銷售部門報價工作流程

銷售報價定義：企業根據客戶、業務類型、產品數量、交貨方式、交貨期等做出的價格許諾。銷售報價工作流程怎麼寫呢?下面是的銷售報價工作流程資料，歡迎閱讀。

1.目標

1.1規範公司項目銷售價格管理，保證項目銷售任務順利完成。

2.適用範圍

2.1適用於公司各項目的銷售價格制定、調整及銷售過程中的銷售價格控制工作。

3.各部門職責

3.1 銷售企劃部：負責進行定價必需的市場調查和擬定和調整銷售底價、表價，對外發布銷售價格;

3.2 財務管理部：負責提供項目總體成本數據。

3.3 銷售企劃分管領導及總裁：負責銷售價格體系及其調整的審覈審批。

4.工作程序

活動說明負責部門/負責人輸出

1擬訂、審批項目銷售價格1.1 財務管理部提供項目總體成本數據，銷售企劃部進行定價內部因素分析;

1.2 銷售企劃部收集市場信息，進行外部定價因素分析;

1.3 銷售企劃部在內、外部定價因素分析的基礎上，擬訂項目平均銷售底價;

1.4 銷售企劃分管領導和總裁審覈審批項目平均銷售底價。

1.5 銷售企劃部根據上述審批結果，制訂項目銷售底價表和表價表;

1.6 銷售企劃分管領導審批項目銷售底價表和表價表。

1.7 銷售企劃部對外發布銷售價格。銷售企劃部，財務管理部，銷售企劃分管領導，總裁銷售價格表

2銷售價格調整及其審批2.1 在正式銷售前或銷售過程中，如有必要，銷售企劃部根據(1)當前市場動態分析(2)客戶(潛在客戶)對於項目銷售價格的反應(3)競爭對手對於項目銷售價格的反應(4)項目銷售計劃的調整等情況，擬定價格調整草案;

2.2 銷售企劃分管領導審批項目銷售價格調整草案(價格在原有基礎上的下調須經總裁審批);

2.3 銷售企劃部根據上述審批結果，制訂調整後的項目銷售底價表和表價表;

2.4 銷售企劃部對外發布調整後的銷售價格。銷售企劃部，財務管理部，銷售企劃分管領導，總裁

3銷售過程中的價格控制3.1 銷售企劃部擬定有關銷售價格談判控制、價格折扣權限、付款方式控制的規章制度;

3.2 企劃分管領導和總裁審覈審批;

3.3 案場銷售人員、銷售企劃總監、企劃分管領導和總裁依照制度規定，嚴格執行銷售過程中的價格控制。銷售企劃部

項目銷售折扣權

1. 機會只屬於那些準備好的人

2. 一個準備得越充分的人，幸運的事降臨到他頭上的機會就越多

3. 爲成功而準備

(一)、身體鍛鍊身體是您工作中最重要的工作之一

(二)、精神 1.去拜訪客戶之前，複習我們產品的優點

2.熟悉同行業競爭對手產品的缺點

3.回憶拜訪顧客的成功案例

4.聯想一下與客戶見面的興奮狀態

(三)、專業優秀的銷售員是一個雜學家，上知天文、下知地理要想成爲贏家，必須先成爲專家對自己的產品瞭如指掌，對同行業競爭對手產品如數家珍頂尖的銷售人員象水：

1. 什麼樣的容器都能進入

2. 高溫下變成蒸汽無處不在

3. 低溫下化成冰堅硬無比

4. 在《老子》73章中講到“水善得萬物而不爭”“唯不爭，故無尤”“不爭即大爭”

5. 古人把女子比喻成水，水柔，以柔克剛，故男人征服天下，女人征服男人

6. 水無定性，但有原則(涉及到公司利益、品牌、資料)

(四)、顧客

1.跟專業人士瞭解產品信息，購買熟人產品

2.顧客買產品是衝着老闆的爲人，做人成功

3.瞭解客戶詳細信息，對顧客瞭解越多，成效的機率越大 (一)、準客戶的必備條件

1.對我們的產品有需求

2.有購買力

3.有購買決策權

(二)、誰是我的客戶?

(三)、他們會在哪裏出現?

(四)、我的客戶什麼時候會買?

(五)、爲什麼我的客戶不買?

1.客戶不瞭解

2.客戶不相信

(六)、誰跟我搶客戶?

(七)、不良客戶的七種特質：

1.凡事持否定態度，負面太多

2.很難向他展示產品或服務的價值

3.即使做成了那也是一樁小生意

4.沒有後續的銷售機會

5.沒有產品見證或推薦的價值

6.他生意做得很不好

7.客戶離你地點太遠

(八)、黃金客戶的七個特質：

1.對你的產品與服務有迫切需求(越緊急，對細節、價格要求越低)

2.與計劃之間有沒有成本效益關係

3.對你的產業、產品或服務持肯定態度

4.有給你大訂單的可能

5.是影響力的核心

6.財務穩健、付款迅速

7.客戶的辦公室和他家離你不遠

(九)、開發客戶的步驟：

1.收集名單

2.分類

3.制定計劃

4.大量行動 1.形象看起來像此行業的專家

2.要注意基本的商務禮儀

3.問話建立信賴感

4.聆聽建立信賴感

5.身邊的物件建立信賴感

6.使用顧客見證

7.使用名人見證

8.使用媒體見證

9.權威見證

10.一大堆名單見證

11.熟人顧客的見證

12.環境和氣氛

銷售的流程是：

宣傳——問詢——談判——訂貨——發貨——收款——售後

詳細點就是：

銷售十大步驟

一、 準備

1. 機會只屬於那些準備好的人

2. 一個準備得越充分的人，幸運的事降臨到他頭上的機會就越多

3. 爲成功而準備

(一)、身體

鍛鍊身體是您工作中最重要的`工作之一

(二)、精神

1.去拜訪客戶之前，複習我們產品的優點

2.熟悉同行業競爭對手產品的缺點

3.回憶最近拜訪顧客的成功案例

4.聯想一下與客戶見面的興奮狀態

(三)、專業

優秀的銷售員是一個雜學家，上知天文、下知地理

要想成爲贏家，必須先成爲專家

對自己的產品瞭如指掌，對同行業競爭對手產品如數家珍

頂尖的銷售人員象水：

1. 什麼樣的容器都能進入

2. 高溫下變成蒸汽無處不在

3. 低溫下化成冰堅硬無比

4. 在《老子》73章中講到“水善得萬物而不爭”“唯不爭，故無尤”“不爭即大爭”

5. 古人把女子比喻成水，水柔，以柔克剛，故男人征服天下，女人征服男人

6. 水無定性，但有原則(涉及到公司利益、品牌、資料)

(四)、顧客

1.跟專業人士瞭解產品信息，購買熟人產品

2.顧客買產品是衝着老闆的爲人，做人成功

3.瞭解客戶詳細信息，對顧客瞭解越多，成效的機率越大

二、良好的心態

老闆的心態(事業的心態)、持久的心態(長遠的心態)、

積極的心態、感恩的心態、學習的心態

三、如何開發客戶

(一)、準客戶的必備條件

1.對我們的產品有需求

2.有購買力

3.有購買決策權

(二)、誰是我的客戶?

(三)、他們會在哪裏出現?

(四)、我的客戶什麼時候會買?

(五)、爲什麼我的客戶不買?

1.客戶不瞭解 2.客戶不相信

(六)、誰跟我搶客戶?

(七)、不良客戶的七種特質：

1.凡事持否定態度，負面太多

2.很難向他展示產品或服務的價值

3.即使做成了那也是一樁小生意

4.沒有後續的銷售機會

5.沒有產品見證或推薦的價值

6.他生意做得很不好

7.客戶離你地點太遠

(八)、黃金客戶的七個特質：

1.對你的產品與服務有迫切需求(越緊急，對細節、價格要求越低)

2.與計劃之間有沒有成本效益關係

3.對你的產業、產品或服務持肯定態度

4.有給你大訂單的可能

5.是影響力的核心

6.財務穩健、付款迅速

7.客戶的辦公室和他家離你不遠

(九)、開發客戶的步驟：

1.收集名單 2.分類 3.制定計劃 4.大量行動

四、如何建立信賴感

1.形象看起來像此行業的專家

2.要注意基本的商務禮儀

3.問話建立信賴感

4.聆聽建立信賴感

5.身邊的物件建立信賴感

6.使用顧客見證

7.使用名人見證

8.使用媒體見證

9.權威見證

10.一大堆名單見證

11.熟人顧客的見證

12.環境和氣氛

五、瞭解顧客需求

N.現在 E.滿意 A.不滿意 D.決策者 S.解決方案

F.家庭 O.事業 R.休閒 M.金錢

(套路——顧客對現在的很滿意)

1.現在用什麼?

2.很滿意這個產品?——是

3.用了多久?——3年

4.以前用什麼?——

5.你來公司多久了?

6.當時換產品你是否在場?

7.換用之前是否做過了解與研究?——肯定

8.換過之後是否爲企業及個人產生很大的利益?——是

9.爲什麼同樣的機會來臨時不給自己一個機會呢?(最重要的問題，很有殺傷力)

六、介紹產品並塑造價值

1.金錢是價值的交換

2.配合對方的需求價值觀

3.一開始介紹最重要最大的好處

4.儘量讓對方參與

5.產品可以帶給他什麼利益及快樂減少什麼麻煩及痛苦

6.做競爭對手比較

<1>.不貶低競爭對手

<2>.三大優勢與三大弱點(以我們的優勢和對手的弱點做比較，同時瞭解對手)

<3>獨特賣點：只有我們有，而競爭對手不具備的賣點

七、解除顧客的反對意見

(一)、解除反對意見四種策略(選貨纔是買貨人)

1.說比較容易還是問比較容易

2.講道理比較容易還是講故事比較容易(一個銷售高手同時是一個講故事高手)

3.西洋拳打法容易還是太極拳打法比較容易

4.反對他否定他比較容易，還是同意他配合他再說服他比較容易

(二)、兩大忌

1.直接指出對方錯誤——沒面子

2.發生爭吵——給顧客面子，我們要理子!

(三)、六大抗拒

1.價格(追求利益的最大化，永恆的矛盾體，以最低的價格買到最好的產品、最佳的服務)

2.功能表現

3.售後服務

4.競爭對手

5.資源支援

6.保證、保障

(四)、解除抗拒的套路

1.確定決策者;

2.耐心聽完客戶提出的抗拒;

3.確認抗拒;

4.辨別真假抗拒;

5.鎖定抗拒，“某某先生，這是不是您不能做決定的唯一原因?”“除此之外還有什麼?”

6.取得顧客承諾，“假如我們解決了這個問題，你可不可以立刻做決定?”

7.再次框式，“我知道您是一個說話算數的人”

8.合理解釋

(五)價格的系列處理方法

太貴了：

1. 在沒有建立信賴感之前，永遠不要談產品;在沒有塑造產品價值之前，永遠不要談價格(價格是您唯一考慮的問題嗎?如果產品不適合您，一塊錢跟一萬塊錢是沒有區別的，您說對嗎?我們先來看看產品是否適合您……)

2. 太貴了是口頭禪

3. 瞭解價錢是衡量未知產品的一種方法

4. 談到錢的問題，是你我彼此都很關注的焦點，這最重要的部分留到後面再說，我們先來看看產品是否適合你

5. 以高襯低法——找一個比自己貴很多的產品;報價從高到低;故意報錯，以高襯低

6. 爲什麼覺得太貴了?

7. 通過塑造產品來源來塑造產品價值

8. 以價錢貴爲榮(奔馳原理)

9. 好貴——好才貴，您有聽說過賤貴嗎?

10. 大數怕算法——高價背後的利益分配，然後算到每天

11. 是的，我們的價錢是很貴，但是成千上萬的人在用，你想知道爲什麼嗎?——社會認同原理

12. 你有沒有不花錢買過東西?有沒有因爲省錢，買了後回家使用後悔的經歷，你同不同意一分錢一分貨?我們沒有辦法給你最便宜的價錢，但是我們可以給你最滿意的質量與服務!

13. 富蘭克林對比法——一張白紙的利弊對比;

14. 你覺得什麼價格比較合適?——可以成交價(不要答應的太快，千萬不要對你的朋友講，帶幾個朋友來);勉強成交價(想盡辦法磨價，能加一些加一些);不可成交價(吐血;你一定有你的理由，請問你是跟什麼比?差不多就是有差別;找差別，比較商品，塑造價值;象不等於是;“你先看一下”，跟其他人談)

15. 你說價錢比較重要還是效果比較重要、還是品質比較重要

16. 生產流程來之不易

17. 你只在乎價錢的高低嗎?

18. 價格≠成本

19. 感覺、覺得、後來發現，(我完全瞭解你的感覺，我們很多老客戶第一次看到我們的價格也這樣覺得，後來發現很值)

八、成交

1.成交關鍵用語：簽單??——確認、批准;購買——擁有、帶回家;花錢——投資;

提成佣金——老闆會給些服務費;合同、合約、協議書——書面文件，確認一下;

首期款——首期投資;問題——挑戰、關心、焦點;

2.假設成交法——某某先生，假設我們今天要成交，你還關心什麼?

沉默成交法——誰先說話誰先死

3.成交前

①.信念

a成交關健在於敢於成交

b成交總在五次拒絕後

c只有成交才能幫助顧客

d不成交是他的損失

②. 準備好工具：收據、發票、計算機等

③.場合環境;時間不夠不談、場合不對不談、環境不對不成交

④.成交關健在於成交

4.成交中：大膽成交、問成交(反正不會死)、遞單、點頭、微笑、閉嘴

5.成交後：恭喜、轉介紹、轉換話題、走人

九、轉介紹

1.確認產品好處

2.要求同等級客戶

3.轉介紹要求一至三人

4.瞭解背景

5.要求電話號碼，當場打電話

6.在電話中肯定讚美對方

7.約時間地點

十、顧客服務——觀念

1.假如你不好好的關心顧客、服務顧客，你的競爭對手樂意代勞。

2.我是一個提供服務的人!我提供服務的品質，跟我生命品質、個人成就成正比!

3.我今天的收穫，是我過去付出的結果，假如我想增加明天的收穫，就要增加今天的付出!

4.讓顧客感動的三種服務：

①.主動幫助顧客拓展事業

②.誠懇地關心顧客及他的家人

③.做跟你賣的產品沒有關係的服務

5.顧客服務的三種層次

①.份內服務(顧客認爲你還可以)

②.邊緣服務(可做可不做)(顧客認爲你不錯)

③.與銷售無關的服務(顧客認爲物超所值)