簡答題
1、
某建築公司通過投標承接了本市某房地產開發企業的一棟鋼筋混凝土剪力牆結構住宅樓，承包商在完成室外裝修後，發現該建築物向西北方向傾斜，該建築公司採取了在傾斜一側減載與在對應一側加載、注漿、高壓粉噴、增加錨杆靜壓樁等搶救措施，但無濟於事，該房地產開發企業爲確保工程質量和施工人員的人身安全，主動要求並報政府同意，採取上層結構6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質量隱患。
在事故調查過程中，出現了以下不同的處理意見：
1.工程勘察單位根據要求進行了工程勘察，並提交了詳細的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔任何質量責任。
2.建設單位爲了加快進度，犧牲工程質量，並且未按規定委託監理單位對工程建設實施監理，因此建設單位應對工程質量事故負責。而設計單位是根據建設單位要求所進行的設計和處理，因此設計單位對質量事故不承擔責任。
3.施工單位在施工過程中及時提出問題，並提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質量事故不承擔任何責任。
4.因建設單位及時採取爆破拆除措施，確保了相鄰建築和住戶的生命財產安全，因此該質量事故不是重大質量事故。
爲了降低成本，項目經理通過關係購進廉價暖氣管道，並隱瞞了工地甲方和監理人員，工程完工後，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期後的某一冬季，大批用戶暖氣漏水。
【問題】
1.處理工程質量事故的程序有哪些?
2.判斷事故處理意見是否妥當?
3.暖氣漏水的責任是否應由施工單位承擔?爲什麼?
2、 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，並在監理中標通知書發出後第45天，與該監理單位簽訂了委託監理合同。之後雙方又另行簽訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業爲由不同意其參加投標，而監理單位堅持認爲A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家庫中抽取的技術經濟專家3人。
評標時發現，B施工單位投標報價明顯低於其他投標單位報價且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小於小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設單位最終確定G施工單位中標，並按照《建設工程施工合同(示範文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調試階段後，由於雷電引發了一場火災。火災結束後48小時內，G施工單位向項目監理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值i00萬元的待安裝設備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒燬。另外，大火撲滅後G施工單位停工5天，造成其它施工機械閒置損失2萬元以及必要的管理保衛人員費用支出1萬元，並預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監理機構審覈屬實。
【問題】
1.指出建設單位在監理招標和委託監理合同簽訂過程中的不妥之處，並說明理由。
2.在施工招標資格預審中，監理單位認爲A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。
3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，並寫出正確作法。
4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否爲有效標?說明理由。
5.安裝調試階段發生的這場火災是否屬於不可抗力?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)?
3、 某採用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量爲24000m3，綜合單價爲45元/m3，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成後可進行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動範圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整係數爲0.9;③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償爲50元/工日，設備閒置補償爲200元/臺班。
工程實施過程中發生如下事件。
事件1：合同談判時，建設單位認爲基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。
事件3：由於事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3000工日，設備閒置200臺班。人員窩工與設備閒置得到項目監理機構的確認後，施工單位提交了人員窩工損失、設備閒置損失及施工管理費增加的索賠報告。
【問題】
1.事件1中，建設單位的要求是否合理?說明理由。
2.事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應的措施費、規費和稅金合計是多少?(措施費、規費和稅金合計佔分部分項工程費的20%)
3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監理機構應批准的索賠費用是多少?
4.基礎土方開挖完成後，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?(涉及金額的，以“萬元”爲單位，保留3位小數)
4、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同。項目監理機構批准的施工進度計劃如圖6-1所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。
施工過程中發生如下事件。
事件1：施工準備期間，由於施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監理機構提出延期開工的申請，總監理工程師審覈後給予書面回覆。
事件2：施工準備完畢後，項目監理機構審查工程開工報審表及相關資料後認爲：施工許可證已獲政府主管部門批准，徵地拆遷工作滿足工程進度需要，施工單位現場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監理工程師不予簽發工程開工報審表。
事件3：工程開工後第20天下班時刻，項目監理機構確認：工作A、B已完成;工作C已完成6d的工作量;工作D已完成5d的.工作量;在工作B未經監理人員驗收的情況下，工作F已進行1d。
【問題】
1.總監理工程師是否應批准事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。
2.根據《建設工程監理規範》(GB/T50319)，該工程還應具備哪些開工條件，總監理工程師方可簽發工程開工報審表?
3.針對圖6-1所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作，並分別計算工作C、工作D、工作F的總時差和自由時差。
4.分析開工後第20天下班時刻施工進度計劃的執行情況，並分別說明對總工期及緊後工作的影響。此時，預計總工期延長多少天?
5.針對事件3中工作F在工作B未經驗收的情況下就開工的情形，項目監理機構應如何處理?
5、
某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下。
投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。
質量控制：①審查分包單位資質;②原材料見證取樣;③確定設計質量標準;④審查施工組織設計;⑤審覈工程結算書。
事件2：監理合同簽訂後，總監理工程師委託總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃;②審批項目監理實施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱職監理人員。
事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況;②監理工作範圍;③監理單位的經營目標;④監理工作依據;⑤項目監理機構人員崗位職責;⑥監理單位的權利和義務;⑦監理工作方法及措施;⑧監理工作制度;⑨監理工作程序;⑩工程項目實施的組織;⑩監理設施;⑥施工單位需配合監理工作的事宜。
事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位，會後，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改後直接報送建設單位。
事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物屬地下文物，項目監理機構及時採取措施並按有關程序進行了處理。
【問題】
1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。
2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。
3.指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規範》(GB/T50319)，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。
4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。
5.寫出項目監理機構處理事件5的程序。
6、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5-1所示。
工程實施過程中發生下列事件。
事件1：項目監理機構對工作A進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5-1。
表5-1相關數據
工作名稱 | C | E | F | G | H | I |
尚需作業時間／月 | 1 | 3 | 1 | 4 | 3 | 2 |
可縮短的持續時間／月 | 0.5 | 1.5 | 0.5 | 2 | 1.5 | 1 |
縮短持續時間所增加的費用／(萬元／月) | 28 | 18 | 30 | 26 | 10 | 14 |
【問題】
1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別爲多少?
2.事件1中，對於工作A出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。
3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並說明理由。
4.針對事件2，項目監理機構應批准的工程延期時間爲多少?說明理由。
5.針對事件3，施工單位爲加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用爲多少?
7、某市政工程，項目的合同工期爲38周。經總監理工程師批准的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1，其中H、I分別爲道路的路基、路面工程。
表6-1各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費
分部工程名稱 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | 1 | M | N |
可縮短的時間／周 | 0 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | O | 2 | 1 | 1 | O | 1 | 3 |
增加的趕工費／(萬元／周) | 0.7 | 1.2 | 1.1 | 1.8 | 0.5 | 0.4 | 3．O | 2．O | 1.0 | 0.8 | 1.5 |
施工過程中，發生了以下事件。
事件1：開工1周後，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協商。
事件2：建設單位依據調整後的方案與施工單位協商，並按此方案簽訂了補充協議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、I施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。
事件3：工作H施工的第1周，監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規範規定，爲保證工程質量，總監理工程師簽發了工程暫停令，停止了該部位工程施工。
事件4：施工中由於建設單位提供的施工條件發生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，爲確保工程按期完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每週淨收益5.6萬元。
【問題】
1.針對事件1，如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少，說明步驟和理由。
2.事件2中，道路延長後工作H、1的持續時間各爲多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改後的施工總進度計劃的工期是否有影響?爲什麼?
3.事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。總監理工程師在什麼情況下可以簽發工程暫停令?
4.針對事件4，從建設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?爲什麼?
8、 某工程項目施工合同價爲560萬元。合同工期爲6個月，施工合同中規定如下。
(1)開工前業主向施工單位支付合同價20%的預付款。
(2)業主自第1個月起，從施工單位的應得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限額暫定爲合同價的5%，保留金到第3個月月底全部扣完。
(3)預付款在最後兩個月扣除，每月扣50%。
(4)工程進度款按月結算，不考慮調價。
(5)業主供料價款在發生當月的工程款中扣回。
(6)若施工單位每月實際完成產值不足計劃產值的90%時，業主可按實際完成產值的8%的比例扣留工程進度款，在工程竣工結算時將扣留的工程進度款退還施工單位。
(7)經業主籤認的施工進度計劃與實際完成產值，見表5-1。
表5-1施工進度計劃與實際完成產值表單位：萬元
時間／月 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
計劃完成產值 | 70 | 90 | 110 | 110 | 100 | 80 |
續表
時間／月 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
實際完成產值 | 70 | 80 | 120 | |||
業主供料價款 | 8 | 12 | 15 |
該工程施工進入第4個月時，由於業主資金出現困難，合同被迫終止。爲此，施工單位提出以下費用補償要求：
(1)施工現場存有爲本工程購買的特殊工程材料，計50萬元;
(2)因設備撤回基地發生的費用10萬元;
(3)人員遣返費用8萬元。
【問題】
1.該工程的工程預付款是多少萬元?應扣留的保留金爲多少萬元?
2.第1個月至第3個月，監理工程師各月簽證的工程款是多少?應簽發的付款憑證金額是多少?
3.合同終止時，業主已支付施工單位各類工程款多少萬元?
4.合同終止後，施工單位提出的補償要求是否合理?業主應補償多少萬元?
5.合同終止後，業主共應向施工單位支付多少萬元工程款?
9、 某實行監理的工程，施工合同採用《建設工程施工合同(示範文本)》，合同約定，吊裝機械閒置補償費600元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經項目監理機構審覈批准的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：月)。
施工過程中發生下列事件。
事件1：開工後，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續時間延長2個月，吊裝機械閒置30臺班。
事件2：工作G開始後，受當地百年一遏洪水影響，該工作停工1個月，吊裝機械閒置15臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的設備由建設單位採購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現場。施工單位安裝前，發現該設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I的持續時間延長1個月，發生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，
因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監理機構認爲不妥。
【問題】
1.確定初始計劃的總工期，並確定關鍵線路及工作E的總時差。
2.事件1發生後，吊裝機械閒置補償費爲多少?工程延期爲多少?說明理由。
3.事件2發生後，項目監理機構應批准的費用補償爲多少?應批准的工程延期爲多少?說明理由。
4.指出事件3中建設單位做法的不妥之處，說明理由。項目監理機構應如何批覆所發生的費用和工程延期問題?說明理由。
5.事件4發生後，預計工程實際工期爲多少?項目監理機構認爲建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。
10、 某廣場地下車庫工程，建築面積18000m2。建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工承包合同，合同工期140d。
工程實施過程中發生了下列事件。
事件1：施工單位將施工作業劃分爲A、B、C、D4個施工過程，分別由指定的專業班組進行施工，每天一班工作制，組織無節奏流水施工，流水施工參數見表6-1。
表6-1流水施工參數表
事件2：項目經理部根據有關規定，針對水平混凝土構件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經施工項目負責人批准後開始實施，僅安排施工項目技術負責人進行現場監督。
事件3：在施工過程中，該工程所在地連續下了6d特大暴雨(超過了當地近10年來該季節的最大降雨量)，洪水氾濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。施工單位認爲，這些損失是由於特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求(以下索賠數據與實際情況相符)：
(1)工程清理、恢復費用18萬元;
(2)施工機械設備重新購置和修理費用29萬元;
(3)人員傷亡善後費用62萬元;
(4)工期順延6d。
【問題】
1.事件1中，列式計算A、B、C、D4個施工過程之間的流水步距分別是多少天。
2.事件1中，列式計算流水施工的計劃工期的天數，其能否滿足合同工期要求?
3.事件2中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處，說明理由。
4.事件3中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立，說明理由。
