1.爲了對項目目標進行動態跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值後的施工過程中，首先應做的是()。
A.調整項目目標
B.採取糾偏措施進行糾偏
C.收集工程進度的實際值
D.比較項目目標的實際值與計劃值
答案C：
解析:在項目目標動態控制的工作程序中，確定了項目目標的計劃值後，首先應做的工作是收集項目目標的實際值，只有收集了項目目標的實際值後，才能進行目標的實際值與計劃值的比較。故選C。
2.關於項目目標動態控制的說法，正確的是()。
A.強化合同管理是目標控制的組織措施
B.動態控制首先應當進行計劃與實際值的比較
C.爲避免項目目標偏離的發生，應重視事前的主動控制
D.落實項目資金是進度控制的經濟措施
E.動態控制應明確控制週期
答案C、D、E:
解析:此題爲綜合性題，需對動態控制有個全面認識。組織措施是與人有關的措施，經濟措施是與資金有關的措施。動態控制是定期進行計劃與實際值比較，從而及時發現偏差，實施糾偏。這首先就需要確定計劃值，而不是比較。因此，答案是C、D、E。
3.下列風險各風險類型，屬於組織風險的是()。
A.施工機械操作人員的知識和能力
B.合同風險
C.人身安全控制計劃
D.工程施工方案
答案：A
解析：組織風險，如：
(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;
(2)施工機械操作人員的知識、經驗和能力;
(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。BC屬於經濟與管理風險;D屬於技術風險。
4.調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理，屬於項目目標動態控制糾偏措施中的()。
A.組織措施
B.管理措施
C.技術措施
D.經濟措施
答案B：
解析:項目動態控制的糾偏措施中，涉及組織結構、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵等的是經濟措施;涉及技術、施工方案等的是技術措施。因此，選項B正確。
5.下列選項中，屬於項目目標控制中主動控制的是()。
A.針對可能導致目標偏離的影響因素採取預防措施
B.當目標出現偏離時採取行之有效的糾偏措施
C.進行目標的實際值與計劃值的比較
D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
答案A:
解析:在項目目標動態控制過程中，爲避免目標偏離的發生，應重視事前的.主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，並針對這些影響因素採取有效的預防措施。
6.調整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬於項目目標動態控制糾偏措施中的()。
A.組織措施
B.管理措施
C.技術措施
D.經濟措施
答案A：
解析:項目動態控制的糾偏措施中，涉及組織結構、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施;涉及資金、激勵等是經濟措施;涉及技術、施工方案等是技術措施。因此，選項A正確。
7.某施工企業承擔了某項施工任務，爲保證項目目標的實現，項目經理做了以下各項工作，其中屬於項目目標事前控制的內容有()。
B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較
C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
D.針對影響項目目標的各種因素採取預防措施
E.當發現目標偏離時，採取糾偏措施進行糾偏
答案C、D:
解析:A、B、E的各項工作屬於項目目標過程控制中的內容，是在項目實施過程中進行的。C、D工作是項目目標的事前控制，所以選項C、D正確。
