2016監理工程師案例分析全真題

簡答題

1、某工程，實施過程中發生如下事件：

[事件1]：施工單位向項目監理機構報送的試驗室資料包括：

(1)實驗室的資質等級及試驗範圍;

(2)試驗項目及試驗方法;

(3)試驗室技術負責人資格證書。

專業監理工程師審查後認爲報送的資料不全，要求施工單位補充。

[事件2]：建設單位採購的一批材料進場後，施工單位未向項目監理機構報驗即準備用於工程，項目監理機構發現後立即給予制止並要求報驗。檢驗結果表明這批材料質量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。

[事件3]：施工過程中某工程部位發生一起質量事故，需加固補強。施工單位編寫了質量事故調查報告和相關處理方案，徵得建設單位同意後即開始加固補強。

[事件4]：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作後，填寫了工程竣工驗收報審表，並將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收。總監理工程師認爲施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，並向建設單位提交了工程質量評估報告。建設單位收到工程質量評估報告後，即將該工程正式投入使用。

問題：

1.針對事件1，專業監理工程師要求補充的內容有哪些?

2.分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，並說明理由。項目監理機構應如何處置這批材料?

3.分別指出事件3中施工單位和建設單位做法的不妥之處。寫出項目監理機構處理該事件的正確做法。

4.事件4中，指出總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確?說明理由。

2、 某工程在實施過程中發生如下事件：

事件l：由於工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監理機構批准施工單位報送的《工程開工報審表》並簽發《工程開工令》。

事件2：在未向項目監理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監理機構對此做了相應處理後書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質未經其認可就進場施工爲由，不再允許施工單位將防水工程分包。

事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用於工程，專業監理工程師發現後予以制止。其後完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。

事件4：施工中，由建設單位負責採購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現場。施工單位安裝時發現該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。

事件5：上述設備安裝完畢後進行的單機無負荷試車未通過驗收，經檢驗認定是因爲設備本身的質量問題造成的。

問題：

1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

2.針對事件2，項目監理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?

3.對事件3中的質量問題，項目監理機構應如何處理?

4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔?

3、 某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務。工程實施過程中發生如下事件。

事件1：施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下：

(1)省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程;

(2)投標人應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金;

(3)聯合體中標的，可由聯合體代表與建設單位簽訂合同;

(4)中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。

事件2：施工合同約定，空調機組由建設單位採購，由施工單位選擇專業分包單位安裝。空調機組訂貨時，生產廠商提出由其安裝更能保證質量，且安裝資格也符合國家要求。於是，建設單位要求施工單位與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經協商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商。

事件3：建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》進行工程價款結算時，雙方對下列5項工作的費用發生爭議：①辦理施工場地交通、施工噪聲有關手續;②項目監理機構現場臨時辦公用房搭建;③施工單位採購的材料在使用前的檢驗或試驗;④項目監理機構影響到正常施工的檢查檢驗;⑤設備單機無負荷試車。

事件4：工程完工時，施工單位提出主體結構工程的保修期限爲20年，並待工程竣工驗收合格後向建設單位出具工程質量保修書。

【問題】

1.逐條指出事件1中監理單位是否應採納建設單位提出的建議並說明理由。

2.分別指出事件2中建設單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。

3.事件3中，各項工作所發生的費用分別應由誰承擔?

4.根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。

4、 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監理工程師批准的施工總進度計劃如圖5-1所示(單位：d)，各項工作勻速進展。

工程實施過程中發生了以下事件。

事件1：工程開工前，建設單位未將委託給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料，申請批准乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監理機構。

事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d後，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設計後，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內完成剩餘工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。

事件3：由於事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的申請。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監理機構進行資格審覈。

【問題】

1.事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內容?

2.事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應獲得的工程價款分別爲多少萬元?B分部工程的最終合同價款爲多少萬元?

3.事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?

4.事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。

5.寫出項目監理機構對事件4的處理程序。

5、某市政工程，項目的合同工期爲38周。經總監理工程師批准的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1，其中H、I分別爲道路的路基、路面工程。

表6-1各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費

施工過程中，發生了以下事件。

事件1：開工1周後，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協商。

事件2：建設單位依據調整後的方案與施工單位協商，並按此方案簽訂了補充協議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、I施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。

事件3：工作H施工的第1周，監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規範規定，爲保證工程質量，總監理工程師簽發了工程暫停令，停止了該部位工程施工。

事件4：施工中由於建設單位提供的施工條件發生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，爲確保工程按期完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每週淨收益5.6萬元。

【問題】

1.針對事件1，如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少，說明步驟和理由。

2.事件2中，道路延長後工作H、1的持續時間各爲多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改後的施工總進度計劃的工期是否有影響?爲什麼?

3.事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。總監理工程師在什麼情況下可以簽發工程暫停令?

4.針對事件4，從建設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?爲什麼?

6、 某工業項目，業主採用工程量清單招標方式確定了承包商，並與承包商按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業主購買;開工日期爲6月1日，合同工期爲120d;工期每提前(或拖後)1d，獎勵(或罰款)1萬元(含規費、稅金)。

工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：d)，並得到監理人的批准。

工程項目施工過程中，發生了以下事件。

事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閒置4個臺班(臺班費爲1200元/臺班，臺班折舊費爲700元/臺班);地基處理產生工料機費用6000元;基礎工程量增加50m3(綜合單價：420元/米3)。共造成廠房基礎作業時間延長6d。

事件2：7月10日-7月11日，用於主體結構的施工機械出現故障;7月12日-7月13日該地區供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4d，30名工人窩工4d，一臺租賃機械閒置4d(每天1個臺班，機械租賃費1500元/d)，其他作業未受到影響。

事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇颱風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商採購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業主調換生產設備費用爲1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用爲7000元，作業時間均延長2d。

事件4：鑑於工期拖延較多，徵得監理人同意後，承包商在設備安裝作業完成後將收尾工程提前，與裝飾裝修作業搭接5d，並採取加快施工措施使收尾工作作業時間縮短2d，發生趕工措施費用8000元。

【問題】

1.分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業主提出工期和(或)費用索賠，並說明理由。

2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各爲多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期爲多少天?工期獎(罰)款爲多少萬元?

3.如果該工程人工工資標準爲120元/工日，窩工補償標準爲40元/工日，工程的管理費和利潤爲工料機費用之和的15%，規費費率和稅金率分別爲3.5%、3.41%。承包商在事件1～事件4中得到的費用索賠各爲多少元?費用索賠總額爲多少元?

(費用以“元”爲單位，計算結果保留兩位小數)

7、 某實行監理的工程，施工合同採用《建設工程施工合同(示範文本)》，合同約定，吊裝機械閒置補償費600元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經項目監理機構審覈批准的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：月)。

施工過程中發生下列事件。

事件1：開工後，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續時間延長2個月，吊裝機械閒置30臺班。

事件2：工作G開始後，受當地百年一遏洪水影響，該工作停工1個月，吊裝機械閒置15臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。

事件3：工作I所安裝的設備由建設單位採購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的`情況下，就將該設備存放在施工現場。施工單位安裝前，發現該設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I的持續時間延長1個月，發生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。

事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，

因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監理機構認爲不妥。

【問題】

1.確定初始計劃的總工期，並確定關鍵線路及工作E的總時差。

2.事件1發生後，吊裝機械閒置補償費爲多少?工程延期爲多少?說明理由。

3.事件2發生後，項目監理機構應批准的費用補償爲多少?應批准的工程延期爲多少?說明理由。

4.指出事件3中建設單位做法的不妥之處，說明理由。項目監理機構應如何批覆所發生的費用和工程延期問題?說明理由。

5.事件4發生後，預計工程實際工期爲多少?項目監理機構認爲建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。

8、 某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃見表5-1，虛線上方數字爲該工作每月的計劃投資額(單位：萬元)。該工程施工合同規定，工程於1月1日開工，按季度綜合調價係數調價。在施工過程中，各工作的實際工程量和持續時間均與計劃相同。

表5-1橫道圖計劃

【問題】

1.在施工過程中，工作A、C、E按計劃實施(見表5-1中的實線橫道)。工作B推遲1個月開始，導致工作D、F的開始時間相應推遲1個月。在表5-1中完成工作B、D、F的實際進度的橫道圖。

2.若前三個季度的綜合調價係數分別爲1.00、1.05和1.10，計算第2個月至第7個月的已完工程實際投資，並將結果填入表5-2。

3.第2個月至第7個月的已完工程計劃投資各爲多少?將結果填入表5-2。

表5—2各工作持續時間和估計費用表單位：萬元

4.列式計算第7個月月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示的進度偏差。

(計算結果保留兩位小數)

9、 某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件。

事件1：建設單位於2012年11月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價爲280萬元;建設單位與監理單位協商後，於2013年1月10日簽訂了委託監理合同。監理合同約定：合同價爲260萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8萬元;監理服務自合同簽訂之日起，服務期26個月。

建設單位通過招標確定了施工單位，並與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期爲2013年2月10日，施工總工期爲24個月。

事件2：由於吊裝作業危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，並送現場監理員簽收。吊裝作業前，起重機司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工項目經理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業，監理員發現後立即向專業監理工程師彙報，該專業監理工程師回答說：“這是施工單位內部的事情”。

事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師後，發現現場吊裝作業起重機發生故障。爲了不影響進度，施工項目經理調來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師彙報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批准就實施爲由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收工程暫停令後，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

事件4：由於施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監理服務期達30個月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬元，而建設單位認爲監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。

【問題】

1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確做法。

4.分別指出事件3中建設單位、總監理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確做法。

5.事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。

10、 某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率爲10%，企業管理費率爲8%，利潤率爲5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別爲80元/米3和460元/米3。

該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款爲合同價的10%，開工前1個月支付，基礎工程(工期爲3個月)款結清時扣回30%，以後每月扣回10%，扣完爲止;每月工程款於下月5目前提交結算報告，經監理工程師審覈後於第3個月月末支付，若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業管理費和利潤;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調整係數爲1.176。

施工單位各月的計劃工作量見表5-1。

表5-1施工單位各月計劃工作量

【問題】

1.該施工單位報價中的綜合費率爲多少?

2.該工程的預付款爲多少?

3.繪製該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣留)。

4.A分項工程每月結算工程款各爲多少?

5.B分項工程的單價調整係數爲多少?每月結算工程款各爲多少?