2021工會年度工作總結（通用7篇）

時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，是時候仔細的寫一份工作總結了。那麼你有了解過工作總結嗎？下面是小編爲大家收集的2021工會年度工作總結（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

20XX年，宣城車間工會，在上級工會和車間黨總支的正確領導下,根據各個階段的目標任務要求，以各項活動爲載體，堅持融入中心,維護大局,服務職工，充分發揮工會的橋樑和紐帶的作用，爲確保運輸安全、增收創效、隊伍穩定、企業文化建設、職工素質提高等做出了積極的貢獻。現將主要工作彙報如下：

1、以深入推進“服務職工在基層”活動爲主線，當好職工的“孃家人”

根據段工會年初的工作部署，爲確保“服務職工在基層”活動的紮實有效開展，我們宣城站工會在活動中，堅持把“立足服務和深入基層”作爲重點，把深入調查研究、宣傳形勢任務、促進企業發展、推動解決困難、推進重點工作爲主要內容，及時開展了問卷式工作調研，問卷調查採取談心、交流、召開座談會、發放調查問卷表等形式進行，廣泛徵求職工意見建議，通過調研瞭解了職工的困難、訴求和期盼。根據調研反饋的意見建議，進行了梳理，針對職工反映的意見建議有針對性的開展思想政治工作和幫助釋疑解惑。同時，對徵集的意見建議形成書面材料向段工會反映，真實反映職工願望。在推進“服務職工在基層”活動，我們始終把解決職工困難作爲出發點，認真落實“三不讓”扶貧幫困措施，在職工生病住院，及時進行探望，在職工遭遇困難時，及時伸出援助之手，宣城站職工唐元斌家屬患小腸間質瘤，醫療費用達2.5萬，術後需藥物長期維持，每月藥物費用達2.4萬，無法報銷，針對這種情況，我們及時上門進行看望慰問，幫助提取住房公積金用於治療，同時，把他的情況向段工會反映，幫助申請重困職工。一年來，共看望慰問職工37人次，慰問金額達14400元；“金秋助學”資助18個家庭19名學生，共計人民幣14000元。實現了職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關係在一線推進、工會工作任務在一線落實，不斷增進對職工羣衆的深厚感情，增強工會組織的凝聚力，形成促進職工隊伍穩定、勞動關係和諧的長效機制。

2、以開展“遵章守紀、按標作業”主題競賽活動爲抓手，促安全工作的長治久安

“遵章守紀、按標作業”主題競賽活動是貫穿全年的一項活動，是促進安全的有效途徑。按照“遵章守紀，按標作業”主題競賽活動要求，我們首先成立了車間活動推進領導小組，制定了活動推進展開表，確定車間信息員，建立健全活動推進情況的臺帳資料。其次是利用職工大會、點名會開展形勢宣講，講清活動的目的意義目標措施，使職工人人明白，個個投身其中。三是在車間管內開展了黑板報宣傳，組織開展了黑板報評比。四是對車間開展競賽活動的推進信息以及特色做法，（包括職工在崗位防止事故、爲旅客貨主服務、職工嚴格執標典型宣傳等方面的信息），在及時上報車務段的同時，在車間辦公局域網上進行發佈；五是管內車站利用施工、天窗修等時機開展業務演練。六是組織開展了車間安全知識選拔賽，在此基礎上，組隊參加車務段安全知識競賽，並獲得團體第一名，組織客運技能選拔賽，組隊參加車務段客運技能競賽，並獲得團體第三名。客運值班員許莉代表車務段參加了路局的客運技能競賽，代表路局參加了鐵道部的客運技能競賽，並獲得了路局客運值班員技能競賽第一名的好成績。七是利用車間職工代表中期視察的時機，對十字鋪站、水東站“遵章守紀、按標作業”主題競賽活動開展進行檢查，各站職工代表進行交流學習，互相取長補短，共同提高。八是利用幹部跟班，夜間查崗，下站檢查的時機，加強對現場職工“遵章守紀，按標作業”等情況進行檢查督促，對違反“兩紀一化”的作業行爲進行分析考覈。通過多措並舉，確保活動取得實效。

3、以“聚力科學發展，建設和諧上鐵”和建設一流車務段爲目標，開展形勢任務宣講

爲凝聚廣大職工的智慧和力量，統一干部職工的思想和行動，我們堅持開展形勢任務教育。爲此認真組織廣大幹部職工學習貫徹部和路、車務段有關會議精神，深刻理解盛部長講話的精神內涵和路局重點、目標、任務、要求，以及車務段爲貫徹落實上級指示精神的各種舉措。按照主題教育活動要求，深入到班組，組織職工開展學習宣傳、開展形勢任務宣講。講清鐵路的形勢任務，引導職工正確認識鐵路面臨的新形勢、新任務、新要求，把大家的思想和行動統一到和諧鐵路的發展進程中去，變壓力爲動力，進一步振奮精神，落實標準，增強責任。以實際行動推動和促進鐵路的科學發展、安全發展、和諧發展。爲建成一流車務段做出積極的貢獻。

4、以“嚴格管理與關愛職工”爲主題的開展面對面談心活動爲切入點，構建安全和諧的環境

爲使“嚴格管理與關愛職工”主題談心活動取得實效，提高談心活動的針對性和有效性，我們事先組織開展了問卷調查，看一看職工對嚴格管理的理解和想法，聽一聽職工對關愛職工有哪些訴求，根據問卷調查職工反映的意見和建議，車間班子成員深入包保點，採取集體談心與個別談心相結合的方式有針對性的開展了談心活動。通過形勢任務宣講和麪對面談心活動的開展，提高了廣大職工對嚴格管理的理解和支持，職工們親身感受到組織的關心關愛，感受到自身主人翁地位的提高，對發揮職工的主人翁作用起到很大的促進作用，爲安全生產奠定了堅實的基礎。大家表示，上一個班，保一個班安全，請組織放心、領導放心。

5、以“企業文化年”活動爲平臺，豐富職工業餘文化生活

爲紮實推進“企業文化年”建設，車間組織了段徽、段歌、車間、車站精神徵集活動，截止6月底，共徵集到段徽三枚、段歌一首、車間精神7條、車站精神19條。並在車間網頁上進行公佈。此外，我們還推薦了文藝骨幹、體育骨幹，代表車務段參加了鐵路局在南京地區舉辦的文藝比賽，田徑運動會。並取得了較好名次。二是積極組織開展“和諧杯”書畫、攝影、手工藝、盆景、收藏作品徵集活動，有18幅作品被車務段採用，其中有一副作品獲得一等獎，三副作品獲得二等獎，三幅作品獲得三等獎，四幅作品獲得入圍獎，車間獲得優秀組織獎。三是在車間管內組織職工開展學唱段歌；四是組織車間文藝興趣小組開展文藝節目排練，11.28到段參加“學習十八大、唱響新蕪車”首屆職工文化藝術節文藝匯演，參演的節目受到了觀衆的一致好評。五是根據車務段黨委編髮了宣傳提綱，利用點名會、下站包保的時機，對企業文化進行講解。六是爲豐富職工的業餘文化生活，元旦、春節、“五一”期間車站組織了系列文體活動，開展了小型多樣的文體娛樂活動，烘托了節日氣氛，豐富了職工的業餘文化生活。

6、堅持民主管理，激發職工的主人翁熱情

爲加強車間的民主管理，調動和發揮職工參政議政的積極性，更好的爲安全生產服務。我們今年初召開了車間首屆職工代表會，行政作了報告，車間班子成員開展了述職述廉。今年八月份組織職工代表對管內部分車站進行了職工代表中期視察。二是召開車間工會第二次會員代表大會，進行了車間工會的換屆選舉，選舉產生了車間第二屆工會委員會委員，同時，民主選舉了出席段三次工代會代表。三是堅持民主決策議事制度，凡是涉及職工切身利益的諸如職工療休養，各類先進評比、各類代表的產生等問題，召開車間班子會議集體討論，對名額進行了分配，下到車站、班組，由職工自下而上進行推薦評選，做好了職工療養安排和各類評比工作，杜絕了領導說了算和班子拍板的現象。四是通過職工大會，站務公開欄，定期向職工公開車站事務，增強了車站事務的透明度。五是組織職工開展“金點子”、合理化建議活動，收到合理化建議14條，及時上報段工會。

20XX年，我們車間工會雖然做了一些工作，取得一定成效，但距離段工會的要求還存在着一定的差距，在臺帳填寫、信息上報上存在不及時、不仔細、不全面等現象，需要在下一步的工作中加以改進和克服。

20XX年以來，在公司領導和投資公司工會的正確領導下，在公司全體員工的大力支持與用心配合下，工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初制定的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，銳意進取、開拓創新，全面落實依靠方針，組織引導職工用心開展“建功在企業、和諧促發展”主題活動，推進了企業民主管理、提升了職工文化素質、加強了企業文化建設、推動了公司經濟發展，增強了企業凝聚力和戰鬥力，較好地完成了全年的各項工作任務，取得了一年來的工作開展狀況彙報如下：

一、加強政治理論學習，提高工會幹部素質

爲提高員工的整體素質，培養一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創新的“六有”員工隊伍，在公司領導的親切關懷下，工會與行政、黨辦密切配合，用心開展技術業務培訓、黨的羣衆路線教育實踐等活動，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動。針對近年來出現的新技術、新業務知識和新政策等隨時組織培訓，使員工在第一時間瞭解新技術、新知識、新政策，並透過學習評比，促進員工自覺學習，爭相用先進的文化武裝自己，用先進的知識填充自己，用先進的理念更新自己，使得員工的技術業務學習走向正規。

二、參與公司經濟建設，發揮橋樑紐帶作用

用心參與公司各項生產工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋樑紐帶作用，使廣大職工明白公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，爲公司持續、穩定發展尋找對策，爲公司領導決策帶給依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰；用心參與公司合理化推薦活動，公司職工的合理化推薦數到達92條，有效提案85條，參與人數共計81人，爲公司發展徵集好推薦、好點子，推動公司持續健康發展。

三、用心開展勞動競賽，爲完成公司任務建功立業

教育工作，教導員工樹立緊迫感、危機感、職責感，充分調動員工的工作用心性和創造性。圍繞着“內強素質、外樹形象”的中心思想，用心做好宣傳發動工作，透過雙例會、員工大會等形式及時通報勞動競賽進展狀況，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。透過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作潛力大大增強，服務水平得到進一步提高，業務處理潛力得到明顯改善，業務發展日新月異。

四、落實“關愛”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力

工會幹部以關心員工生活，爲羣衆辦好事實事爲已任，工會委員把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，和公司員工進行談心，認真瞭解員工家庭的生活、工作狀況，努力爲員工排憂解難。今年工會慰問基層單位9家，職工人349次，其中農民工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實物摺合人民幣1.6129萬元。

透過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節、端午節、中秋節和元旦春節等節日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的溫暖、領導的關懷送到了職工的心坎。同時，工會用心組織各項文體活動，豐富員工業餘生活。今年6月工會組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“青年籃球比賽”，並取得比賽的第三名“季軍”，爲公司爭取了榮譽，領導到一線員工都用心參與活動，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發有爲的精神面貌。

五、工作的不足之處

在肯定成績的同時，我們務必清醒認識到，應對公司改革調整的嚴峻形勢，我們的思想和工作還有很多不適應和不到位的地方。

一是在深化改革和勞動關係發生深刻變化的狀況下，服務職工的措施沒有跟上，雖然做了超多的努力和工作，但跟職工的實際需求還有很大差距。

二是按照工會維權觀的要求，維權體系建設，維權機制運行還不夠完善，某些方面的維護效果還不夠明顯。

三是應對企業發展的新要求和職工羣衆的新期盼，工會的工作方式，個性是一些傳統的活動形式必創新。四是工會幹部的思想觀念、行爲方式、工作作風函待改善。只有認清工作主要矛盾，解決工會自身存在的問題，才能促進工會事業的前進與發展。

回首過去，展望未來，20XX年我們計劃將繼續針對“合理化推薦工作”、“員工關愛行動”、構建“幸福東航”等重點工作，從根本上爲公司及員工解決實際問題。進一步加大公司效能建設力度，推進各項工作的全面開展。繼續做好員工技術業務培訓工作，切實提升員工業務水平。繼續理解和依靠黨的領導，在行政的支持下，深入員工之中體諒員工困難，關心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項協調工作，爲公司發展做出貢獻。新的一年有新的起點，我公司工會繼續盡職盡責，努力地完成各級領導給予的任務，爭取在新的一年裏把公司工會工作推向新水平。

xxxxx銀行工會在市聯社、行黨委和區總工會的正確領導下，在行領導班子大力支持和全體員工的努力下，以服務經營工作爲出發點，以開展社會主義勞動者競賽爲切入點，以穩定職工隊伍、維護職工利益爲着眼點，突出工作創新，制度創新和活動創新，全面完成“四好”工作目標。取得了較好效果。被xx區總工會評爲“模範職工之家”。

一、工會組織鞏固發展建設好。

20xx年，爲進一步鞏固基層信用社工會組織，合作銀行工會加強支會內部的'組織建設，着力抓好支會主席換屆工作，依託行黨政班子的支持，下大力氣做好職工參政、議政工作，做好臨時工入會工作，實現在崗員工全部入會。大力加強工會建設，全面推動農村合作金融事業的改革與發展。着力實現、維護、發展全行工會會員的利益，工會是黨領導下的工人階級羣衆組織，維護職工合法權益，是工會神聖的職責。xx農業合作銀行工會作爲聯繫區行黨委和職工羣衆的橋樑和紐帶。在履行維護職能方面發揮着重要作用。當前，在新一輪的農村金融改革當中，各信用社、營業部部分員工在某種程度上存有消極情緒，合作行工會針對這一情況，積極參與協助區行黨委和行政部門做好職工的政治思想和維權工作，工會主席親自到各單位找職工談話，從而保證了合作銀行業務經營的順利進行，保持了職工隊伍的穩定；在工會自身建設方面，合作行工會結合當前改革中出現的新問題、新特點。切實加強了工會自身建設。爲切實抓好這項工作，區行工會主席深入基層，研究討論職代會作用。要求各信用社、營業部重大事項必須經職工代表大會研究決定。充分發揮了職工代表大會作用，使工會工作參與到信用社的民主決策、民主管理、民主監督之中，在合作行領導班子的大力支持下，我行工會要求凡是重大事項必須徵求職工意見，特別是信貸審批、大額財務支出、抵債資產接收處置等問題，涉及到職工切身利益的重要決定都要通過職代會和職工大會審議通過。這些措施使我行職工的“主人翁”意識和民主意識得到了進一步加強。

二、工會會員隊伍素質強化好。

20xx年，區行工會積極參與人事培訓工作，開展各專業培訓班，對部分業務骨幹及優秀職工代表，定期進行輔導培訓；同時組織了工會財務人員進行業務培訓，提高工會管理水平。舉辦了信貸、財務、安全保衛、存款及檔案管理培訓班。參加培訓達到120多人次，從而提高了信用社員工的素質，爲全面推動業務發展提供了有力的人才保障。

三、圍繞經營工作競賽活動開展好。

20xx年，區行工會圍繞經營管理工作，積極組織職工大力開展社會主義勞動競賽活動，加強婦女工作力度，完善女工委工作，結合女工的特點開展“巾幗營銷先進人物”評選活動，對全行營銷工作做出貢獻的女工給予支持和獎勵。同時繼續開展服務明星評選活動，收息能手和吸儲狀元評選活動和組織存款勞動競賽活動，進一步調動廣大職工的積極性和創造性，促進全行各項業務的持續、健康、快速發展。

今年以來，xx合作銀行工會根據市、區兩級工會工作的指導思想，不斷完善工會自身建設，堅持“發揚好傳統、創造新經驗”的工作原則。緊緊圍繞全行經營目標和改革重點，大力開展勞動競賽，使職工的工作熱情和聰明才智得到了充分發揮，爲實現全行增盈目標和推動農村金融事業發展做出了貢獻。

一是xx合作銀行工會繼續開展了“雙先”競賽，配合專業部門開展了信貸、存款等競賽活動。先後發放競賽獎金12000元，充分發揮了競賽獎金的槓桿作用，使我行的各項業務實現了齊頭並進，協調發展。工會結合區行業務經營難點，促進經濟效益提高，與計劃信貸科聯合開展了“收息能手”和“收息狀元”評選活動，收到了較好的效果。工會根據參賽單位各項收息增加額和收息率比評出先進信貸員和先進信貸主任，並給予獎金進行物質獎勵和發給榮譽證書進行精神鼓勵，此舉充分調動了廣大幹部職工的積極性，全行信貸員深入企業、農戶，採取現場辦公，上門收息。做到大額不漏，小額勤收。內外結合，上下聯動，確保貸款本息應收盡收；並通過進一步完善貸款利息清收責任制，全面實行工效掛鉤，加大考覈力度。全面開展了一場戶戶見面、戶戶見錢的全方位利息清收攻堅戰。使全行實收利息實現了大幅增長。截止12月31日，全行實收利息餘額xxx萬元，區行工會全年評出了收息狀元和收息能手5人；20xx年，工會繼續開展了“吸儲能手”“吸儲狀元”和“服務明星”評選活動。全年評出“服務明星”6名，“吸儲狀元”和“吸儲能手”各1名，工會拿出資金，加大獎勵力度，對全行組織存款工作和服務工作做出突出貢獻的個人給予獎勵。同時區行工作繼續開展了存款工作勞動競賽，通過這3項勞動競賽，進一步了加強櫃檯服務，在全行範圍內迅速掀起規範文明用語、提高服務水平的熱潮；爲使全行的服務質量和服務水平得到提高。做到了工會工作即支持了行政工作，解決了業務難題，又維護了全行的整體利益，體現了工會組織的優越性。

二是以業務創新工作爲載體，全面開展徵收合理化建議和出點子、獻計策活動。區行工會結合xx農業合作銀行實際，組織開展了創新羣衆性合理化建議活動，發動全體員工提建議、獻良策，全面推動我行管理制度創新、業務技術創新，使職工能以主人翁姿態關心信合事業，愛護信合事業。全行今年評出“最佳合理化建議”7條，並對建議者給予了物質獎勵。在全行職工的共同參與下，針對職工關心的民主管理、生活福利和防腐倡廉等方面提出了大量的寶貴意見和建議，合作行做到了及時採納、部署落實。

三是以全行職工運動會爲平臺，全力打造信合企業文化，努力提高全行員工凝聚力和向心力。

20xx年9月18日，xx農業合作銀行工會組織召開了xx合作銀行第五屆田徑運動會，本屆運動會是我行又一次成功的體育盛會。全體員工歡聚競技場，不僅鍛鍊了身體，而且增進了彼此之間交流，加深了彼此之間感情，磨練了意志。無論是精彩壯觀的開幕式，還是運動員的頑強拼搏，各單位的組織有序，充分體現了我行員工團結奮進、精誠協作、勇於創新、勇攀高峯的精神風貌。這次盛會充分展示了全行良好的運動水平和高尚的體育道德，同時也增強了員工的凝聚力、向心力，展示了集體的力量、團結的力量、拼搏的力量。通過舉辦運動會，達到了聚攏了人心、提升了人氣的目的；四是區行工會繼續在全行開展了“創建文明優質服務”活動，把文明用語、環境建設、工作效率等方面作爲考評的主要內容，工會和存款科採取了明查暗訪等手段，對全區網點進行了突擊檢查，對不符合要求的網點提出了整改意見，對資格不夠的收回了獎牌，這項活動的開展使一線員工提高了服務水平和工作效率，改善了所容所貌，樹立了xx合作行全新的形象。

四、轉變工作作風，職工困難解決好。

20xx年以來，全行工會工作始終圍繞“千方百計把職工切身利益保護好、維護好”這個中心，在狠抓落實上下功夫、辦實事。一是區行工會拿出5000元資金對貧困戶進行了慰問，並積極向區總工會提出幫扶申請，解決了困難職工作的生活問題；二是繼續抓好“五小”建設，圍繞降成本、降費用目標，發揮“五小”作用，今年對各單位的“五小”建設進行了檢查，評出了爲最佳小食堂；三是通過經費轉移支付的辦法，解決了部份信用社營業服裝和開展工會活動難的問題，充分體現了區行工會對基層信用社員工的關愛。

在全行職工的共同努力下，xx合作行的工會工作取得了比較好的成績。但仍有不足之處。這有待於在今後的工作中加以改進。

一、XX年上半年工會工作總結：

進入XX年年以來，在公司黨委和上級工會的正確領導下，在各基層分會的大力支持與配合下，公司工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和省公司三抓一創總要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，突出維權、參與、創新職能，組織引導職工積極開展建功在企業、和諧促發展主題活動，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強企業凝聚力和戰鬥力，較好地完成了上半年的各項工作任務，取得了一定的成績。

（一）積極推進職工素質提升工程公司工會緊緊圍繞企業中心開展工作，大力開展創爭活動，努力實施素質提升工程。

一是開展職工讀書活動。要求以分會爲單位組織職工認真學習《員工禮儀手冊》等有關書籍和各班有關業務技術書籍，每人每季度寫一篇學習心得。

二、是積極開展勞動競賽和技術比武工作。

三、是分別舉辦了一期女工培訓班和職工代表培訓班，邀請有關專家、教授爲大家講課。着力提高職工的綜合文明素質。

在開展創爭活動中，公司工會還積極組織工會幹部堅持每星期五下午的政治學習和業務學習，利用分會主席會議、工會委員會會議等學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和省電力工會三屆九次全委會和市總工會有關文件精神，並結合工作實際認真學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保障法》等有關法律法規。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和婦女權益保障法知識要點宣傳活動，組織百餘名女職工進行了婦女權益保障法競賽試題答卷，舉辦了一期女職工法律法規及健康知識講座；會同人力資源部組織舉辦了1期生產勞動保護培訓班。通過學習不斷增強職工的安全衛生健康意識和自我保護能力。根據省電力公司和電力工會《關於印發XX年年度年度河南省電力公司勞動競賽計劃的通知》精神，公司工會積極向廣大職工進行廣泛的宣傳發動，充分調動和發揮廣大職工的積極性、創造性和聰明才智，爲提高職工隊伍素質，積極開展各項勞動競賽和技術比武工作，掀起學習練兵的高潮。

各基層分會、各部門和各級領導高度重視，積極申報勞動競賽和技術比武項目。經勞動競賽委員會各成員的認真審覈和綜合篩選，確定了今年我公司的競賽項目，計劃開展變電檢修、繼電保護、抄覈收、變電值班員等20項知識技能競賽。

截止6月底，已經舉辦6項知識技能競賽。其中承辦了全市農電配電線路工、電網變電站值班員、企業變電站值班員和變電檢修工等四項技能競賽。同時，還組隊參加了省公司組織的線路安裝技能競賽，我公司排名十四。通過各項知識技能競賽，培養了廣大職工努力學習的興趣，營造了鑽研業務技能的良好氛圍，推到了職工隊伍的素質提高。

（二）、基礎管理工作逐步完善1—4月份制定了各XX年年度基層分會工作目標考覈細則，在各分會充分討論修改的基礎上與各分會簽訂了目標責任書。

1、爲進一步推動企業民主管理和民主監督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，公司工會重申了工會工作大家談的重要性和必要性，規範了管理，並納入分會目標現任進行考覈。

2、加強工會的信息報送工作。今年上半年共向局長工作部、政治工作部和省電力工會報送信息15篇，其中上報《xx電力工運》18篇，上報《xx電力報》和《xx工人報》2篇。下發了XX年年度工會理論調研課題，要求各分會於8月底前上報公司工會1—2篇工運論文或調研報告。

3、規範工會財務管理，按時足額上解工會經費，自覺接受經費審查委員會的監督檢查。在省電力工會財務競賽評比中，我公司工會財務工作被評爲一等獎先進單位。

（三）民主管理工作進一步提高

1、進一步深化企務公開工作。爲進一步深化企務公開工作，公司工會認真落實《企務公開和民主監督工作的規定》，並要求各分會明確責任人，每月將公開內容上報公司工會，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各分會目標考覈掛鉤，使企務公開工作真正落到實處。

2、充分發揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參與企業的民主管理工作。今年3月初籌備召開了公司四屆十六次職代會暨四屆八次工代會，會議分別審議通過了行政工作報告、工會工作報告和財務工作報告；民主評議了中層以上領導幹部，並對XX年度我公司各項工作中涌現出的先進、典型進行了表彰，激勵職工爲企業的改革、發展多做貢獻。

工會在鎮黨委領導下，在上級工會指導下，按照年初確定的工作計劃和目標任務，圍繞黨的工作大局，突出工會維權職能，健全創新工作機制，深化工會規範化工作，促進我鎮工會工作的進一步發展，針對上述思路今年着重做了以下幾方面工作：

一、以職工民主管理爲導向，努力推進工會維權工作

維權是工會的基本職責，是服務職工的一種重要形式，鎮工會以維權工作爲抓手，切實保障職工合法權益。一是進一步完善合同制度，加強合同的履行、管理和監督工作，凡企業在建會的同時，都及時簽訂好集體合同、簽訂率達到100%，今年10家到期的企業都及時進行續訂，真正做到了集體合同工作經常化。二是不斷擴大工資集體協商推行面，首先做到規模企業必須簽訂工資集體協議的要求，在去年45家的基礎上，今年又增加5家，累計簽訂工資集體協議50家，並對到期的協議都重新進行續訂，對變化的項目及時進行調整，更加完善協議的規範化，以後將繼續擴面來推動工資協商工作的全面開展。三是推進企業民主管理。鎮工會積極指導幫助企業建立以職代會爲基本載體的企業民主管理制度，最大限度地代表和維護職工的政治民主權利和經濟利益，6月份專門召開了在規模企業中推行職代會制度動員會，及時舉辦了關於如何開展職代會業務培訓班，又組織到慈一棉企業召開職工民主管理現場會，目前全鎮已有46家企業建立了職代會制度，其他企業分別實行了“勞資懇談會”，“廠務公開”、“民主評議幹部”等形式的職工民主管理制度，並在8月份對所有企業工會按照下發的廠務公開要點進行專題檢查。泰爾斯工會借鑑iso9000標準建立廠務公開質量管理體系取得初步成果。

二、以“經濟技術創新”活動爲載體，充分發揮職工主力軍作用

一是全鎮各基層工會緊緊圍繞經濟建設這個中心，根據新時期工會組織的特點，找準自己的位置，積極主動地、有針對性地開展各項勞動競賽和技術比武，開展雙增雙節合理化建設活動，組建職工技術攻關小組來開展技術攻關和革新創造，有力地推進了企業技術進步，促進企業發展。據統計，今年以來各鎮各基層工會共組織各類勞動競賽19次，參加職工達1300人次，創經濟效益83萬元，共提出合理化建議211條，採納實施125條，創經濟效益66萬元。完成技術攻關和革新項目9項，創經濟效益63萬元。二是鎮工會積極開展學習培訓，努力提高職工素質素養。首先積極推廣企業建立職工業餘文化技術夜校做法，爲職工學習科學文化知識提供平臺。在學習內容上做到“五個結合”：一是學習理論與本企業崗位工作創新相結合，重點解決觀念問題，適應時代需要；二是學習管理技術專業知識與企業需要相結合，不斷提高技術業務素質，成爲複合型人才；三是學習文化知識與社會進步相結合，拓寬知識面；四是學習科學與現代化、信息化相結合，學習新知識，掌握新技能，積蓄自身發展“能量”；五是學習法律與普法教育相結合，做到知法、懂法、守法。其次通過定期舉辦培訓班形式，對基層工會幹部及職工進行輪訓。據統計，全鎮各基層工會共舉辦各類培訓班103期，受訓職工達到2500人次。今年還在企業中開展了“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動和爭創“五一文明崗”活動。

三、以“三級聯創”活動爲抓手，不斷促進工會組織建設

首先加強對“三級聯創”活動的領導，認真制訂切實可行的創建活動方案，及時召開“三級聯創”活動動員暨工作現場會，確定10家創建重點單位，及時進行工作指導，並多次組織創建單位相互交流研討現場會。其次突破規模企業創建工作，非公企業發展及職工隊伍變化永遠處於動態，所以根據“哪裏有職工，哪裏就要有工會”的要求，着力拓展工會組織的覆蓋面，消滅“空白點”，在去年完成對銷售500萬以上的規模企業工會組建任務的基礎上，今年重新對規模企業建會情況進行調查摸底，對15家規模企業應建未建單位通過不同途徑，採取不同的方式，經過努力，已組建9家，有4家企業工會正在組建中。新增會員1850人，職代會建制數新增10家，廠務公開增加12家。最後深化工會規範化建設。在抓組建的同時，夯實工會工作基礎，具體做到“五上、五有、五同步”，“五上”即做到“目標、任務、組織、職責、制度”五上牆；“五有”即有班子、有牌子、有印子、有活動、有陣地；“五同步”即同步建立經費審查組織，同步建立勞動爭議調解組織，同步建立女職工組織，同步建立勞動保護監督檢查組織，同步簽訂集體合同和工資協議。從而進一步規範了基層工會工作，增強了基層工會的活力，全鎮已有38家工會組織達到了市級“規範化工會”的要求，今年還重點組織開展了“星級規範化工會”創建活動。

四、以開展形式多樣的文化活動爲牽引，逐步增強工會工作的活力和吸引力

我們緊緊抓住“五一”國際勞動節等重大紀念和慶祝活動的有利時機，充分發揮工會陣地作用。根據我鎮的實際和各企業的特點，各基層工會因企制宜組織開展了每年至少2-3次的一些職工喜聞樂見的娛樂文體活動，使之創造一個職工受企業，企業受職工的良好氛圍。慈一棉春節期間的留廠職工系列活動：包水餃，舞會，暑期文化系列活動：“夏之約”納涼晚會、廣場舞蹈、聲樂知識培訓（請職工子女四川音樂學院的蔣薇給音樂愛好者上課）。鎮工會於“五一節”前結合掌起鎮首屆文化藝術節隆重舉辦了企業文藝匯演，參與企業17家，起到了弘揚企業精神，展示職工風采的較好作用。鎮工會在“五一”前後組織文藝小分隊到各基層工會巡迴演出，擴大了工會的影響力。亞達公司工會注重文化活動與企業生產經有機結合，按照創建市企業“規範化文化中心”的標準與要求不斷滿足職工的精神文化需求。

公司工會年度總結及計劃:xx年即將過去，感謝一路以來大家對工會工作的支持，我們也將秉着全心全意爲員工服務的宗旨繼續努力，做到更好。

一、在今年，公司工會組織了各種各樣豐富的活動：

1.組織員工燒烤，增強員工間的溝通。

2.每週租羽毛球場地2小時給員工運動。

3.組織員工參加集團工會組織的三人籃球，並蟬聯冠軍;公司派員工代表集團參加國資委組織的籃球賽。

4.積極派員參加股份團委組織的第二屆“感恩中旅，放飛夢想”並獲得冠軍。yukin代表中旅集團參加國資委的演講比賽。

5.採用快遞的方式將扶貧村送給集團的淮山直接送到員工家裏。讓員工既分享了村民的心意又免去搬運的辛勞。

6.即將舉辦xx年的羽毛球大賽，這次大賽引起了大家的廣泛關注與參與，期待同事們的精彩表現。

二、慰問探望生病及休產假員工5人，共使用工會費用爲1624.5元。發放員工家屬撫卹金1203.5元。

三、公司積極響應股份號召，組織員工捐贈給XX縣大田鎮福興村育文希望國小圖書館120多冊圖書、影碟和dvd機，並有兩名員工參加支教活動。通過扶貧的愛心活動，讓員工感受到幫助他人的快樂，傳播知識、愛心給他人的意義，更珍惜今日所擁有的幸福。

四、按季度定期購買勞保用品、夏季發放清涼飲料給員工，費用一共40281.8元。截止至xx年11月9日，公司共有工會成員131人。

五、今年共有25名員工通過培訓提高綜合素質及技能，公司爲員工報銷培訓費共21410元。爲兩名員工申報圓夢計劃，併成功通過考試，現已參加課程的學習。

六、爲了減輕門診看病和因病住院部分項目員工的的醫療費負擔，集團再次調整三重醫療保障住院員工的醫療報銷金額，具體如下：

1、三重醫療保障報銷門診限額增加xx元，由xx元調至xx元;

2、住院部分自付費用報銷由30%調至50%;癌症報銷由50%調至80%。

本次調整從xx年11月1日施行。

3、三重醫療保險報銷費用相關情況：截止到即日，共計報銷7384.8元，其中報銷門診費用54xx.5元，住院費用1984.3元，報銷32人次。

xx年以來，xx公司工會在公司黨委和集團工會的正確領導下，深入貫徹落實xx集團公司“兩會”精神，按照集團工會年初工作安排，緊緊圍繞xx公司黨政的工作部署和公司全年的戰略目標，結合我公司工會的自身特點，充分發揮職工的聰明才智，開拓進取，勇於創新，不斷強化自身建設，以強化班組建設爲重點，突出維護、參與創新職能，爲推進企業民主管理，創建“五型企業”，提高員工隊伍素質，增加企業凝聚力和職工隊伍的戰鬥力，發揮了重要作用。

一、xx主要工作

（一）按照集團公司《廠務公開實施細則》和考覈辦法，重新對xx公司《廠務公開考覈細則》進行重新修訂和完善。

在繼承原有方案的基礎上，擴大了公開的領域，創新了公開渠道，明確了公開的重點，真正做到了三級公開。並在工作中牢牢抓住“實施性、及時性、真實性”三個關鍵，堅持把廠務公開與企業生產經營、員工的切身利益、領導幹部廉潔自律結合起來。目前，公司各基層單位所有班組都設立了公開欄，使公司上下形成了一個良好的廠務公開工作體系，真正做到了黨委領導到位，行政自覺支持、紀委監督有利、工會組織具體、員工踊躍參與的良好局面。

（二）加強企業民主管理，充分發揮工會的組織作用。

在堅持落實各項企業民主管理制度的同時，認真履行工會各項職責，並就職工關心的熱點難點問題，及職工的合理化建議，積極參與公司行政進行協商，並且取得良好效果。工會還把源頭參與企業的大政方針，規章制度、改革方案、技改方案的制定、棚戶區改造拆遷新房分配作爲維護職工合法權益的重要議程。凡是制定涉及職工的切身利益的政策和規章制度，工會都能夠代表廣大員工的意願和要求，充分反映廣大員工的呼聲。今年，工會參與評定了員工交通費發放制度，提高員工火食補貼，同時，工會在公司生產經營、安全管理、利益分配等重大事項和涉及員工切身利益的問題，都能提出工會的看法並大膽實施監督，使員工的合法權益在政策上都能夠得到保護。另外，從制度上，我們也建立了職工依法參與企業管理的渠道，堅決做到未經職代會審議通過的決策不出臺、不實施。

（三）始終堅持職工代表大會制度，不斷擴大職代會的內容，進一步完善職代會的職能，確保企業民主管理健全發展。

我們深知建立和健全職代會制度是加強企業民主管理的有效手段，企業要發展，離不開廣大員工的智慧和力量，更需要依靠全體員工的共同參與，職工代表大會是發揮職工聰明才智的最有效的途徑和方法，公司黨政非常重視，並給於了大力的支持。我們首先從加強制度化、規範化建設爲入手，充分發揮民主管理、民主監督的職能，建立上情下達、下情上遞的管理機制。以職代會爲載體，拓寬民主參與的渠道，及時反映員工心聲，調動員工的積極性和創造性。爲領導瞭解民情，職工參與企業管理，集中職工集體智慧搭建了堅實的平臺。今年，依據《職工代表大會條例》按規定程序，規範召開xx年度職工代表會。閉會後職代會各項職權職能作用發揮較好。根據職代會專門工作委員會要求，有針對性地開展了職工代表巡視活動，起到良好效果。各基層單位按公司工會要求規範召開員工代表大會。

（四）緊緊圍繞安全生產，以“安全生產月”爲契機，積極與公司安監處、組宣科協調按公司要求做好“安全生產月”各項活動。

以安全“十個一”爲主線，配合行政開展各項安全活動。開展了以“安康杯”競賽爲主線的羣衆性安全生產活動，在六月份全國安全生產月活動中我們還開展了安全知識競賽活動；全體員工進行安全宣誓活動，向生產車間授安全旗活動。共製作黑板報18期108塊，製作展板16塊，發放“三違”條例宣傳單1000多份，安全生產法、安全事故展小報500份，發放安全知識答卷500份，發放安全知識競賽獎品200份，開展200人蔘加的現場知識答題活動，有400人蔘加了安全簽名活動。在此期間我們還製作了安全條幅10條，安全小標語60餘條。購買了3000多元的安全宣傳畫冊和安全警示標誌及宣傳旗。在全公司上下營造了一個濃厚的安全生產範圍。另外我們還積極組織人員參加政府舉辦的安全知識競賽活動，參加惠農區安全知識競賽取得第二名，並代表惠農區參加石嘴山市安全知識競賽，獲得第二名的好成績。這些活動的開展，極大的鼓舞了全體員工學安全，講安全和自覺遵守安全的自覺性和積極性，爲保證安全生產目標奠定了堅實的基礎。

（五）圍繞公司的生產經營積極開展羣衆性的技術創新活動。

今年，公司各基層工會緊密結合生產安全、質量和效益，員工福利等開展了形式多樣，內容豐富的合理化建議活動，共徵集合理化建議375條，實施59條，創效益20萬元。積極開展崗位練兵、技術比武及三車間開展的流動機組評比活動，效果顯著。積極動員全公司員工開展“雙增雙節”活動。開展了以“降成本、講節約、提效率”爲主題的勞動競賽活動，和節支降耗活動。開展了結合公司安全形式，在公司繼續深化全員每日一題、每週一考、每月一評考的“三個一”活動，爲企業安全生產提供了有力保障。爲了提高全員安全意識，進一步提高員工整體素質，確保全年安全生產任務，產品質量，安全戰略目標的實現，工會與人力資源科協調在全廠員工中開展了各單位安全知識強化培訓，每天利用班前會時間對員工進行現場考試，每名員工現場至少回答三個問題，兩個問題回答不上來，立即下崗學習，這一活動的開展有效的提高了企業的管理水平和員工素質，爲順利完成全年各項戰略目標打下了堅實的基礎。

（六）強化班組建設

我們始終把加強班組建設作爲提升企業管理水平的基礎工作常抓不懈，充分發揮了班組在企業生產經營、提高企業經濟效益、推進企業技術進步、安全生產管理等方面的積極作用。我們在班組建設方面的具體做法是：

（1）明確責任、確定目標、夯實基礎、健全制度

制定了班組建設戰略規劃，確定班組建設的任務和目標。力爭用2～3年的時間，創建一批管理型、學習型、創新型、本質安全型的班組和高素質的班組長，使全公司26個建制班組黨員覆蓋率100％。通過大力培養班組長文化素質，讓班組長的文化水平再上一個臺階，基本達到大專水平。

（2）明確責任抓領導。提出了黨委指導抓，行政負責抓，工會具體抓，科室對口抓、車間直接抓的班組創建責任體系。

（3）夯實基礎抓制度。

根據公司班組建設工作發展不平衡狀況重新修改《班組建設管理辦法》及班組考覈細則，重新制作班組建設各類臺帳及活動記錄本，班組建設牆面文化，並每月進行考覈，進行季度兌現獎勵。

（4）嚴把班組長聘任關，提高班組長素質。

班組長“公推直選”工作今年在公司各基層單位全面展開。公司、工會把選好、用好班組長作爲抓好班組建設和班組安全管理的關鍵。建立了《班組長安全管理工作條例》、《班組長安全職責》、《班組長管理考覈實施細則》，採取政治上培養、待遇上優先、精神上激勵三種措施，創新班組長管理機制。此外，爲了提高班組長的業務技能，舉辦了兩期班組長培訓班。注重了班組長能力的培養，賦予了班組長現場管理、經營分配、“三違”處罰、勞動組織等權力，給他們放權定責，建立班組長考覈員工，班組長分配獎金，責、權、利相統一的考覈機制，保證了班組長的權威性，激發了班組長工作的積極性。

（5）培育班組文化體系，提升車間品牌效應。

把企業建設成“西北一流，國內先進，安全高效”民爆生產企業的共同願景落到實處。

（6）以班前會爲重點，從源頭上確保班組本質安全。

規範班前會召開程序及內容，引入準軍事化管理的理念，加大監督檢查力度，堅持每月班前會評比獎勵並形成制度。

（7）創新班組活動載體，豐富班組勞動競賽內容。

結合不同時期的生產任務和安全形勢，開展多種形式的崗位創新創效活動。着力開展了生產無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無班組”勞動競賽活動.

（8）公司實行班子成員包車間，中層領導蹲點班組的班前會管理機制。

每個生產車間及生產輔助單位至少有一名公司領導負責班前會，每個班組至少有兩名中層幹部蹲點班前會，每週二四準時參加班前會，工會、安監處、人力資源科協同負責監督檢查，每週五調度會進行檢查結果通報，對不按程序召開及內容不規範和領導幹部無故不參加的要進行處罰。

（七）紮紮實實爲困難職工辦實事。

強化了困難職工的動態管理，在扶貧幫困工作中，公司黨政給予了極大的支持和關心，公司黨政始終堅持“以人爲本”的工作方針，關心和愛護每一名職工，從實際出發解決困難員工的實際困難。想方設法擠出資金來幫助困難職工。認真做好兩節期間扶貧幫困及慰問工作。並積極向集團公司申請救助，首先爲公司七名在職及退休大病職工申請救助資金29000元，其次爲公司困難職工申請金秋助學救助11000元。公司“一助一”活動及困難補助金額18萬。公司6名處級幹部始終堅持一助一，二助一活動，各中層幹部與困難職工簽訂了幫扶協議。基層儲金會作用發揮良好，目前全公司有100％員工都參加互助儲金會活動。

（八）積極開展羣衆性的體育文化活動。

努力探索企業文化建設的新途徑新方法。在公司相關部門配合及各基層工會的大力支持下，圓滿地承辦了迎新春文藝匯演及春節期間的各類活動。成功舉辦了第三屆“xx杯”排球賽。根據集團公司安排舉辦了安康杯乒乓球賽，並積極參加集團首屆安康杯乒乓球賽，取得較好成績。並應時應節先後舉辦了元旦、春節拔河、長跑、趣味活動、“三八”婦女節投籃、女職工知識競賽活、“五一”勞動節趕球接力、齊心協力向前走等系列活動。通過一系列文體活動的開展，激發了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養員工隊伍的凝聚力、向心力、戰鬥力，並得到全公司員工的高度評價，同時也更堅定了廣大員工對公司黨政班子的信任和支持。

（九）進一步做好女職工和計劃生育工作，發揮半邊天作用

1、認真籌備召開了“三八”婦女節總結表彰大會，並組織開展了女職工建功立業活動。

2、年初與各單位簽訂計劃生育目標管理責任書，並對xx年計劃生育開展好的單位給予一次性兌現

3、開展女工計劃生育知識競賽及計劃生育知識的宣傳工作。

4、爲全體女職工進行身體普查。

5、按規定足額發放了獨生子女費。

二、存在的問題

1客觀上是部分基層工會沒有專職黨羣幹部，在開展工作當中存在敷衍現象，工作主動性差。

2主觀上一是基層民主管理工作需進一步加強，少數基層幹部的民主意識、依靠意識不強、自覺性不高，班組的民主管理還不完善到位；表現爲車間大會不能及時召開，職工代表選區述職不規範；二是民主管理的制度創新、機制創新、方法創新不夠，整體水平工作不高；表現爲廠務公開資料不規範，不及時；三是要加大對基層工會幹部培訓力度，普及法律法規的學習，全面提高基層工會幹部的素質。

三、20xx年工會工作思路

（一）紮實開展勞動競賽活動，努力營造和諧的生產環境。

我們將繼續圍繞公司各項工作任務和生產經營的中心工作，深入搞好形勢任務宣講和職工思想教育工作，不斷提高職工思想認識，引導職工積極參與公司改制和支持改制。建立健全職工思想動態信息網絡，及時做好分析研究，掌握職工思想動態，有針對性地做好思想引導工作，保持職工隊伍穩定。協同人力資源科、安監處、生產技術科在二、三、五、動力車間以及汽車隊開展“保安全、促質量、增效益、降成本”爲主題的勞動競賽技術比武活動。

（二）大力實施職工素質工程，努力營造和諧的文化環境。

全面提高職工隊伍素質，努力建設一支善於學習、思想過硬、業務精良的職工隊伍。積極鼓勵職工把學習與工作緊密結合起來，把提升學歷學習和技術業務學習結合起來，全面提升素質。積極與人力資源科協同舉辦班組長培訓班，網員培訓班及工會幹部培訓班，組織公司各班組開展班組實戰課堂活動，給每一名員工搭建施展聰明才智的舞臺。

（三）深入開展送溫暖獻愛心活動，努力營造和諧的工作環境。

構建和諧穩定的工作環境，保持職工隊伍穩定，是保持安全生產穩定加快企業改制發展的前提和基礎。積極開展由工會牽頭、行政支持、職工自願參加的經常化、羣衆性互助互濟活動；讓員工感受到組織的關懷和愛護。工會協同組宣科開展主人翁教育及感恩系列活動，讓每名員工常懷一顆感恩的心。

（四）切實維護職工的主人翁地位，努力營造和諧的民主環境。要不斷提高職代會的質量，充實職代會的內容、更好地發揮職代會的作用，進一步維護職代會職權。

（五）要繼續深化廠務公開工作。

一是不斷豐富公開內容，創新公開方式。在公開內容上，凡是對公司改制發展有利，對維護職工切身利益有利，對密切黨羣幹羣關係有利，對端正黨風政風有利的事情，就要實行公開。二是要加大廠務公開的檢查力度，定期組織職代會廠務公開監督工作小組成員對廠務公開工作開展情況進行檢查考覈，加大重視程度，確保廠務公開工作的健康發展。

（六）要不斷規範平等協商和集體合同制度。

堅持集體協商與簽訂集體合同相協調，與《勞動法》、及其他法律、法規相符合，與適應企業發展實際相統一，不斷提高集體合同質量；強化合同履約責任制，對集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實，提高集體合同的嚴肅性。

（七）適應改制和發展需要，努力加強工會組織自身建設。

把調查研究放到重要位置來抓。要經常深入基層，瞭解情況，汲取羣衆的智慧和經驗，進一步明確新形勢下我公司工會工作的思路和辦法，提出推動工會工作的全局性、指導性意見，不斷提高工會工作的預見性、科學性、規範性和實效性。加強對車間工會的指導和服務。要堅持把工作落到實處，搞好典型示範，實行分類指導，並要嘗試爲各車間提供理論、法律、政策和信息等方面的服務，推動車間工會工作邁上一個新臺階。加大工會專（兼）職幹部教育培訓的力度，建立健全促進工會幹部全面提高素質、健康成長的機制。繼續開展建家活動。堅持繼承與創新相結合，逐步提高建家層次，建立起服務型、學習型、管理型工會組織，把各級工會建設成爲組織健全、維權到位、工作規範、職工支持的職工之家。