總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，爲此要我們寫一份總結。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編爲大家整理的選煤廠安全工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
選煤廠安全工作總結1
選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，堅持以人爲本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人爲本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、薰陶、啓發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規範員工的工作行爲，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。爲實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。
二、加強幹部作風建設，認真落實安全生產責任制
我廠要求各級幹部以實爲要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。
進一步加強安全生產管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考覈管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。
三、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，併成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，
確保完好有效；廠調度室做好應急準備，保證礦調度室隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
四、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，並對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產安全事故應急救援預案》運行以來爲我廠的安全生產發揮了重要的作用。我廠結合實際情況，借鑑事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產過程突發重大事故應急預案》等子預案，並認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，並組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。
六、狠抓現場治理，美化工作環境
我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除鏽、防腐、刷漆，並且對廠區道路進行硬化，工業廣場做到了美化、綠化、淨化、亮化，爲創造員工安全、文明、健康的工作環境。
七、狠抓現場管理，完善安全實施，提高安全係數。
我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業過
程中嚴格按崗標和“手指口述”安全工作法作業，加強三級巡查，確保執行力達100%，促使職工幹標準活、放心活；二是運用白國周班組管理法進行班組管理，提高班組整體工作效率；三是在生產、機電管理中實行高標準要求、高質量驗收的工作制度，將產品質量、操作行爲、設備的檢查、維護等工作全部納入標準化工作範疇，月初由技術組下達各車間的標準化工作計劃，利用“逢六”分段檢查，月底進行驗收考覈；四是實行技術組、安質辦組織的每日巡檢和“逢六”檢查制，“逢六”由機電廠長帶領各車間檢修主任、技術組人員進行機電大檢查，由生產廠長帶領各車間生產主任、調度主任進行生產和文明衛生大檢查，並對檢查結果及時進行三定，限期整改，並對責任員工當天考覈，屬於管理責任的`對車間主任和班組長進行考覈，促進車間、班組和個人工作質量的提高。
八、抓好素質教育，提高業務素質
搞好安全生產，應堅持“素質先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設備故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現狀，必須採取有效措施：
一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現身說法，現場示範，現場把關，真正使全廠職工熟練掌握設備性能和操作規範。
二是完善《選煤廠崗位作業標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術員組織職工進行反覆學習，採取“班前學標準、班中查標準”的措施，並通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設備的操作規範，促進操作技能和標準化作業的提高，切實保證我廠的安全高
效生產。
三是採取激勵措施，調動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業高級工和技師的培養；四是在調度、浮選、採製化、電工等關鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，爲高效生產提供了智力支持。
九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。
針對影響洗煤生產的薄弱環節，一是適時組織黨員幹部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設備旋流器、浮選機、過濾機等設備及環節進行革新改造；二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；三是針對及時將新精煤系統、原煤系統的監測監控信號與我廠調度集中控制系統對接，實行專人看護、重點檢修制度，並要求調度長現場指揮，發現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。
選煤廠安全工作總結2
朔中選煤廠堅持“以人爲本，安全發展”的經營理念，固本強基、標本兼治，全面推進安全管理水平整體提高。20xx年，公司以事故預防爲主攻方向，以規範生產爲重要保障，以提升人員素質爲基礎，以科技手段爲重要支撐，針對安全生產的新形勢、新變化，落實全員、全方位、全過程精細化管理，提升執行能力，強化安全生產主體責任落實和責任追究，深入開展全員教育，健全規章制度，規範安全標準，提高安全技防水平；強化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制；深入開展“雙基”深化年活動，加大安全生產投入，完善應急救援體系，規範各類臺帳、檔案管理，夯實安全生產基礎，實現依法依規生產經營，堅決守住安全生產這根紅線；狠反“三違”，狠抓現場管理，突出重點環節，超前防範，提升職工的認知度和執行力，實現了公司全年安全生產目標。現將20xx年安全工作總結及20xx年安全工作安排彙報如下：
一、20xx年安全工作總結
（一）安全目標完成情況
實現了20xx年年初制定的安全工作目標，即：人身傷亡事故爲零；火災事故爲零；爆炸事故爲零；生產事故爲零；設備事故爲零；污染事故爲零；急性中毒事故爲零；職業病事故爲零；安全隱患整改率達100%。
（二）安全管理方面
1、以科學發展、安全發展爲切入點，進一步健全各級管理人員的安全生產責任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產責任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。
2、嚴格落實領導帶班值班制度的有關規定，把安全生產的責任真正落實到現場每個環節、每個崗位、每個人，真正做到班班有領導的帶班制度。
3、建立完善安全管理機構，配備了相應的安全管理人員、完善各項安全管理制度，在一月初制定下發了《朔中選煤廠20xx年安全工作計劃》，做到了組織到位、管理到位、責任落實到位，各級人員職責明確，爲20xx年的各項安全工作開展做了布屬和規劃。
4、建立了“三違”檢查通報制度。洗選公司根據實際情況，通過班前會、安全學習周等形式把“三違”處罰管理規定和相關安全知識進行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類事故的發生，促進了安全生產。
5、安全生產事故95%以上都是由“三違”行爲造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態勢，狠抓嚴打。全年累計發生“三違”行爲32起，對“三違”人員採取一方面進行幫教，一方面進行了處罰，累計處罰金額19200元。
6、公司嚴格按照隱患排查治理有關要求進行隱患排查和隱
患治理，加大了安全管理人員的職責，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行落實整改，並有人驗收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅持不漏任何工作點，不漏煤場，不漏機電運輸設備，不漏儀器儀表，不漏運行記錄。並認真開展每週的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開展的安全交叉大檢查。全年開展了44次安全質量標準化大檢查，查出隱患714條，專項檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進行了落實整改，整改率完成100%。
7、公司認真繼續組織召開每天的調度例會，及時解決安全生產過程中存在的各種問題；公司於每月底定時召開的安全月度例會，總結上月安全生產情況，佈置下月安全生產計劃。
8、嚴格加強技術管理工作，爲安全生產提供技術支持。重新組織制定了《安全技術操作規程》。該辦法的實施，有效提高了操作水平，促進了安全生產。
9、加強了公司青安崗的組織領導工作，激發廣大團員青年參與公司各項安全管理工作的積極性。公司青年安全監督崗每週對現場進行不定時抽查，發現違章和隱患及時制止和彙報，有效的消除了公司中安全管理薄弱環節的監管。
（三）安全教育培訓工作
以現場安全教育培訓和崗位技能培訓、強化各級各類人員的.素質培訓。朔中選煤廠自始至終把培訓工作作爲安全工作的重中之重，通過開展了各種培訓班、理論講座、案例展播、知識競賽、
班前會等形式，多方面組織學習培訓。在培訓中以三級安全教育爲支撐點，通過吸收外援專家講座，同外界安全經驗交流，充實我們的培訓內容。一年來，培訓形式多樣化，培訓知識全面化，參訓人數全員化。厂部培訓23次，培訓人次856人次；車間、班組級培訓59次，培訓人次達到5513人次。
（四）專項治理工作
1、公司制定並下發了職業危害管理制度，建立了職業危害安全管理機構，加強了職業危害危險源的監測和控制，其主要體現在補充完善了運輸各轉載點、防塵灑水設施；
2、加強消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認真落實了地面配電室、油脂庫、生活辦公區等區域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災能力。
（五）設備管理工作
1、在5月份以前，公司對擴建廠房竣工預驗收，加強了薄弱環節機電方面的管理，加大了機電設備投入力度，對全廠的供電進行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進行了分開懸掛。做到整齊、美觀。
2、繼續完善了皮帶運輸“四大保護”，每月對“四大保護”進行跳閘實驗，發現問題及時處理。對電器設備適時進行清掃，每天對各種接地保護、供電線路、設備的完好情況適時進行全面檢查，保證了供電安全。
（六）安全活動開展情況
1、認真組開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動”等活動。同時根據上級公司和地方行業管理部門關於“元旦”、“春節”和“10.1黃金週”等重大節日期間加強安全生產管理的要求，公司及時安排部署了各個時期的安全生產工作，以專題下發通知的形式，對重大節日期間的安全生產管理提出要求和措施。兩大節日期間，公司實現了安全生產。
2、公司開展了張貼安全宣傳標語、出安全專欄、安全板報等大量營造安全氛圍的宣傳活動；擬訂了安全培訓教育計劃；舉辦了安全知識競賽。隨着活動的深入推進，全體員工安全思想意識和素質有了明顯增強和提高，違章作業現象有了大幅度的下降。
20xx年是公司加快建設和發展的一年，同時也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱鉅。這就需要我們在今後的工作中更加努力，知難而進，爲公司的安全穩定做出應有的貢獻。
選煤廠安全工作總結3
20xx年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展“零”理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以制度化、規範化、市場化的方式推進安全生產，認真的開展安全質量標準化和安全“雙基” 建設工作，堅持以人爲本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人爲本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、薰陶、啓發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規範員工的工作行爲，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。爲實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。
二、加強幹部作風建設，認真落實安全生產責任制
我廠要求各級幹部以實爲要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。
進一步加強夜班的'安全生產管理，進一步完善《陳四樓選煤
廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。
三、加強外單位施工安全管理，規範和完善了外單位施工安全協議書
我廠對外單位施工規範管理，明確了施工單位的安全責任，規範了施工單位在施工時應遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進行了規範和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發生各類事故。
四、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，併成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責防汛物資供應，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責廠屬車輛做好應急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
五、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，並對責任單位做到整
改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在20xx年，共查處現場不合格項228處，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現全部整改完畢。
六、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產安全事故應急救援預案》運行以來爲我廠的安全生產發揮了重要的作用。20xx年我廠結合實際情況，借鑑事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了再次修訂和補充，增加了《生產事故應急救援預案》、《強風暴及雷電洪澇災害應急救援預案》等子預案，並認真組織員工學習。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓了兩期。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，並組織了兩次《生產安全事故應急救援預案》預案演習，效果良好。
七、做好寒冷時期“四防”工作
我廠認真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內取暖保持正常通風，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內的水排掉，設備長時間停機時按規定進行定期試運轉。主要行走通道不得有積水，防止結冰後人員滑倒。
八、狠抓現場治理，美化工作環境
20xx年我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除鏽、防腐、刷漆，並且對車間的牆壁、皮帶走廊進行了大面積的粉刷，工業廣場做到
了美化、綠化、淨化、亮化，爲創造員工安全、文明、健康的工作環境。
九、堅持不懈，持之以恆，做好培訓工作
本年度厂部共舉辦12個安全技能培訓班，共培訓296人次；一般工種安全資格證培訓班2個，共107人次；特殊工種培複訓共45人次；新工人培訓共58人次；安全生產管理人員培複訓共33人次；車間日常培訓共1395人次。班組長及羣監員培訓班兩期。
十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產氛圍。
我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內容以《安全生產法》、《選煤廠安全規程》、《事故案例分析》等爲主，向員工普及、宣傳了安全生產知識，營造安全生產的良好氛圍。
十一、科技興安 安全管理五小成果應用
20xx年我廠加大科技興安力度，增加對員工創新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創新積極性，僅員工創新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術革新8項，QC成果8項，申報和授權“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發表《影響煤揮發分測定結果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創新成果35項，合理化建議32條。管理創新成果《煤炭企業和諧班組管理體系的構建和實施》榮獲了20xx年度煤炭企業管理現代化創新成果三等獎。“提高陳四樓選煤廠塊煤產率”QC活動獲得省質量管理小組成果二等獎。《高效二次流分級技術的研究與應用》獲得河南煤業化工集團科技進步獎二等獎；《優化生產工藝促進節能降耗》和《煤炭浮選過程的設計與優化》獲得河南煤業化工集團。
