簡答題
1、某工程，施工過程中發生如下事件：
事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃後，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，並介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構整理會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰整理”爲由，拒絕整理。
事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格後已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱
蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離後重新檢驗，並由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模後，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨後提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批准的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師徵得建設單位同意後，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。爲趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。於是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，並簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金週轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。爲了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理並徵得建設單位同意後，即向甲分包單位簽發了支付證書。
問題
1、事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2、事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?說明理由。
3、事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4、根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?說明理由。
5、指出事件5項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。
2、 某工程的施工合同工期爲16周，項目監理機構批准的施工進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6—1。
施工單位報價單 表6-1
工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：
事件1：A工作已經完成，但由於設計圖紙局部修改，實際完成的工程量爲840m3，工作持續時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作爲檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閒置4個臺班，臺班單價爲300元/臺班、折舊費爲100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用爲1200元。
問題1：根據第4週末的檢查結果，在圖6-1上繪製實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，並說明理由。
問題2：若施工單位在第4週末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批准工程延期多長時間?爲什麼?
問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?爲什麼?可以獲得的索賠費用是多少?
問題4：事件3中C工作發生的費用如何結算?
問題5：前4周施工單位可以得到的結算款爲多少元?
3、 某實施監理的`工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。
工程實施過程中發生了以下事件。
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現，現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請。總監理工程師指令甲施工單位暫停施工後，立即與設計單位聯繫，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更後的施工圖。總監理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監理工程師修改施工圖並簽署變更文件，交甲施工單位執行。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查後的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答覆。
事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請爲由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規範》(GB/T50328)的要求整理、歸檔資料，其中包括：
(1)工程開工審批表;
(2)圖紙會審會議紀要;
(3)分包單位資格材料;
(4)工程質量事故報告及處理意見;
(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1.分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2.事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確?分別說明理由。在發出整改通知後，甲、乙施工單位既不整改也未回函答覆，總監理工程師應採取什麼措施?
3.事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。
4.事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交?哪些由監理單位保存，哪些不保存?
4、 某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護及土方開挖工程。
施工過程中發生如下事件。
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現場停工3d，在後續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7d。爲此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工期延期10d和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/工日)的要求。
事件2：爲趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，並按約定程序進行了報批，總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整後的土方開挖方案施工並造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發工程暫停令，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門。後因圍護結構變形過大引發了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字後報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板。施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位爲便於管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。
【問題】
1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監理機構批准的工程延期和費用補償各是多少?說明理由。
2.根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。
3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。
5、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5-1所示。
工程實施過程中發生下列事件。
事件1：項目監理機構對工作A進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5-1。
表5-1相關數據
工作名稱 | C | E | F | G | H | I |
尚需作業時間／月 | 1 | 3 | 1 | 4 | 3 | 2 |
可縮短的持續時間／月 | 0.5 | 1.5 | 0.5 | 2 | 1.5 | 1 |
縮短持續時間所增加的費用／(萬元／月) | 28 | 18 | 30 | 26 | 10 | 14 |
【問題】
1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別爲多少?
2.事件1中，對於工作A出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。
3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並說明理由。
4.針對事件2，項目監理機構應批准的工程延期時間爲多少?說明理由。
5.針對事件3，施工單位爲加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用爲多少?
6、 某建設項目，業主委託了監理單位，並與承包商簽訂了施工總承包合同。總承包合同約定的部分內容如下：
施工合同工期爲240 d，採用單價合同，土方工程綜合單價爲40元/米3，分項工程實際工程量超過工程量清單數量10%以上時調整單價，調整係數爲0.85;人工單價爲80 元/工日，人工窩工費補償標準爲40 元/工日;工作E、H使用同一臺租賃設備，租賃費爲1 200 元/工日;工作F、I使用同一臺自備設備，使用費800 元/工日，其中折舊費爲80元/工日;工作K爲專業性工程，允許分包。
總承包商提交併經監理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。
施工過程中發生了以下事件。
事件1：工作A爲土方開挖工程，開挖中發現地質條件與勘察報告不相符。經補充勘察後調整了基礎設計標高。使土方開挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。採取趕工措施後原計劃工作持續時間未受影響。
事件2：工作E完成後，由於業主進行設計變更，致使工作H延期25 d開工、工作I延期15 d開工，兩項工作均按計劃工作持續時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業主提出工期索賠和費用索賠。
事件3：工作K分包時，分包商向業主提交資質審查資料。爲保證施工質量，總承包商根據以往經驗，將工作K原設計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施後，向業主申報了增加的工程量並提出相應費用補償要求。
【問題】
1.總承包商提交的施工進度計劃的計算工期爲多少天?該進度計劃能否滿足合同工期的要求?該進度計劃中的關鍵工作有哪些?
2.針對事件1，補充勘察並調整設計標高後，業主應支付的土方開挖工程款爲多少?
3.針對事件2，總承包商是否可向業主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包商可向業主提出的費用索賠額。
4.針對事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。
5.事件1、2、3發生後，該項目的實際工期爲多少天?
7、 某監理單位承擔了國內某工程的施工監理任務，該工程由甲施工單位總包，經業主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作爲分包單位。項目監理過程中發生瞭如下事件。
事件1：監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規範。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正並提出更改建議方案。
設計單位研究後，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認爲，變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證，因而向監理工程師提出了設計變更的要求。
事件3：施工過程中，監理工程師發現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患，因此，總監理工程師同時向甲、乙施工單位發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經業主同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。
事件4：專業監理工程師在巡視時發現，甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建築材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時，將該材料進行了有監理見證的抽檢。
【問題】
1.指出事件1中總監理工程師行爲的不妥之處，並說明理由。
2.針對事件2，總監理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求?
3.事件3中，甲施工單位的答覆是否妥當，爲什麼?總監理工程師的做法是否正確，爲什麼?
4.指出事件4中專業監理工程師簽發暫停令是否妥當?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?如有不妥，請說明理由。
試題四(20分)
8、 某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。建設項目法人決定採用公開招標方式選擇施工總承包單位，並經建設主管部門批准，自行組織招標工作。爲加快工程建設進度和保證工程質量，建設項目法人發佈的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：
(1)2014年3月8日8時至2014年3月11日17時購買招標文件;
(2)2014年3月26日14時爲投標截止時間;
(3)2014年4月1日10時組織開標;
(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元;
(5)所有工程材料均由中標人採購，但鋼材需按建設項目法人指定，採購某鋼鐵公司的產品。
在項目施工接近尾聲時，爲儘快發揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路工程，投資估算爲150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委託原中標單位施工。
【問題】
1.說明該項目必須公開招標的理由。
2.建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件?
3.本項目應採用何種計價方式?說明理由。
4.建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。
5.分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。
9、某工程項目業主與監理單位簽訂了施工階段監理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由於承包商不具備防水施工資質，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由於工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時，業主就要求承包商進場施工，同時對監理單位提出對設計圖紙質量把關的要求。
監理單位爲滿足業主要求，由專業監理工程師組織編制監理規劃，並報送業主。其內容包括：①工程項目概況;②監理工作範圍和內容;③項目監理機構的組織形式;④設計方案評選方法及組織設計協調工作的監理措施;⑤因設計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監理措施;⑥對施工合同進行監督管理。
在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業主代表爲保證工期和工程質量，自行選擇了一家專業防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務，業主以書面形式通知了總監理工程師和承包商，已確定分包單位的進場時間，要求配合施工。
【問題】
1.上述監理規劃的編制過程是否有不妥之處?爲什麼?
2.業主在確定分包單位時有何不妥之處?
3.總監理工程師在接到業主通知後應如何處理?
10、 某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均爲現澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建築檐高48 m;實驗樓6層，建築檐高22 m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：①電梯安裝工程由建設單位指定分包;②保溫工程保修期限爲10年。
施工過程中，發生了下列事件：
事件1：總承包單位上報的施工組織設計中，辦公樓採用1臺塔式起重機;在7層樓面設置有自制卸料平臺;外架採用懸挑腳手架，從地上2層開始分3次到頂。實驗樓採用1臺物料提升機，外架採用落地式鋼管腳手架。監理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號)的規定，要求總承包單位單獨編制與之相關的專項施工方案並上報。
事件2：實驗樓物料提升機安裝總高度26 m，採用一組纜風繩錨固。與各樓層連接處搭設卸料通道，與相應的樓層連通後，僅在通道兩側設置了臨時安全防護設施，地面進料口處僅設置安全防護門，且在相應位置掛設了安全警示標誌牌。監理工程師認爲安全設施不齊全，要求整改。
事件3：辦公樓電梯安裝工程早於裝飾裝修工程施工完，提前由總監理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收後，電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設單位組織，監理、設計、總承包單位參與，進行了單位工程質量驗收。
事件4：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了工程質量保修書，其中保溫工程保修期按《民用建築節能條例》(國務院令第530號)的規定承諾保修5年。建設單位以工程質量保修書不合格爲由拒絕接收。
【問題】
1.事件1中，總承包單位必須單獨編制哪些專項施工方案?
2.指出事件2中的錯誤之處，並分別給出正確做法。
3.指出事件3中的錯誤之處，並分別給出正確做法。
4.事件4中，總承包單位、建設單位的做法是否合理?
