2016年監理工程師考試時間爲2016年5月21、22日，爲了幫助大家能順利通過2016年監理工程師考試，下面本站小編爲大家帶來2016監理工程師考試案例分析訓練題，供大家參考學習，預祝考生備考成功!
簡答題
1、 監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經建設單位同意並經監理單位進行資質審查合格的乙施工單位作爲分包。施工過程中發生了以下事件：
事件1：專業監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規範。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正並提出更改建議方案。設計單位研究後，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2：施工過程中，專業監理工程師發現乙施工單位施工的分包工程部分存在質量隱患，爲此，總監理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。
事件3：專業監理工程師在巡視時發現，甲施工單位在施工中使用未經報驗的建築材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，並報告了總監理工程師。總監理工程師對該工序停工予以確認，並在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來後，證實材料合格，可以使用，總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5：對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工是監理工程師失職造成的，且事先未徵得建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由於停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。
【問題】
1.請指出總監理工程師上述行爲的不妥之處並說明理由。總監理工程師應如何正確處理?
2.甲施工單位的答覆是否妥當?爲什麼?總監理工程師簽發的整改通知是否妥當?爲什麼?
3.專業監理工程師是否有權簽發本次暫停令?爲什麼?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。
4.甲施工單位的說法是否正確?爲什麼?乙施工單位的損失應由誰承擔?
5.建設單位的說法是否正確?爲什麼?
2、某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委託某監理單位承擔監理任務。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專業施工單位。
在監理工作實施過程中，發生了以下事件。
事件1：在設計交底前，專業監理工程師組織監理員熟悉設計文件，並對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。
事件2：工程項目開工前，總監理工程師組織專業監理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，並提出審查意見，由施工項目技術負責人籤認後報送建設單位。
事件3：工程定位放線時，總監理工程師指派測量監理員複覈施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。
事件4：分包單位在樁基礎工程施工完成後，向監理單位報送了工程結算書和工程款支付申請，總監理工程師審覈了分包單位的工程款並簽字同意進行結算。
事件：5：在進行工程進度控制工作時，專業監理工程師主要依據施工合同有關條款、施工圖和技術文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防範性對策，經總監理工程師審定後報送建設單位審覈。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，並寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，並說明理由。
3.總監理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。
4.指出事件4中的不妥之處，並說明理由。
5.事件5中，專業監理工程師制定訂度控制方案的依據是否正確?若不正確請改正。
3、某工程項目，業主通知招標選擇某施工單位承包該工程，工程承包合同中約定的與工程價款結算有關的合同內容有：
(1)建築工程預算造價600萬元，主要材料和構配件價值佔施工產值的60%;
(2)工程預付款爲工程造價的20%;
(3)工程進度款按月結算;
(4)工程質量保脩金爲合同價的5%;
(5)材料價差調整按規定進行。
工程各月實際完成產值如表4—1所示，按地方有關規定，上半年材料差價應上調10%。
該工程竣工驗收交付使用後，在保修期內發生屋面漏水，業主通知施工單位後施工單位遲遲不予維修。業主請另外一施工單位進行修理，發生費用2萬元。
【問題】
1.影響工程預付款限額的`因素有哪些?
2.該工程預付款額爲多少?
3.該工程各月結算工程價款各爲多少?
4.進行工程竣工結算的前提是什麼?該工程竣工結算價款爲多少?
5.業主發生的修理費用2萬元應如何處理?
4、某機械廠(甲方)與某建築公司(乙方)訂立了某工業廠房工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規定：採用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標文件中工程量的10%以上時調整單價;工作B、E、G作業使用的主導施工機械一臺(乙方自備)，臺班費爲400元/臺班，其中臺班折舊費爲50元/臺班。施工網絡計劃如圖5—1所示(時間單位：天)。
甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發生如下事件：
事件1：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工增加5個工日，窩工6個工日。
事件2：8月21日至22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件3：因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過了10%;合同中該工作的綜合單價爲55元/m3，經協商調整後綜合單價爲50元/m3。
事件4：爲保證施工質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價爲78元/m3。
事件5：在工作D、E均完成後，甲方指令增加一項臨時工作K，經覈准，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。
【問題】
1.上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說明其原因。
2.針對上述所發生事件，承包商可索賠總工期多少天?逐項說明理由。
3.假設人工工日單價爲25元/工日，合同規定，窩工人工費補償標準爲12元/工日，因增加用工所需管理費爲增加人工費的20%。工作K的綜合收費爲人工費的80%。試計算費用索賠總額。
5、某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設單位應協調現場其他施工單位，爲三公司創造可利用條件。合同執行過程中，發生如下事件：
事件1：A公司在簽訂合同後因自身資金週轉困難，隨後和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設單位(業主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。
事件2：由於A公司在現場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
【問題】
1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關法律規定?其行爲屬於什麼行爲?
2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說明正確的做法。
3.根據《建設工程質量管理條例》的規定，工程承發包過程中的違法分包行爲有哪些?
6、 某工程在施工設計圖紙沒有完成前，業主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務。由於設計工作尚未完成。承包範圍內待實施的工程雖性質明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬採用固定總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。施工合同簽訂前，業主委託了一家監理單位協助業主簽訂施工合同和進行施工階段監理。監理工程師查看了業主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件，發現合同中有以下一些條款：
(1)乙方按監理工程師批准的施工組織設計(或施工方案)組織施工，乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。
(2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質和地下主要管線資料，供乙方參考使用。
(3)乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
(4)監理工程師應當對乙方提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見。
(5)無論監理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，並在檢驗合格後重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，甲方承擔由此發生的經濟支出，賠償乙方的損失並相應順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應承擔發生的費用，工期不予順延。
(6)乙方按協議條款約定時間應向監理工程師提交實際完成工程量的報告。監理工程師在接到報告7天內按乙方提供的實際完成的工程量報告覈實工程量(計量)，並在計量24小時前通知乙方。
在施工過程中，發生了不可抗力事件，不可抗力事件結束後，承包商向監理工程師提交了索賠報告。
