2016年監理工程師考試案例分析演練題

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　　簡答題

1、

某建築公司通過投標承接了本市某房地產開發企業的一棟鋼筋混凝土剪力牆結構住宅樓，承包商在完成室外裝修後，發現該建築物向西北方向傾斜，該建築公司採取了在傾斜一側減載與在對應一側加載、注漿、高壓粉噴、增加錨杆靜壓樁等搶救措施，但無濟於事，該房地產開發企業爲確保工程質量和施工人員的人身安全，主動要求並報政府同意，採取上層結構6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質量隱患。

在事故調查過程中，出現了以下不同的處理意見：

1.工程勘察單位根據要求進行了工程勘察，並提交了詳細的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔任何質量責任。

2.建設單位爲了加快進度，犧牲工程質量，並且未按規定委託監理單位對工程建設實施監理，因此建設單位應對工程質量事故負責。而設計單位是根據建設單位要求所進行的設計和處理，因此設計單位對質量事故不承擔責任。

3.施工單位在施工過程中及時提出問題，並提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質量事故不承擔任何責任。

4.因建設單位及時採取爆破拆除措施，確保了相鄰建築和住戶的生命財產安全，因此該質量事故不是重大質量事故。

爲了降低成本，項目經理通過關係購進廉價暖氣管道，並隱瞞了工地甲方和監理人員，工程完工後，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期後的某一冬季，大批用戶暖氣漏水。

【問題】

1.處理工程質量事故的程序有哪些?

2.判斷事故處理意見是否妥當?

3.暖氣漏水的責任是否應由施工單位承擔?爲什麼?

2、 某工程項目，業主通知招標選擇某施工單位承包該工程，工程承包合同中約定的與工程價款結算有關的合同內容有：

(1)建築工程預算造價600萬元，主要材料和構配件價值佔施工產值的60%;

(2)工程預付款爲工程造價的20%;

(3)工程進度款按月結算;

(4)工程質量保脩金爲合同價的5%;

(5)材料價差調整按規定進行。

工程各月實際完成產值如表4—1所示，按地方有關規定，上半年材料差價應上調10%。

該工程竣工驗收交付使用後，在保修期內發生屋面漏水，業主通知施工單位後施工單位遲遲不予維修。業主請另外一施工單位進行修理，發生費用2萬元。

【問題】

1.影響工程預付款限額的因素有哪些?

2.該工程預付款額爲多少?

3.該工程各月結算工程價款各爲多少?

4.進行工程竣工結算的前提是什麼?該工程竣工結算價款爲多少?

5.業主發生的修理費用2萬元應如何處理?

3、 某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同，採用可調價合同形式，工期20個月，項目監理機構批准的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續時間內均爲勻速進展。每月計劃完成的投資(部分)見表6—1。

施工過程中發生如下事件：

事件1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閒置和人員窩工損失。

事件2：設計單位修改圖紙使C工作工程量發生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由於物價上漲原因，6～7月D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%，D、E工作均按原持續時間完成;由於施工機械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80%，J工作持續時間最終延長1個月。

事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導致G工作持續時間延長0.5個月;施工單位採取了趕工措施，使I工作能按原持續時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。

事件5：1工作爲隱蔽工程，在驗收後項目監理機構對其質量提出了質疑，並要求對該隱蔽工程進行剝離複驗。施工單位對該隱蔽工程進行了剝離複驗，複驗結果工程質量不合格，施工單位進行了整改。

以上事件1～事件4發生後，施工單位均在規定的時間內提出順延工期和補償費用要求。

【問題】

1.事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。

2.事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。

3.事件5中，施工單位、項目監理機構的做法是否妥當?分別說明理由。

4.針對施工過程中發生的`事件，項目監理機構應批准的工程延期爲多少個月?該工程實際工期爲多少個月?

5.在表6—2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，並分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。

4、 某工程在實施過程中發生如下事件：

事件l：由於工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監理機構批准施工單位報送的《工程開工報審表》並簽發《工程開工令》。

事件2：在未向項目監理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監理機構對此做了相應處理後書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質未經其認可就進場施工爲由，不再允許施工單位將防水工程分包。

事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用於工程，專業監理工程師發現後予以制止。其後完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。

事件4：施工中，由建設單位負責採購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現場。施工單位安裝時發現該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。

事件5：上述設備安裝完畢後進行的單機無負荷試車未通過驗收，經檢驗認定是因爲設備本身的質量問題造成的。

問題：

1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

2.針對事件2，項目監理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?

3.對事件3中的質量問題，項目監理機構應如何處理?

4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔?

5、

某工程的施工合同工期爲16周，項目監理機構批准的施工進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6—1。

施工單位報價單 表6-1

工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：

事件1：A工作已經完成，但由於設計圖紙局部修改，實際完成的工程量爲840m³，工作持續時間未變。

事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作爲檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。

事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閒置4個臺班，臺班單價爲300元/臺班、折舊費爲100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用爲1200元。

問題1：根據第4週末的檢查結果，在圖6-1上繪製實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，並說明理由。

問題2：若施工單位在第4週末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批准工程延期多長時間?爲什麼?

問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?

爲什麼?可以獲得的索賠費用是多少?

問題4：事件3中C工作發生的費用如何結算?

問題5：前4周施工單位可以得到的結算款爲多少元?

6、

某實施監理的工程，工程實施進程過程中發生如下事件：

事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：

投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;

③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;

③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。

質量控制：①審查分包單位資質：②原材料見證取樣：

③確定設計質量標準：④審查施工組織設計;⑤審覈工程結算書。

事件2：項目監理機構履行安全生產管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。

事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月;已建工程部分損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責採購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬元;現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。

事件4：建設單位採購的大型設備運抵施工現場後，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑑定，部件損壞是由於本身存在質量缺陷。

問題：

1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

2.事件2中，根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容?

3.根據《建設工程施工合同(示範文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批准的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

4.就施工合同主體關係而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，並說明理由。

7、

某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了合同，經總監理工程師批准的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：天)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發生如下事件：

事件1：合同約定的開工日期前10天，施工單位向項目監理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。

事件2：由於施工單位人員及材料組織不到位，工程開工後第33天上班時工作F纔開始。爲確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1。

表6-1 工作的趕工費率及可縮短時間

事件3：施工總進度計劃調整後，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位採購，由於設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。

問題

1、事件1中，項目監理枇構是否應批准工程推遲開工?說明理由。

2、指出圖6-1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。

3、事件2中爲使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度計劃(寫出分析與調整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調整後工作L總時差和自由時差爲多少天?

4、事件3中，項目監理機構是否應批准費用補償和工程延期?分別說明理由。

8、

某採用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量爲24000m³，綜合單價爲45元/ m³，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成後可進行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動範圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整係數爲0.9;③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償爲50元/工日，設備閒置補償爲200元/臺班。

工程實施過程中發生如下事件：

事件1：合同談判時，建設單位認爲基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。

事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。

事件3：由於事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3000工日，設備閒置200臺班。人員窩工與設備閒置得到項目監理機構的確認後，施工單位提交了人員窩工損失、設備閒置損失及施工管理費增加的索賠報告。

問題：

1、事件1中，建設單位的要求是否合理?說明理由。

2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。

相應的措施費、規費和稅金合計是多少?(措施費、規費和稅金合計佔分部分項工程費的20%)

3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監理機構應批准的索賠費用是多少?

4、基礎土方開挖完成後，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?

(涉及金額的，以萬元爲單位，保留3位小數)

9、

某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同。工程實施過程中發生如下事件：

事件1：主體結構施工時，建設單位收到用於工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑑定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。爲此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工後人員窩工及機械閒置的費用索賠申請。

事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位爲按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。

事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，並在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，並將驗收記錄送交項目監理機構，隨後進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”爲由下達了 《工程暫停令》。

事件4：工程保修期內，建設單位爲使用方便，直接委託甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構牆上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。

問題

1、事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批准施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。

2、寫出項目監理機構對事件2的處理程序。

3、事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。

4、對於事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說明理由。

10、某工程，實施過程中發生如下事件：

[事件1]：監理合同簽訂後，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計後方可編制監理規劃;同意技術負責人委託具有類似工程監理經驗的副總工程師審批監理規劃;不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經驗，雖經監理業務培訓，但不具有註冊監理工程師資格。

[事件2]：專業監理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認爲：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。

[事件3]：施工過程中，總監理工程師安排專業監理工程師審批監理實施細則，並委託總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質量事故的調查。

[事件4]：專業監理工程師巡視施工現場時，發現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發《監理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監理工程師擬簽發《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊爲由不同意停工，總監理工程師沒有簽發《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。

問題：

1.指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

2.指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。

3.指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

4.分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產安全事故是否承擔責任，並說明理由。