氫擴能、脫硫脫硝技改項目安全設施設計專篇的現場審覈及備案工作；
（2）二期80萬噸年硫酸裝置低溫熱能回收利用及配套公用工程改造項目安全預評價報告和安全條件現場審覈及備案工作，安全設施設計專篇正在編制中，預計7月中旬能完成。（3）楊家箐磷石膏堆場擴容改造項目職業病危害防護設施竣工驗收及備案批覆；（4）硫化氫及脫硫脫硝項目職業衛生專篇設計審查及批覆。
安全環保工作總結4
9月份車間組織員工對安保部下發的“關於進一步加強安全生產工作的安排”進行實施，整改及完善了東瑞公司和集團公司對兩節前綜合安全檢查和專業安全生產檢查所發現的問題；完善車間安全文化建設，並加強了安全檢查力度。對違規現象進行了嚴厲處罰。對於內審所提出的問題進行了嚴謹的糾正、修正。
一、完成的工作
1、進一步加強安全生產工作：根據深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全方針開展工作，車間的安全生產管理水平要有明顯提升，確保全年安全生產目標實現，保持東瑞公司安全生產的良好形勢的工作目標。
車間組織員工學習文件。嚴格現場安全管理，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行爲；定期進行安全生產風險分析，做好事故預警工作；定期進行安全檢查，做好隱患排查治理工作；要嚴格執行幹部帶班制度；廣泛開展自主化安全班組活動等一系列活動。
2、針對安環科提出的電儀車間電氣專業現場不佩戴安全帽作業的人員很多，並有騎坐安全帽的現象。由治安辦公室發現電儀車間員工進入現場的自行車多數無通行牌這2種情況，車間進行了安全整頓，並對違反人員進行了處罰和教育。
3、車間對東瑞公司中秋、國慶節前綜合安全檢查發現問題中對我車間需協助的工作提前做好積極配合；對於“兩節”前專業安全生產檢查情況車間進行了積極整改。
4、儀表方面：
（1）鹼修工段本月份，各裝置運行穩定，粒鹼計劃性停車檢修，工段主要安全工作放在對各裝置隱患查找，並採取相應措施消除隱患。工段進一步對大修後的各種缺陷進行了消缺，利用粒鹼停車的機會，維修並清理了62%鹼液流量計，並現已投用，且運行良好，保證了粒鹼正常運行；爲提高一次鹽水的質量，在酸鹼中和罐處增加一套PH計和ORP測量裝置，更好控制酸鹼量。
本月份，工段配合車間對20xx年工作危害分析和安全因素進行集中整改，消除缺陷。工段組織學習了集團公司“安全承諾”、“安全生產方針”、“安全生產目標”，並做了相應的培訓記錄。
車間例會上各領導再次強調了勞保用品穿戴情況，一經發現違規者，必將受到嚴重處罰。
（2）9月份爲集團公司質量月，氯修工段在確保安全生產爲目標的前提下，做好日常維修維護工作，提高維修質量。
針對集團公司安全文化建設標準進行宣貫培訓。
質量是產品的生命，也是企業的生命，我們企業始終以質量求生存，以質量求發展。具體到工段的工作就是提高維修質量，對儀表的維修做到精益求精。
安全文化是企業組織的員工羣體所共享的安全價值觀、態度、道德和行爲規範組成的統一體，企業安全文化的主體是全體員工。因此氯修工段要求全工段員工認真學習濱化集團安全文化建設標準，在實際工作中加以實踐應用。
在日常管理中，工段嚴抓勞動紀律和勞保穿戴工作，嚴格執行儀表維修維護規程，嚴格按安全標準化去做，在隱患查找、上報及消除工作中，積極查找儀表缺陷，統一彙總上報車間，保證各裝置安全穩定高量生產。
工段堅持每週組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識，培養安全習慣。工段始終把安全工作放在第一位，把安全作爲其他工作的出發點和落腳點。9月份沒有因爲儀表原因造成裝置降量或停車。圓滿的完成了公司和車間下達的月度計劃和任務。
（3）工控工段主要工作：
在9月份的工作中，工控工段本着安全第一的原則，確保了各控制系統的安全穩定運行，同時，圓滿完成了片鹼項目的建設，順利進行了片鹼燃燒爐與DCS系統的通訊工作，保障了燃燒爐的運行安全性；在9月份進行了三氯乙烯二期項目的DCS機櫃接線，完成了DCS控制系統的裝機、系統網絡搭建工作，做好了項目組態工作；同時，對安防系統進行了故障清掃，使其能更好的爲廠區起到安全防護作用。
同時，工段組織員工學習了集團公司的安全生產方針、安全生產目標以及安全承諾等內容，使員工清晰地認識到安全對於一個企業的重要性，切實配合集團公司的企業安全文化建設。
在日常工作中，加強勞保用品的管理，增強員工安全意識，切實做到生產安全、安全生產的目標。
5、電氣方面：
（1）電修工段
9月份工作重點是在保證各裝置系統能夠安全穩定運行的前提下，重點投入到片鹼項目建設、TCE二期項目建設及VCM、PVC復產相關設備改造的設計及施工工作。對PVC長期停運的設備缺陷消缺。響應公司安全管理和安全標準化工作精神，做好各項安全工作。未出現任何違規違紀現象，未造成任何不良影響和後果。
電修工段工作從幾方面入手，取得顯著成效。
1、工段員工各負其責保全各裝置系統安全穩定的運行。深入淺出，嚴細求實，認真負責，安全第一。
2、加強對重點設備的檢查。
針對各區塊重點設備、重要機泵，尤其是涉及技改的電器設備，密切觀察，即時發現問題並進行處理。
3、加強對設備缺陷、隱患的查找和消缺。
提高巡檢質量，洞察各電器設備的運行狀態，查找設備的缺陷、隱患和不安全因素，制定解決方案，並及時做好消缺工作。
4、積極參與項目建設和技術改造，爲公司擴大生產優化設備運行獻計獻策。
5、響應公司安全管理和安全標準化的安全文化理念，做好安全生產“雙基”工作，嚴格執行集團公司的.“安全生產方針、目標”。
（2）東瑞公司圓滿完成20xx年檢修計劃，電試工段積極總結工作經驗，查找不足與缺陷，積極做好記錄，爲搞好20xx年的檢修項目做準備。
積極配合防雷檢測中心對東瑞公司重點部位關鍵裝置進行檢查，防止電氣對人員、設備造成的傷害。總變後臺監控系統檢測不到VCM車間的電機電流數據，工段積極查找，發現配電室的數字測控裝置CPU損壞，聯繫廠家進行維修。在維修期間調配備用CPU使用，保證後臺監控的正常運行。在公司正常生產，穩定運行期間，工段積極對易損電氣元件進行校驗，在出現故障損壞時保證能夠及時的使用。主要的電流電壓變送器、整流控制器電源板進行試驗，對有問題的器件上報車間並聯系廠家進行調配。
九月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：
1、柴油發電機電池補液，試運柴油發電機，保證正常備用。
2、對氯鹼整流裝置進行故障查找，完善後臺監控系統。
3、協助防雷防靜電檢測中心進行設備接地檢測。
4、驗收TCE項目電纜。
5、建立新項目檢測儀表臺賬。
（3）九月份配電工段以確保安全生產爲主要工作目標，確保高低壓配電系統和整流系統的穩定運行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律，沒有出現各種違紀情況，並保持了良好的精神狀態，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數，巡檢時做到認真仔細，不走過場。爲防止日常的停、送電和倒閘操作發生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規程》及《安全工作規程》，熟練掌握，並按規程執行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴格執行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現場的工作條件，按票佈置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業。
二、下一步工作安排
1、繼續開展各項安全檢查活動，確保化驗車間安全生產。
2、參與集團公司安全月活動。
3、參與東瑞公司組織的其他安全活動。
4、完善安全文化建設
安全環保工作總結5
一、加強領導，健全工作機制
局領導高度重視安全生產工作，召開專題會議，研究部署全局“安全生產月”活動開展工作，制定了《高臺縣環境保護局 20xx年“安全生產月”活動方案》，確定了專人負責“安全生產月”活動開展工作，爲“安全生產月”活動的順利開展奠定了結實基礎。
二、強化宣傳，增強安全共識
20xx年6月1日至30日。既是環境宣傳月，也是安全生產月，今年“安全生產月”活動的主題是：“強化紅線意識、促進安全發展”。按照活動要求，我局認真開展了思想道德教育和法制宣傳教育，不斷提高職工的道德素質和法律意識，提升各企業環境安全意識。一是面向企業廣泛開展環境安全宣傳工作，提高業主的環境安全意識，組織開展對企業法人和環境安全管理人員進行培訓。繼續加強普法教育，保證了職工學習資料的齊全。二是開展“6.5世界環境日”主題宣傳，將環境安全作爲主要宣傳內容，利用宣傳資料、宣傳畫、宣傳手冊等相關資料向廣大羣衆廣泛宣傳環境安全生產的重要性，講解相關的環保知識，現場解答羣衆關心的熱點難點問題。此次宣傳活動，接受羣衆諮詢近百人次，發放《環保手冊》等宣傳材料1000餘份，舉辦安全專欄8塊。三是繼續深入開展環境安全文化建設活動，形成人人關心安全工作的良好局面。緊緊圍繞活動主題，大力開展環境安全文化進機關、進基層、進企業、進鄉村、進校園、進社區活動，深入推進環境安全文化示範企業工作。組織開展了“環保小衛士”、“環保優秀教案”評選等一系列活動，大力營造環境安全文化氛圍。
三、精心準備，積極開展環境應急演練活動
積極督促企業開展環境應急演練活動。認真制定了《20xx年高臺縣危險化學品泄漏事故應急救援預案演練方案》，並於6月24日聯合縣安監局、公安局、衛生局、文廣局、氣象局、公安消防大隊、公安交警大隊等部門在xx市晉昌源煤業有限公司組織開展了20xx年高臺縣危險化學品泄漏事故應急救援預案演練，從根本上提升企業突發環境事件應急預案的科學性和可操作性，檢驗企業生產車間安全保障措施、應急處置措施和人員防護設備的完好性，提高企業內部各級人員及我局處置突發環境事件的能力。
四、嚴格執法，大力開展環境安全隱患排查活動
按照《xx市環境保護局關於開展20xx年安全生產月活動的通知》(張環監察發〔20xx〕42號)要求，我局組織人員對轄區內重點環境風險企業的.環境安全進行了全面排查治理。相繼出動24人次，檢查相關企業8家，對重點環境風險企業各生產設施、環節、物料貯運、使用進行風險評估，排查環境污染隱患，建立重點風險企業臺賬，對可能引發突發環境污染事件的情況及時進行了分析、預警。在排查過程中，未發現重大環境安全隱患。
五、存在的不足
一是由於我局人員少、工作多，開展“安全生產月”活動的質量和力度還不能完全符合上級部門的要求。
二是部分企業對環境安全隱患排查工作認識不到位，缺乏重視。
安全環保工作總結6
二零一零年度，我班堅持‘以人爲本’的工作思想，貫徹‘安全第一，預防爲主’的安全生產方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環保生產責任制，各項工作任務安全、穩定、順行，爲完成全年工作計劃提供了有力的保障。
一，切實加強全員安全教育，提升全員安全素質。
安全教育本身是一種預防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等三違現象的根源是加強人對安全工作的重視、對安全工作的瞭解和對安全操作技能的掌握。我班按照計劃每週舉行一次安全活動，利用學習與討論座談相結合，利用報刊、通訊、黑板等途徑強化安全宣傳，使廣大職工在參與中受到教育和薰陶，在潛移默化中增強安全意識。
靈活教育，虛實結合。班組的鉚工、氣焊、操作三大工種採取循環方式每月一次學習各工種安全操作規程，全面瞭解各工種的安全操作知識、預防安全事故的方法、應急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級要求，結合崗位特點、季節特點、人員特點組織開展了‘夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動月、消防滅火演練等系列活動，一方面加深員工對安全理論知識的學習，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應變能力和應急能力，做到遇事不亂處事不驚。
針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的後果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發生。
二，加強安全制度建設，落實好安全生產責任制。
班組在確保各階段工作目標的同時都有針對性的安全生產內容，並按照‘生產無隱患、個人無違章、班組無事故’的要求建立與安全生產密切相關的各項管理制度，讓每個職工在各自職責範圍內明確安全生產的要求。
班組像一個家庭，不容許任何一名員工受到傷害，我班實施了‘兩人互聯互保，班組聯防’的安全防護體系，全班十二名員工結成六個對子，在工作中互聯互保，相互保護，發現險情，制止違章，起到了監督、保護作用。對新入廠工人班組嚴格落實入廠三級教育。今年新來的兩名職工經過嚴格認真的`三級教育，考試合格後方可上崗，並且班組指派兩名經驗豐富的老職工對他們進行幫教，熟悉新工作，糾正不規範，適應新的安全管理制度。
結合實際工作，我班建立了安全學習制度、班前五分鐘制度、交接班制度、安全員巡迴檢查制度、現場衛生環境管理制度、設備維護保養制度、勞動保護制度等多項安全管理制度，建立這些制度是保證職工正常進行生產活動的有效措施。只要職工掌握和嚴格遵守，實行規範化和標準化作業，防止因個人錯誤操作引起事故，就能保證安全生產。
各項管理制度和生產責任制的落實上，班組把經濟責任制與之結合，建立個人獎懲檔案、及時記錄獎懲情況，每月一總結，與工資發放兌現。這樣班組安全工作着眼於每個人，責任和義務落實到每個人頭上，廣大職工真正實現了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉變，進而轉變到‘我會安全’的目的。
三，抓好現場管理，做好安全環保工作。
今年班組把安全工作的重點放在作業現場，切實抓好作業現場的制度建設和管理，我們把現場的工具、設備、材料、運轉情況等信息綜合記錄在現場的隱患標識牌和安全風險控制牌上，每週根據情況變更公示內容，這種形式直觀地把現場情況反映給大家，起到積極的預防和控制效果。
在抓好安全生產的同時，班組切實抓好現場文明工作，作業現場每天一小清理，每週一次大掃除、保持安全通道暢通、各種工具每天先檢查後使用、使用絕緣棒停送電、材料構件定置擺放等成爲制度。根據生產工藝對現場的照明、通風、防塵、防噪聲、防毒等都實行標準化操作，嚴格控制環境污染，切實做到工藝過程安全環保，最大限度的給予工人健康保障。
在股份六號爐、轉底爐工程施工中，我們本着‘安全第一’的方針，針對高溫、煤氣、粉塵、噪聲、交叉作業等諸多危險因素制訂了切實可行的安全防護作業措施，充分發揮聯防羣防，防護不到位堅決不施工，圓滿完成工作任務，得到甲方和工程管理人員的好評，受到表揚信二封。
今年以來，‘改善，再改善’成爲我班生產現場的管理目標，我們已不滿足或停留於已改善的目標上，我們的目標是把現場安全管理工作作爲一個周而復始不斷上升的過程，我們的生產現場不僅出產品而且出人才，充分體現了尊重、關心、幫助、發展等以人爲本的思想，必將培養出自我發展自我管理的員工。
由於班組重視安全環保工作，把人身安全健康作爲職工最好的福利，工作中把安全生產責任制落實到位，保證了我班全年人身設備事故和環境污染事故爲零，取得良好的經濟效益和社會效益。
居安思危，安全工作不容丁點放鬆，我班將保持良好安全工作作風，繼續加強安全制度建設，營造‘關愛生命、勿忘安全’爲主題的安全生產環境，堵塞安全生產漏洞，做標準時事幹標準活，使班組發揮更強生命力，與企業共用健康發展。
20xx年即將過去，綜觀全年的安全環保工作，在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行華誼集團“八大禁令”和“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，爲公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧近一年來安全、環保管理主要做了以下幾個方面的工作：
安全環保工作總結7
年已接近尾聲，作爲車間的安環員及設備員，現將車間全年的安環，設備工作彙報如下。
一、安全環保方面
年度，我車間堅持“以人爲本”的工作思想，貫徹“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環保生產責任制，各項工作任務安全、穩定、順行，爲完成全年工作計劃提供了有力的保障。
針對本年度外聘勞務派遣員工數量持續增加，新進員工安全意識較爲淡薄這一情況，車間專門在6月，10月，分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎培訓，及針對電焊班的電焊安全培訓，並積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓，安全意識提高培訓等專題培訓。
本年度車間響應集團公司號召，積極參與“安全生產月”，“百日安全”等各類主題安全活動，回望過去的一年，車間實現全年0工傷，全年新增職業病爲0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環目標。針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的後果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發生。應公司的指導，車間與班組簽訂了《20xx年度安全生產、環境保護責任狀》，簽約率爲100%。成果喜人，但也存在不足，車間還存在個別員工不按規定佩戴勞保用品的情況，雖未發生安全事故，但存在安全隱患。員工的環保意識比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差，環保設備的'使用情況不佳，對此，車間制定了危廢物處理辦法，更新了車間的安全管理條例，逐步完善了車間的管理制度，使員工的行爲有了制度保障。在新的一年裏我車間將一如既往的配合公司做好安環管理工作，在集團公司的領導和安環設動管理部的指導下，力爭在年，車間的安環管理再上一個新的臺階。
二、設備能源方面
設備是生產的根本，本年度前半段，我車間設備管理情況整體較差，維護保養不到位，故障頻發，設備完好率走低，在安環設動部的指導下，部門着手製定設備的《定人定機管理制度》，並於本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進了員工的責任心，使員工認識到設備完好是一切生產活動的前提。在此基礎上，車間鼓勵設備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車間設備完好率顯著提高，基本穩定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足，運轉記錄，保養記錄的填寫情況較差，對此，車間召開專題設備管理會議，商定了新的設備管理制度，新制度的管理主體由個人轉向班組，形成了以車間，班組，個人三級體系構成的設備管理系統，並下發了班組管理手冊，車間監督班組，班組監督個人，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機制。目前車間的困難在於缺少具備專業素質的設備維修、維護人員，維修電工，這給車間的設備養護帶來了很大的侷限性，望安環設動部爲我車間協調配置一位專業的設備維保人員，以提高我車間對設備的管控能力，在即將到來的年，進一步做好車間的設備的管理工作。
三、現場管理方面
在現場管理方面，我們在前半年初步實現了6s現場定置管理，區域定人，設備定人極大的提高了員工的責任心，在車間全員的努力及安環管理部門的大力幫助下，現在的鉚二車間正逐步樹立安全，環保，整潔的現代化生產大車間形象。結合車間的實際情況，年度公司將迎來塔機產品的批量生產，這又對我車間的現場管理提出了新的挑戰，如何適應大批量，大型產品的生產，轉運，存放是我車間年度需要着力解決的重點問題。良好的現場狀況需要全體員工的不懈努力來保持，年度，隨着公司影響力的提高，我車間將以“整潔常態化，整理常態化，整頓常態化”這“三個常態化”爲管理目標，進一步提升車間的現場管理水平。
安全環保工作總結8
20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，以深入紮實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動爲契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。XX年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數仍與XX年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別爲100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產事故死亡人數爲零，全年無重大安全生產事故、無重大環境污染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益於公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。爲進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將XX年度安全生產工作總結如下：
(一)夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對XX年安全風險金的兌現及XX年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人蔘加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。
2、強化基層安全績效考覈，開展各類安全評比(安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考覈管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恆的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考覈兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考覈金額76000元。
(二)創新舉措，突出解決難點，勇於擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協調，圓滿完成XX年度大修工作。
爲認真貫徹餘總提出的“安全、優質、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現“零傷害、零事故、零污染”爲目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事後總結促提高三大方面開展好具體工作。
(1)檢修前期細緻策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網絡監管、緊盯現場、確保過程受控;後勤保障、服務大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放鬆環保。
(3)檢修事後及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分爲13個小組，每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。
3、精心組織，以三個階段事務推進表爲指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、複合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之後，我們採用“重點出擊、重點擊破”的戰略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之後進行現場指導，努力確保施工安裝及以後試生產過程中的安全。對於新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規範臨時用電、人員行爲安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例彙編》，先後對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、複合肥進行了編制，提升反事故能力。
(三)科學部署，以危險辨識預知和預想爲先導，全面推進“五想五不幹”工作落到實處。
1、XX年爲更好地推進公司安全管理標準化工作的實施，在企業內部建立安全生產的長效機制，達到強化安全生產管理、預防各類事故，保障員工和羣衆的人身安全，保護環境，真正實現安全管理關口前移，達到消減危害、控制風險的目的，結合企業的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動。對《各種作業活動危險危害因素辨識彙編》進行了更新下發，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段(運用遵守階段)重點強調，力求深入人心。在原來基礎上增加安全檢查表分析評價法(scl)，從控制物的不安全狀態方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前爲止，全公司對前方生產系統834種作業活動、416種設備設施進行危險危害辨識，制定安全防範措施，有效指導各種作業前的危險辨識工作落到實處。
2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業事故中常見的危險源並進行分類，研究其在事故原因分析中的應用，爲基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防範措施，有效預防事故，提供了一個新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現場確認。
3、及時獲取同行業事故消息，做好舉一反三工作。先後對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發生爆炸事故，4月22日8時許，浙江善高化學有限公司雙氧水車間發生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠人力資源服務有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被捲入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關櫃在檢修過程中發生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨嶽高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發生爆炸事故，11月19日14時左右，位於山東新泰的山東聯合化工股份有限公司發生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩衝罐爆炸共16起典型事故，組織學習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事後的防範”方面制定切合公司實際的作業程序和規範。
(四)築牢根基，在源頭上注重防範。
健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質安全。
1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現象或苗頭，持續開好4個會議，一是每天早上的生產調度和設備維護會，二是每週例行的`科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監控使用項目清單，在短停、大修時一併徹底;對於嚴重危及到安全生產的隱患堅決及時進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現場的技改施工協調會。通過會議統一認識，明確責任，充分調動一切資源，減少管理中間環節，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術會診工作，從安全管理篇章、生產裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個板塊，全面評價公司安全生產狀況，促使我公司安全管理進一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成;重點監控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成;設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，後續將督促整改落實到位。
2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》對重大危險源進行調查、登記、建檔、備案和現場評估，積極進行規範和完善。持續推行危險化學品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危險化學品生產和使用、儲存、運輸、經營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團“安全技術會診”、“三基調研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現。
(1)廣開言路，正向激勵，充分調動和發揮全員參與安全管理，實現全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現場覈實並督促整改到位，及時解決安全隱患。
(2)公司根據年度的安全生產檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀及不安全行爲整治活動”和“事故防範措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規程、指令的落實情況，糾正執行偏差。
(五)堅持以人爲本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結合公司安全生產實際工作，改變“以強制性的手段規範員工安全行爲”的安全管理工作方式，將“激勵是創新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業安全文化融入其中並有效地落實。
1、廣泛開展“創最佳安全管理單位、最佳安全監管員(衛士)、最佳安全班組及班組長、安全標兵，安全勞模”評比活動，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”、“安全監管員”活動，充分調動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，並對當事人、單位利用會議、黑板報、華強人通報表揚，充分營造良好安全氛圍。
2、開展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，並形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現以人爲本，人性化的安全管理。以公司安全文化爲依託，努力營造“全員參與、責任聯防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
(五)紮紮實實，加強安全教育培訓工作，着力增強各級管理人員和員工安全發展意識。
1、編制《全員培訓實施大綱》，分類、分人羣、分內容抓好培訓工作，以應知應會，現場考評爲主。通過日常培訓與計劃培訓相結合，以分級培訓爲主要手段，以參與式、體驗式培訓爲主要方法，把員工應知應會培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專業培訓逐步加強，讓安全培訓成爲夯實“雙基”的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓、學徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專業技能人員、後勤、經營、銷售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來施工人員的安全培訓、外來參觀學習人員的安全培訓，共十一類。根據不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿足各層次員工的培訓需求。
2、根據公司目前迅速發展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰來做、如何做、做好的標準等內容達到“模塊化、程序化、規範化、安全化”的目標。爲更好地提高公司安全員日常工作事務的駕馭能力，實行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規範管理各種安全事務，將公司的安全管理工作向前推進一大步。
3、繼續開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、5月開展的《團結互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質過硬，安全、業務技術水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員爲幫扶人員，採取結對子的形式，通過以點帶面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。
4、公司安全活動採取參與式、互動式的教育培訓方式，全部採用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受並積極配合，營造良好的安全生產氛圍。
5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次，培訓人數達3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預案演練58場次，培訓及演練計劃完成率100%。
(六)固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日常化。
1、針對春節期間的安全生產工作，我們制定《春節期間的安全生產工作管理方案》，將春節期間的安全生產管理從提高思想認識，全面落實安全生產責任制、重點領域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節日期間的值班工作，認真落實回覆和反饋制度，協調聯動工作機制五大方面進行固化的管理。
2、針對限電期間安全生產上的複雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風機、泵及相關工段開停設備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環保設施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運，有可能造成環境的惡化做好相關防範。
3、結合實際，認真紮實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產月活動之初，我們制訂了《安全生產月活動方案》，安排和部署公司各項安全活動，藉此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過羣發安全短信、參觀交通事故畫展、網絡知識答題、懸掛宣傳標語、辦理安全月專刊等活動的開展，協助各單位組織開展安全演練活動，充分體現部門提倡的體驗式、互動式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕鬆的活動中學安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網絡安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監局評爲“XX年湖北省“人保財險”杯安全生產法律法規知識網絡競賽”先進單位，安全月的活動也受到上級安監部門的肯定與表揚。
4、針對高溫季節的來臨，我們制定《度夏安全生產管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現場演練，演練以班爲單位開展，由車間及工藝技師進行考評，並將結果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關鍵裝置、重點部位安全管理的內容。
安全環保工作總結9
中鐵十一局集團橋樑有限公司鹹安制樑場順利的通過了鐵道部審查組審覈，作爲安全質量環保部的一員，在此過程中，有很多收穫，現做總結如下。
安質部的職責有五大項：
①質量保證體系類的內控文件（內業）
②安全生產類的內控文件（內業）
③落實文件所採取的措施（內業）
④熟悉圖紙與規範，對工序施工把好質量關（外業）
⑤半成品及成品檢驗方式和標準要熟悉（外業）
⑥爲將問題徹底落實，與各部室、各工序進行協調，充當中間角色（內、外業）
1、安質部文件的編寫在思路上得有個清晰的認識，比如說根據技術文件管理制度，統一安質部文件的管理編號和編寫格式，方便管理；編寫檢驗制度，裏面涉及到的標準或企業內部指標，要有依有據等。當時外協件檢驗頻次就因爲與工藝細則對不上，產生分歧和返工；罰款金額與經濟崗位責任制對不上造成返工等等，這些問題的產生在於我們不熟悉工作流程，有的是缺乏責任心，缺乏主動學習的心態，也在於部門沒建立良好的培訓計劃和審覈體系。
2、文件編寫的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯誤，它要求各部門、各工序的文件以及實際施工操作要相吻合。比如說在做成品樑檔案時，物資追溯臺賬得向物資部查詢相關資料，原材料檢驗報到需向試驗室詢問相關資料，自檢表格的編寫要參考技術部細則裏的相關標準等等，在一些簡單的事情上多跑跑腿，多詢問，確保資料的閉合，取證中各部門都是很繁忙的，溝通中要注意控制自己的語氣和態度，該軟時得和氣，該強硬時必須果斷。
3、勤查標準及規範。猶記得當初做技術部長時，看到那麼多的標準及規範，確實迷茫了一陣子，但後來靜下心來，一步一個腳印往前落實，一本一本地熟悉規範標準，在落實上級佈置的任務的同時，自己的能力也得到相應的提高，不要理解成技術標準和規範就一定是技術部的事。
4、不懂就問，對於上級領導給與的糾正意見或建議，積極整改。起初很多東西對我個人、對我這個部門的其他同事都是第一次面對，我們首先是自己在一起探討，在得不到準確答案的情況下，向總工諮詢意見，如許可證細則裏一些不知如何下手編寫的資料等等，在此過程中，留心總工的思考及處理問題的方式並牢記在心。還有其他領導來視察工作時提出的意見要積極吸取，及時整改。
5、做事以身作則，有責任心。在取證過程中，所有的人都比較疲憊，壓力都比較大，容易產生鬆懈情緒，造成工作效率低，在此過程中，我們要告誡自己爲了集體的事業，必須附帶着責任心去做上級安排的任務，爭吵是正常的，但目的必須是爲了解決一個問題。在安質部這個團體裏，我們都曾犯過錯，我們都曾捱過批，但看着程總在凌晨還在調試溫控設備、半夜還幫我們審覈28張表、堅持查看我們的工作彙報並提出落實意見等等，讓我們不得不迎難而上，這是鹹安樑場安質部凝結戰鬥力的源泉之一。
6、工作的安排及規劃。如果你是一名領導者，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花時間，換句話說“三個臭皮匠，抵的上一個諸葛亮”，得相信部下，合理分配工作給部下，在安排工作時，不僅僅要根據下屬的工作能力定任務，還得結合下屬已接受任務的完成情況合理安排。如果你是一名部員，首先是聽從上級的安排和指示，多學習，多請教。在此次取證過程中，安質部的`員工在我個人眼裏是團結的，是有戰鬥力的。猶記得專家去看試驗室時，我要求他們拿着檢測工具在倉庫待命，但專家看完試驗室直接去了靜載區，靜載完後專家直接回了辦公區，我回倉庫時發現安質部所有人都在，帶着通紅的雙眼繼續堅持着。可能我們有些事沒完成好，沒得到認可，但我們都有一個信仰，就是付出必有回報。
7、性格有韌性，處事有彈性，培養良好的工作性格和心態。在我們這個集體中，有急性子，也有慢性子，有好脾氣的也有壞脾氣的，但其實這些在生活中都是無所謂的，如果是在工作中，就得注意了，比方說我自己，性子是很急的，對待任務沒處理好的部員有時也會有小脾氣，我自認爲這種性格是很不好的，畢竟冷靜的對待問題並冷靜的判斷、處理，這種方式更可取也更贏得別人的贊同，也許是取證前的那段日子時間緊、事情多、壓力大，我個人是比較容易激動的，我來彌補的方法是：如果我指責錯了，我會道歉；如果我沒指責錯，我也會爲我太過激的言詞而道歉。因爲批罵不能解決本質問題，因爲我們是同齡人，因爲我們的經歷都相似，因爲我們都想贏得這個團體的凝聚力。這方面程總是我們的榜樣。
8、照顧好自己的身體，身體是革命的本錢。取證期間時間是很寶貴的，有時一會上工地，一會做資料，一會又得出去取資料，可能早上還沒起牀，事情都已找上門來了，吃不了早餐已經是很習慣的了，但中餐和晚餐必須按時吃，宵夜還是少吃方便麪，多喝水，中午在能休息的情況下儘量多休息，每天的睡眠時間很短，甚至做夢都還在記掛着工作上的事，我們只能靠自己來調節，自己來愛護自己，因爲今後的路還很長，需要奮鬥的時間也很長。
安全環保工作總結10
6月1日至6月23日，自治區環保廳組織開展了全區環保系統網絡安全自查工作。爲做好相關工作，自治區污染物監控與信息中心按廳辦要求， 制定了《20xx年全區環境保護行業網絡安全檢查工作方案》，並按照方案對我區三級環保機構網絡與信息系統進行了全面檢查，對環保廳本級在用的.網站系統、郵件系統、自行監測系統等15個信息系統進行了漏洞掃描和安全檢測，並委託專業安全公司從外部進行了滲透測試。
通過檢查，我區各級環保系統共有網絡與信息系統77個，其中部署在互聯網上系統有各級環保部門站系統、自治區環保廳電子郵件系統、自治區環保廳企業自行監測平臺等，部署在全區環保專網上的系統有重點污染源自動監控系統、排污費徵收全程信息化系統、環境監察移動執法信息管理系統、建設項目管理系統等。
通過自查，各級環保部門在用的網絡及信息系統未發現較大安全隱患，總體運行狀況較爲安全。
安全環保工作總結11
進入4月份，根據安全環保部4月7日安全工作專題學習總結。通報了公司第一季度發生的事故及對各類事故的原因分析。我廠吸取教訓。現將工作總結如下：
首先，提高意識，積極組織開展公司“糾違章、查隱患、促整改”活動。利用黑板報宣傳本次活動，並張貼標語，營造氛圍。是每位職工都能重視這次活動。並利用這次契機，對廠區內主要路段的路標及安全標識，標語行策劃。現已將用料進行申報。
其次，4月份厂部組織綜合檢查兩次，對5項隱患進行了整改。對查出的`違章現象通報批評。在公司兩次檢查中，對查出的3項隱患進行了整改。對常流水現象進行了考覈，並要求大家積極響應“節能降耗”精神。
最後，利用安全培訓，重申安全的長期性、重要性、。利用身邊事故案例教育職工要嚴格遵守“安全操作規程”以及在廠內如何使用事故開關及注意事項。從而提高職工安全警惕性，時刻將安全放在首位。
在4月16日根據公司的要求，將本廠的所有消防裝置進行檢查統計，成立消防應急小組並以書面形式上報保衛科。
通過以上措施，確保了本廠4月份安全無事故生產，今後在安環部領導下，繼續做到零事故生產的目標。
安全環保工作總結12
20xx在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經營管理理念和“安全是幹部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強鑽井施工現場的監督管理，推廣標準化施工，在全隊幹部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實幹，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”爲指導思想，結合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴達標”爲口號的安全工作爲重點，以經濟效益爲中心，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執行工程技術管理制度，在每口井施工前都做好技術交底工作，對特殊工藝環節和特殊工藝井制定了相應的技術措施，杜絕了井下事故的發生。在嚴格執行施工設計和上級下達的技術規定同時，勇於創新，勇於創新，大膽探索，爲公司的科技發展作出了貢獻，在加強技術管理同時，狠抓工程質量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質量合格率100%，取芯收穫率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產、經營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，爲了總結經驗，認識不足，有效的開展下步工作，現將我隊安全工作做如下總結。
一、安全生產至於管理之中，把生產的.觸角向安全管理延伸。
（一）更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立爲安全思想，把鑽井生產當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“鑽井生產”這條主線，做到思想超前，作風上優質快捷，爲職工提供最好的服務。二是制訂我隊鑽井生產安全規定和行爲準則，提升鑽井技術水平
（二）創新安全生產管理方式，探索安全生產管理新途徑。一是安全教育到現場。安全員深入班組，用身邊發生的事故和員工零距離地交流，用公司在現場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯繫實際。二是安全監督管理人員利用搬家期間在現場爲職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放鬆的理念。
（三）安全員幫助崗位工人識別安全風險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數不安全行爲的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。爲此，駐井監督和安全員時常對照鑽井標準和事故案例，查找隱患，當班幹部每天班前班後會跟小班工人一起學習安全知識，幹部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層幹部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風險的能力。
二、規範井隊各項安全生產製度，夯實安全基礎工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務，充分發揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鑽井行業發生的事故進行蒐集整理，對照行業標準，在充分徵求全隊職工意見的基礎上， 制定我隊《 安全質量環保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考覈有依據。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。
（二）成立我隊HSE管理委員會，隊長、書記爲領導小組組長，安全員爲副組長，隊幹部明對小班進行分管承包。爲加強對生產要害部位的安全監管，承包人和管理人員按照承包職責， 按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發現和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
（三）層層簽訂安全環保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。
三、落實公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行爲。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心爲上。 隊領導極其重視，帶頭學習，並利用職工大會、班前班後會指導幹部職工學習《禁令》。 爲了確保“禁令”進班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印製成小卡片，下發給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班後會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大幹部職工都能夠深刻認識到公司頒佈反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了幹部職工的安全意識和責任意識。
安全環保工作總結13
**項目，安全環保部進入4月份以來，按照季節生產特點並結合本項目生產實際情況，在生產關鍵時期進對各相關基礎戰隊，安全管理工作進行了專項排查整治工作，以便更好的保障安全環保工作紮實有效開展。
一、作業現場檢查基本情況
本月，現場安全監督對**、扶採2區塊進行安全環保監督檢查，本月共計檢查作業班組29個，作業現場45個，其中**作業班組18個，分包商作業班組11個，總計檢查問題165項，其中**存在問題101個，分包商存在問題64個。立即整改121項，限期整改42項。
按問題性質程度劃分：嚴重問題12項，較嚴重問題77項，一般問題76項，分別佔問題總數的7、27%、46、66%、46、06%，同時詢問現場相關人員87名，查閱相關安全資料160本。
二、交通消防管理
交通消防管理。**項目安全環保部通過***4月份裝油閃爆事故教訓，對*****交通防火現場加強管理，嚴格監督檢查，做好各項風險識別及控制措施。
1、交通管理情況5月份安全工作總結本月，交通安全檢查對***項目和外委分包車輛進行安全行車、車輛外觀監督檢查及不定期進行路面檢查，本月共計檢查車輛62臺次，其中***項目車輛45臺次，外委車輛17臺次，總計檢查問題35項，其中***存在問題24項，分包商車輛存在問題11項，(現在****現場車輛仍存在沒有整改問題主要有：一是轉向燈罩，如換轉向燈就需要購置一套車大燈。二是車體反光貼和爆子貼問題沒有得到很好的落實，其主要原因所以車輛每題都在野外行駛塵土較多，貼好的反光貼，用不上幾天時間就會開膠)。
2、防火檢查情況，本月消防工作主要針對本項目部的重點防火部位(加油站、食堂)進行了重點全面檢查，對加油站的電源箱開關和加油機接地線重點查看，沒有發現隱患。
三、井場清理工作
本月，共計完井修井132口，共認證恢復井場71口，截止本月22日還有10口井場未恢復，不含A,B區塊。
四、下一步工作要求及建議
(一)進一步加強春季交通安全管理。
進入春季以來，氣候的反覆無常，加之春耕、春種陸續開始，春耕機械、農用車輛、二輪摩托車等流量大增，給駕駛人員行車帶來了諸多不便，加強對駕駛員技術素質、駕駛道德、安全常識、交通法規培訓教育，通過教育培訓，提高廣大駕駛員遵紀守法的自覺性，並且駕駛員出車前認真做好車輛的檢查，確保車輛不帶病上路。
(二)抓好春季安全生產和防火工作。
安全環保部門和基層站要結合當前生產和季節特點，充分發揮安全環保管理各個環節中的.作用。切實落實好各項安全措施，確保施工過程的科學合理安全，限度地預防和消除事故隱患。5月中旬完成加油站、辦公樓、避雷檢測工作，對出現檢測不合格的點要及時整改。
(三)強化修井作業現場隱患排查和整改力度。
各施工隊伍要針對安全環保薄弱環節、設備設施危險部位等方面存在的安全隱患問題進行重點排查，發現的問題、隱患要及時予以處理，不拖、不等、不靠，及時組織落實整改和制定安全防範措施，確保安全生產。
(四)強化施工作業現場清潔生產管理。
各施工隊伍要結合當前季節特點，強化施工作業現場防污染措施的落實，及時清理作業現場油泥油土，嚴格做好現場交接，確保修井作業清潔文明生產，做到完工、料淨、場地清。
安全環保工作總結14
20××年來，安全生產工作在政府的正確領導下，各鄉鎮、行業主管部門各項活動更加深入，安全生產狀況有了大幅度的改善，安全形勢穩中有升，有效預防了各類生產安全事故，尤其是杜絕了重特大事故發生，爲安全穩定和經濟發展起到了良好的服務保障作用。
一、狠抓了安全生產基礎建設和制度建設
一是注重並及時抓好了安全生產基礎工作。安委會根據國務院和市關於xx年安全生產工作要求，結合實際，年初及時就安全生產各項工作進行了專門研究、協調和安排部署。同時，根據安全生產實際需要，提出把安全生產基礎建設作爲今年工作重點來抓，明確了安全生產工作目標。二是建立健全了安全生產支撐體系。年初政府專門召開安全生產會議，根據實際情況，及時調整了安全生產委員會機構成員，進一步明確了各成員單位職責；各鄉鎮、各有關單位也按照要求建立了專人負責的安全生產機構，形成了從上到下比較完善的安全生產管理體制；結合實際，制定和完善了安全事故應急預案，建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系；三是制定、完善並實施了安全生產各項制度。從領導到安全生產監管人員、到從業者，政府同各鄉鎮、局、總公司及中央和市屬單位，各鄉鎮、有關部門都與各類生產經營單位層層簽定了安全生產責任書，強化了安全生產重要地位，強化了安全生產的社會監督，初步建立起安全生產長效監管機制。
二、加強了安全生產監管隊伍建設
一是初步建立起全縣安全生產管理網絡。政府在去年的基礎上，又增加了人員，進一步充實了安全生產綜合監管力量；各鄉鎮、主管部門及部分企業設立了專門機構，充實了監管人員力量，建立了覆蓋各鄉鎮、主要企業的專兼職安全員隊伍，初步形成了從上到下的安全生產監督管理網絡。二是狠抓了監督管理隊伍自身建設。採取專門培訓、以會代訓等各種措施，對安全生產專兼職人員進行及時、嚴格和有效的教育、培訓及管理，提高了監督管理隊伍的總體素質。三是引入了競爭激勵機制。結合“安康杯”、“文明工地”、定期報告工作和綜合考覈等實際工作，對專兼職安全生產管理人員進行考覈，進一步強化了監督管理工作。
三、加強安全生產宣傳教育
爲進一步營造良好的安全生產氛圍，我們採取多種形式，加強了安全生產法律法規和安全知識的宣傳。除了督促企業搞好經常性宣傳教育，還結合6月份的全國安全生產月活動，先後通過舉辦各種安全生產宣傳諮詢、法制巡迴展覽、爲企業宣講安全知識及開辦“談安全”電視訪談，製作“安全管理”、“用電安全”、“機械安全”、“建築安全”、“消防安全”等安全生產知識試卷並組織職工開展安全知識競賽，宣傳媒體及時進行跟蹤宣傳報道，在電視臺開設“安全生產曝光”欄目等，有力推動了《xxx》的貫徹和落實。據統計，今年接到各類安全舉報xx多起，既消除了隱患，也說明了羣衆對安全工作已經有了較強的認識。
四、加強管理人員和從業人員的教育培訓
一是搞好各級領導、安全生產管理幹部及重點生產經營單位主要負責人的培訓。今年我們在各鄉鎮、主管部門對本單位所屬幹部和企業負責人進行全員教育培訓的.基礎上，還專門組織了領導幹部安全生產培訓班。通過培訓，普遍增強了安全生產意識和抓安全生產的責任感、緊迫感，使各級幹部能夠學法、知法，熟練運用法律開展工作。二是結合實際加強職工的安全知識培訓。加強了對企業進行安全教育培訓的執法檢查，督促企業按照要求認真搞好上崗前、作業中等環節的安全教育，增強了從業人員的安全素質。三是繼續加大了對特種作業人員培訓力度。我們把落實持證上崗作爲預防事故的重要內容，加大了對違反持證上崗規定的查處，並開辦各種培訓班xx期，培訓特種作業人員xx多名，進一步提高了關鍵工作崗位人員的安全生產技能。
五、認真開展各項安全生產專項整治
一是搞好交通安全整治。安辦按照計劃組織多部門聯合行動，及時對客貨運輸企業和運營車輛及汽車修理企業的安全生產情況進行了認真清理和嚴格整治。
二是對強化了對化學危險品的專項整治。結合實際，根據各不同時期情況，各職能部門按分工職責，密切協作，聯合執法，使專項整治工作取得了良好效果，杜絕了安全事故。
三是把非煤礦山作爲重點進行綜合整治。針對非煤礦山企業採礦點分散的特點，採取了強有力措施，對非煤礦山企業進行清理整頓，關閉拆除了各類不符合條件規定的小礦，並對現有的進行了嚴管嚴控，未發生生產安全事故。
四是對建築業進行了安全整治。加強對建築業的安全監管，強化八項制度的貫徹落實工作，從加大安全投入，健全完善各項安全設施和措施，推進建築業安全管理規範化工作入手，嚴肅查處違章指揮、無證上崗、違規操作等違法行爲，加大對施工現場安全管理的整治力度。通過整治，改善了建築業安全生產條件，提高了安全生產標準，徹底消除了各類安全隱患。
五是對人員密集場所消防安全進行了整治。重點對勞動力密集型企業、商場、市場、賓館、飯店、招待所、醫院、學校、旅遊景點、車站、體育場館、大型活動舉辦場所、公共娛樂場所（影劇院、錄像廳、歌舞廳、夜總會、餐飲場所、洗浴）、網吧、人員密集或從事經營活動的地下空間、集體宿舍進行專項整治，加大了對火災隱患的治理力度，嚴格落實了各項消防措施。
七是開展了特種設備的專項整治。加強了氣瓶充裝單位的動態監管，開展了壓力管道的定期檢驗和使用登記，規範電站鍋爐產品的定期檢驗工作，強化對流動式起重機械的安全監察，切實消除了隱患，防止了重、特大特種設備事故的發生。
八是對民用爆破器材和煙花爆竹及時進行了安全整治。通過加強對煙花爆竹和民用爆破器材等的生產、包裝、儲存、運輸、銷售、使用等各個環節的監督管理和組織開展民爆器材專項檢查，規範了安全防範的標準要求，落實了“人防、技防、設施防”的措施，增強了全體從業人員的安全生產意識，增強了事故預防能力和應急處置能力，全面提高了企業的安全管理水平。
六、加大執法檢查力度，依法強化安全生產管理工作。
除各有關部門日常對重點行業、企業進行不間斷執法監控外，還結合不同時期工作重點，進行安全聯合大檢查。各主管部門、執法監察部門堅持長期對建築施工現場進行巡查；加強了交通運輸企業的監督管理；抓緊了用電和防火安全；對化學危險品安全情況及時進行了安全評估和重點監控；加強了對危害面廣、易發生事故的重點部位的重點檢查和監控；對人羣集中的商場、市場等場所的消防安全進行了重點執法檢查；及時對用火爐取暖的單位、居民、經營場所、農村住戶進行了安全普查，做好了煤氣中毒預防工作。此外，還通過基層報告、羣衆舉報等途徑，加強了對安全隱患的查處，也有效預防了各類生產安全事故。
從總的情況看，安全生產工作雖然總體情況不錯，可以說穩中有升。但我們也清醒地知道，當前還存在着許多不容忽視的問題。
一是少數領導和安全生產監管部門對安全生產重要性認識不足，安全生產責任制落實不到位，開展工作不及時，宣傳教育不經常，管理不嚴，監督不力。
二是出現了大量無主管部門企業，這些企業絕大部分是私營、個體中小企業，安全管理相對薄弱，存在問題多。
三是安全監管力量不足，尤其是部分鄉鎮和主管部門，缺乏必要的人員、設備和技術，監督管理有死角。
四是對職工的安全教育不及時、缺乏針對性，違章操作、冒險蠻幹現象比較嚴重。
五是企業安全投入少，設備設施老化，安全作業條件差
安全環保工作總結15
1 貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗
及時傳達上級部門關於安全生產工作的精神，認真開展安全生產專項整治，對安全生產工作的嚴峻性和艱鉅性有更深的認識，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感。車間成立安全生產領導小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產的突出問題，對今後的安全生產工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩定，並使之不斷得到充實加強。在安全生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，實現目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產成爲車間各級骨工的自覺行動。
2 查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險於明火,隱患是顆定時,不排除隱患,就難保證安全生產。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點部位更是毫不放鬆,同時我們要求各班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，
給生產的安全、順暢奠定基礎。
3 貫徹落實《安全生產法》，加強基礎管理工作
爲加強安全生產監督管理、規範生產經營中安全行爲提供了法理依據。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善各項規章制度，進一步規範安全生產管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個方面的關係，努力實現“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實。基礎管理工作的穩步推進、安全管理生產的制度化、標準化、程序化，爲各級各類人員落實安全生產責任制、建立安全生產長效機制奠定基礎。
車間明確安全生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現象。按照“四不放過”的'原則，對發生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。車間以抓班組建設爲重點，不斷夯實安全生產基礎管理，規範班組安全管理。
車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與並記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新的《危險化學品從業單位安全標準化通用規範》、《受限空間作業安全管理規定》以及《動火作業安全管理規定》。
4 加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能
全車間組織開展全員學規程、用規程活動。爲檢驗規程學用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產理論與管理知識培訓班，通過培訓
不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度，促進安全生產。
5 以人爲本”，加強安全建設
安全工作要“以人爲本”，努力創造愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產自覺性的良好氛圍，促進車間骨幹和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產科學管理不斷上臺階。
6 制定了消防器材、安全設施、聯鎖報警裝置的管理、維護制度。
7 抓制度、嚴落實，生產、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工
