二級建造師知識點：施工成本管理與施工成本計劃

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　　2Z102030施工成本管理與施工成本計劃

建設工程項目施工成本

直接成本：指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費

間接成本：是施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出。包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　2Z102031施工成本管理任務與措施

⑴施工成本預測

施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算。

⑵施工成本計劃

施工成本計劃施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。

l 施工成本計劃指標包括：數量指標、質量指標和效益指標。

(1)成本計劃的數量指標，如：

按子項彙總的工程項目計劃總成本指標;

按分部彙總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標;

按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標。

(2)成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率，可採用：

設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本

責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本

(3)成本計劃的.效益指標，如工程項目成本降低額：

設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本

責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本

⑶施工成本控制

施工項目成本控制應貫穿於施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。

(4)施工成本覈算

施工成本覈算一是計算出施工費用的實際發生額，二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。

是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考覈等各個環節的依據。

(5)施工成本分析

施工成本分析：尋求降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

它貫穿於施工成本管理的全過程

(6)施工成本考覈

⑴組織措施

如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等

⑵技術措施

如：對不同的技術方案進行技術經濟分析 ，確定最佳施工方案;通過代用、改變配合比、使用添加劑等降材料消耗;確定最合適的施工機械、設備使用方案;先進技術、新材料、新開發機械設備使用等。

⑶經濟措施

編制資金使用計劃;施工成本管理目標進行風險分析;施工中嚴格控制各項開支付。

(4)合同措施

包括從合同談判開始到合同終止的全過程

　2Z102032施工成本計劃的類型

一、施工成本計劃的類型

1競爭性成本計劃

即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。是以招標文件或工程量清單爲依據。

2指導性成本計劃

即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。是以合同標書爲依據。

3實施性成本計劃

即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案爲依據。

1競爭性成本計劃帶有成本戰略的性質

2指導性成本計劃和實施性成本計劃都是戰略成本計劃的進一步展開和深化，是對戰略性成本計劃的戰術安排。

二、施工預算和施工圖預算的區別

1編制依據不同

施工預算是以施工定額爲主要依據;施工圖預算是以預算定額爲主要依據。

2適用範圍不同

施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，以建設單位無直接關係;施工圖預算既適用於建設單位，也適用於施工單位。

3發揮作用不同

施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發人武術、考覈供銷、進行經濟覈算的依據;施工圖預算則是投標報價的依據。

　　2Z102033施工成本計劃的編制依據和編制方法