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動態控制方法
1.(2013-47)關於項目目標動態控制的說法，錯誤的是( )。
A.動態控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值
B.當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏
C.在項目實施過程中對項目進行動態跟蹤和控制
D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變
【答案】D。項目目標動態控制的工作程序如下：(1)項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用於目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。(2)在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;定期(如每兩週或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現)，進行項目目標的調整。D選項說法是錯誤的。
2.(2013-85)項目目標動態控制過程中，屬於事前控制內容的有( )。
A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
B.定期進行目標計劃值和實際值的比較
C.針對可能導致目標偏離的影響因素採取預防措施
D.發現目標偏離時採取糾偏措施
E.分析目標偏離產生的原因和影響
【答案】AC。爲避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，並針對這些影響因素採取有效的預防措施。BDE爲動態控制的內容，因此本題正確答案爲AC。
3.(2012—7)下列項目目標動態控制措施中，屬於管理措施的是( )。
A.強化合同管理
B.調整職能分工
C.優化組織結構
D.改進施工工藝
【答案】A。管理措施(包括合同措施)，分析由於管理的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。因此A是正確的。B和C項屬於組織措施，D項屬於技術措施。
4.(2011-16)某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那麼在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是( )。
A.確定目標控制的計劃值
B.定期比較目標計劃值與實際值
C.分析比較結果，採取糾偏措施
D.收集目標的實際完成值
【答案】D。在項目實施過程中.對項目目標進行動態跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③分析比較結果，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。
動態控制方法在施工管理中的應用
1.(2012—79)關於運用動態控制原理控制施工成本的說法，正確的有( )。
A.相對於工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值
B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標無法實現，則應採取特別措施及時糾偏，以免產生嚴重不良的後果
D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現的可能性
E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告
【答案】ADE。施工成本的計劃值和實際值也是相對的，相對於工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值;而相對於實際施工成本，則施工成本規劃的成本值是計劃值等。因此A是正確的。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，因此B是錯誤的。通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須採取相應的糾偏措施進行糾偏。如有必要(即發現原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現等)，則調整施工成本目標。因此C是錯誤的。在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現的可能性，不能不切實際進行。因此D是正確的。動態比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編製成本控制的月、季、半年和年度報告等。因此E是正確的。
2.(2011-17)運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括( )。
A.設計圖紙的質量
B.採購的建築材料的質量
C.簽訂施工合同時決策質量
D.編制監理規劃的質量
【答案】B。用動態控制原理控制施工質量，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。
施工項目經理的任務
1.(2013-39)施工方項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，以( )身份處理與所承擔的`工程項目有關的外部聯繫。
A.施工企業決策者
B.施工企業法定代表人的代表
C.施工企業法定代表人
D.建設單位項目管理者
【答案】B。建築施工企業項目經理是指受企業法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表。
2.(2011-18)下列各項管理權力中，屬於施工項目經理管理權力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業
B.編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
C.指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的生產要素
D.代表企業法人蔘加民事活動，行使企業法人的一切權力
【答案】C。項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，並在企業法定代表人授權範圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係，受託簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工作業隊伍;⑤進行合理經濟分配;⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。
施工項目經理的責任
1.(2013-55)根據《建設工程項目管理規範》(GB/T50326--2006)，項目管理目標責任書由( )制定。
A.施工企業經營部門
B.建設單位和施工企業法定代表人協商
C.法定代表人或其授權人與項目經理協商
D.施工企業合同預算部門
【答案】C。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。
2.(2012-8)某施工企業項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業主要追究其( )。
A.法律責任
B.經濟責任
C.行政責任
D.領導責任
【答案】B。項目經理由於主觀原因，或由於工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由於項目經理的違法行爲而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。
3.(2011-19)項目管理目標責任書應在項目實施之前，由( )或其授權人與項目經理協商制定。
A.企業董事長
B.企業法定代表人
C.企業總經理
D.分管生產經營的副總經理
【答案】B。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。
4.(2011—74)根據《建設工程項目管理規範》(GB/T50326--2006)，施工企業項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有( )。
A.參與項目招標、投標和合同簽訂
B.制定內部計酬辦法
C.參與組建項目經理部
D.選擇監理單位
E.選擇分包人
【答案】ABC。項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，並在企業法定代表人授權範圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業法定代表人的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係，受託簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工作業隊伍;⑤進行合理經濟分配;⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。
