銷售員個人績效是企業管理的焦點,對於維持企業的生存和發展有很重要的意義。銷售員的工作職責怎麼寫呢?下面是的銷售員的工作職責資料，歡迎閱讀。
銷售人員工作職責遵守《員工手冊》及公司的其它規章制度。
遵守作息時間，嚴禁遲到、早退、無故曠工，如若發現，按人事管理制度執行。
工作時間不得喧譁 、吃零食、看書，不逛街或外出辦其它事，如有違反，按制度罰款。
工作時間配戴工牌，穿工作服。
注意自己的言談舉止、服裝、化妝以大方得體的儀態、積極熱情的工作態度，做好銷售工作。
如有特殊情況需請假，按照公司要求寫請假申請，經公司領導批准後方可休息。
使用電話語言簡練、禮貌，不能長時間佔用電話，或利用電話談工作以外的事，影響客戶來電的接聽。
運用專業知識和技巧，力爭每一個客戶。
認真填寫定金單、認購書、檢查單價、總價、補定日期、付款方式有沒有錯誤。
主動熱情接待客戶，對客戶的外表、言行舉止，根據自己的判斷力，在心中作出“市場定位”，分析客戶來此的目的然後“對症下藥”的向客戶推薦，主動請求客戶留下電話，增強供需雙方的瞭解，促進銷售成交。
愛護公物，節約成本，決不做損害公司利益的事情。
認真學習專業知識，提高業務能力和銷售技巧，把銷售工作做的更出色。
瞭解項目所有情況，如有不懂之處，及時問銷售部負責人，不能憑空想象、誤導客戶，造成糾紛。
認真爲新老客戶服務，提高客戶對公司的認識和信任度。
同有意向的客戶保持聯繫，創造成交機會，說服客戶下定。
如客戶對此產品沒有興趣，可推薦公司的其它產品，避免客源的浪費。
提醒客戶補定時間，發現客戶有撻定的跡象，及時做好挽救工作。
熱愛本職工作，服從公司的工作安排，儘可能的多瞭解公司產品情況，爭取做公司銷售主力軍。
在銷售工作中，儘量配合其它銷售人員，搞好團結協作關係，共同完成每月銷售工作。
遵守《員工手冊》及公司的其它規章制度。
遵守作息時間，嚴禁遲到、早退、無故曠工，如若發現，按人事管理制度執行。
工作時間不得喧譁 、吃零食、看書，不逛街或外出辦其它事，如有違反，按制度罰款。
工作時間配戴工牌，穿工作服。
注意自己的言談舉止、服裝、化妝以大方得體的儀態、積極熱情的`工作態度，做好銷售工作。
如有特殊情況需請假，按照公司要求寫請假申請，經公司領導批准後方可休息。
使用電話語言簡練、禮貌，不能長時間佔用電話，或利用電話談工作以外的事，影響客戶來電的接聽。
運用專業知識和技巧，力爭每一個客戶。
認真填寫定金單、認購書、檢查單價、總價、補定日期、付款方式有沒有錯誤。
主動熱情接待客戶，對客戶的外表、言行舉止，根據自己的判斷力，在心中作出“市場定位”，分析客戶來此的目的然後“對症下藥”的向客戶推薦，主動請求客戶留下電話，增強供需雙方的瞭解，促進銷售成交。
愛護公物，節約成本，決不做損害公司利益的事情。
認真學習專業知識，提高業務能力和銷售技巧，把銷售工作做的更出色。
瞭解項目所有情況，如有不懂之處，及時問銷售部負責人，不能憑空想象、誤導客戶，造成糾紛。
認真爲新老客戶服務，提高客戶對公司的認識和信任度。
同有意向的客戶保持聯繫，創造成交機會，說服客戶下定。
如客戶對此產品沒有興趣，可推薦公司的其它產品，避免客源的浪費。
提醒客戶補定時間，發現客戶有撻定的跡象，及時做好挽救工作。
熱愛本職工作，服從公司的工作安排，儘可能的多瞭解公司產品情況，爭取做公司銷售主力軍。
在銷售工作中，儘量配合其它銷售人員，搞好團結協作關係，共同完成每月銷售工作。
於同不良的風氣挑戰，如有不良行爲發生，應及時制止，並向銷售部負責人和公司領導反映。
在做好自己本職工作的基礎上，給予新員工業務上的幫助，共同提高專業素質和經驗。
如發現銷售中出現問題，及時向銷售部負責人和公司領導彙報，提出個人建議。
銷售人員必須以銷售爲主要目的，認真出色完成銷售任務和售 事服務工作，耐心解答客戶的諮詢和疑問。
嚴格按權限範圍內執行，如有特殊情況，需經銷售部負責人上報，經公司總經理簽字同意後方可
篇2：銷售員的工作職責1、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執行並完成公司產品年度銷售計劃。
2、根據公司市場營銷戰略，提升銷售價值，控制成本，擴大產品在所負責區域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產品市場佔有率;
3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。爲客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務
4、根據公司產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。在執行合同過程中，協調並監督公司各職能部門操作。
5、動態把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作週報。
6、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。
7、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售後服務、等提出參考意見。
8。以你司的特點定發揮銷售員的積極性，以你司的定位來定。
篇3：銷售員的工作職責一、正確掌握市場
(一)定期組織市場調研、收集市場信息、分析市場動向，特點和發展趨勢。
(二)收集有關信息、掌握市場的動態、分析銷售和市場競爭發展狀況，提出改進方案和措施。
(三)負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶羣進行透徹的分析。 二、確定銷售策略、建立銷售目標，制定銷售計劃。
(一)完成公司下達的銷售任務爲目的、確定銷售目標，制定銷售計劃。 (二)監督計劃的執行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經理。
(三)根據項目的賣點(賣點是可以創造的)和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。 (四)完善營銷策劃方案，制定執行系統並監控執行結果。 三、管理銷售活動
(一)制定銷售管理制度、工作程序，並監督貫徹實施。 (二)營銷隊伍的組織，培訓與考覈。
(三)客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。
一、管理職能
1、 部門工作計劃制定與執行
1.1根據總公司年度工作計劃，制定與執行本部門年度與月度工作計劃，積極完成銷售任務 2、目標管理
2.1將部門目標與任務分解到各崗位，採取各種監控措施，確保部門目標的達成 3、流程與制度建設
3.1不斷優化和完善部門管理和業務流程制度體系，確保流程與制度體系有利於公司與部門運作 4、預算編制與執行
4.1編制本部門年度費用預算，並負責本部門費用的管理與控制 5、團隊建設
5.1激勵員工，推動團隊建設，建設與培養部門員工隊伍 6、人力資源管理
6.1配合人力資源部，開展部門內部各種人力資源管理工作
7、部門協調
7.1加強部門之間的溝通與協調，確保各項工作的順利進行，保證公司的正常運轉 8 管理銷售活動
8.1制定銷售管理制度，工作程序，並監督貫徹實施。 8.2銷售人員的培訓，組織與考覈
8.3客觀即使的反映客戶意見與建議，不斷完善與進步。
二、業務職能
1.正確掌握市場，掌握市場發展方向，靈活應變。
1.1隨時注意市場動態，分析市場信息，把握消費者的消費需求，時刻更新銷售產品。
2. 領導下屬完成銷售目標
1.1 領導下屬完成銷售目標，對銷售情況實行實時監控，確保銷售目標和產品結構調整的達成 1. 制定銷售計劃
2.1 根據公司銷售目標和產品推廣計劃，制定銷售部年度(季度、月度)銷售計劃(包括計劃分解) 2. 渠道規劃管理
3.1 根據公司發展戰略，確定中長期渠道建設發展規劃，推動規劃的落地執行
3.2 設置渠道建設專案，並督促實施，提高通路效率 3. 銷售組織規劃管理
4.1 根據市場變化，不斷完善銷售系統支撐體系，建立爲渠道服務的組織體系和人員配備，並督促實施，提高人員效率和降低運營成本
4. 制定作業規範
5.1 爲提高銷售人員的工作效率，規範銷售體系作業標準，並督導各區域實施
