文建明同志始終秉承“上爲組織分憂，下爲羣衆解難” 的信念，認真踐行“上不愧黨，下不負民” 的誓言，以火一般的工作激情，一心一意謀發展，盡心竭力解民難。特別是身患肝癌五年多來，與死神搏鬥，與時間賽跑，破解了擺在自己工作面前發展與穩定的一個個難題，探索出了一套良性運轉、科學發展的機制體制，短短几年時間，在自己工作崗位上做出了突出的貢獻和成績，是非常值得我們工商幹部學習的。
要學習文建明同志的敬業精神。他在工作中，不等不靠，遇到困難就想法克服，見到矛盾就主動化解，啃下了一個個 “硬骨頭” ，甩掉了一頂頂“落後帽子” 。他積勞成疾，但沒有被病魔嚇倒，經常提着藥罐罐、騎着自行車進村入戶解決問題，病牀上還在打電話談工作；手術一個星期後就趕回來上班，深入到產業發展、基礎設施建設第一線，他常說：“只要我活着一天，就要把老百姓的事辦好。”的確，他用自己對事業的滿腔熱情踐行着“生命不息、戰鬥不止” 的誓言。向文建明同志學習，就要學習他忠於職守，視事業爲生命的敬業品格。作爲工商的一員，面對機構改革的諸多問題與困難，必須要有文建明同志一樣的敬業精神，擺正心態，不計榮辱，真正圍繞工商行政管理的終極目標不斷學習、紮實工作，爲維護羣衆生命安全、身體健康做出成績和貢獻。
其次，要學習文建明同志的創新精神。他沒有轟轟烈烈的事業，也沒有驚天動地的壯舉，然而面對新時期新農村工作的新形勢新任務，他堅持把工作當事業幹，善於在研究狀態下工作，把問題當課題來研究，堅持用創新的思維和辦法解決問題。從兩個村民的抓扯中，他看出“村財村管” 的`弊端，催生了“村財由鎮上電算化統管”的改革；看到一位老太婆爲考上大學的孫女辦手續遭遇蓋章難，村務集中辦公機制的念頭油然而生；從發現羣衆告狀的多、找幹部說“聊齋” 的多，謀生了“變羣衆上訪爲幹部下訪尋問解決”的改革；從人浮於事而又無人辦事，推行了幹部管理體制改革，實行了分線運作，分塊管理模式；從打牌多、村風民風不好，想出了評選“十好文明戶” 的妙招……我們向文建明同志學習，就要學習他與時俱進、敢闖敢幹、視壓力爲動力的創新激情。目前，工商行政管理工作面臨的有關法律法規須完善、運行體制機制須重新構建、製假售假牟取暴利之徒有新手段、還有餐飲服務食品安全新挑戰……等新問題新困難新挑戰，這就特別需要文建明同志一樣的創新精神。要想創新發展，要想進步，最終讓羣衆滿意，那必須是除了有真才實學外還得真抓實幹！真抓實幹不是指埋頭瞎幹、蠻幹，應當在實踐中探索、實踐中創新，只有這樣纔能有新思路、新舉措並開創新局面。在日新月異的今天，求穩不求變那就是求敗！我們要身體力行去努力實踐，然後在實踐中去把握事物內在的規律並靈活運用它，結合自身實際情況纔有不同的創新舉措，才能夠贏得今天有成就。
