2016監理工程師案例分析練習試題

　簡答題

1、某工程，實施過程中發生如下事件：

[事件1]：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關程序審覈後報項目監理機構審查。專業監理工程師審查的內容有：

(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。

(2)施工進度計劃是否符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

[事件2]：項目監理機構編制監理規劃時初步確定的內容包括：工程概況;監理工作的範圍、內容、目標;監理工作依據;工程質量控制;工程造價控制;工程進度控制;合同與信息管理;監理工作設施。總監理工程師審查時認爲，監理規劃還應補充有關內容。

[事件3]：工程施工過程中，因建設單位原因發生工程變更導致監理工作內容發生重大變化，項目監理機構組織修改了監理規劃。

[事件4]：專業監理工程師現場巡視時發現，施工單位在某工程部位施工過程中採用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關資料。

[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業安裝公司，並在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄並設置了警告標誌，施工單位要求分包單位設置臨時護欄。分包單位爲便於施工未予設置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。

問題：

1.事件1中，專業監理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內容?

2.事件2中，監理規劃還應補充哪些內容?

3.事件3中，寫出監理規劃的修改及報批程序。

4.寫出專業監理工程師對事件4的後續處理程序。

5.事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什麼責任?

2、某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

(1)總監理工程師代表負責審批監理實施細則，進行監理人員的績效考覈，調配監理人員;

(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、分包單位業績。項目監理機構審覈時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：施工單位組織工程竣工預驗收後，向項目監理機構提交了工程竣工報驗單，項目監理機構組織工程竣工驗收後，向建設單位提交了工程質量評估報告。

事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

問題：

1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料?

3、指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

3、某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同。工程實施過程中發生如下事件：

事件1：主體結構施工時，建設單位收到用於工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑑定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。爲此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工後人員窩工及機械閒置的費用索賠申請。

事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位爲按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。

事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，並在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，並將驗收記錄送交項目監理機構，隨後進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”爲由下達了 《工程暫停令》。

事件4：工程保修期內，建設單位爲使用方便，直接委託甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構牆上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。

問題：

1、事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批准施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。

2、寫出項目監理機構對事件2的處理程序。

3、事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。

4、對於事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說明理由。

4、 某工程，實施過程中發生如下事件。

事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃後，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，並介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構起草會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰起草”爲由，拒絕起草。

事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格後已隱蔽，但總監理工程師認爲隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離後重新檢驗，並由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。

事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模後，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了工程暫停令，隨後提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批准的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師徵得建設單位同意後，及時下達了工程暫停令，要求施工單位停工整改。爲趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。於是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，並簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金週轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位工程款。爲了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理並徵得建設單位同意後，即向甲分包單位簽發了支付證書。

【問題】

1.事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

2.事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?說明理由。

3.事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

4.根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?說明理由。

5.指出事件5中項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。

5、 某工程，建設單位委託監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，並採用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發生下列事件。

事件1：項目監理機構在組織評審A、B、C、D、E5家施工單位的投標文件時發現：A單位施工方案工藝落後，報價明顯高於其他投標單位報價;B單位投標文件中的關鍵內容字跡模糊、無法辨認;C單位投標文件符合招標文件要求;D單位的報價總額有誤;E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。

事件2：爲確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。爲趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。

事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數據表明混凝土質量不合格。於是委託經監理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位採購進場的一批鋼材準備用於工程，但尚未報驗。

【問題】

1.事件1中A、B、D、E四家單位的'投標文件是否有效?分別說明理由。

2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.根據《建設工程監理規範))(GB/T 50319)，寫出總監理工程師處理事件3的程序。

4.寫出專業監理工程師處理事件4的程序。

6、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5-1所示。

工程實施過程中發生下列事件。

事件1：項目監理機構對工作A進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。

事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5-1。

表5-1相關數據

【問題】

1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別爲多少?

2.事件1中，對於工作A出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。

3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並說明理由。

4.針對事件2，項目監理機構應批准的工程延期時間爲多少?說明理由。

5.針對事件3，施工單位爲加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用爲多少?

7、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價爲200萬元，工期6個月;預付款爲合同價的15%;工程進度款按月結算;保留金總額爲合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完爲止;預付款在工程的最後3個月等額扣回。施工過程中發生設計變更時，增加的工程量採用以直接費爲計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅係數3.41%;發生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工設備閒置費1 000元/臺班補償。工程實施過程中發生下列事件。

事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設備閒置3臺班，影響工期3 d。

事件2：爲了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。爲此，施工單位提出了費用補償要求。

事件3：主體結構工程施工時，施工單位爲了保證工程質量，採取了相應的技術措施，爲此增加了工程費用2萬元;項目監理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請後，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收爲由向項目監理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。

事件4：經項目監理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表6-1。

表6-1經項目監理機構審定的施工單位各月實際進度款

【問題】

1.事件1中，施工單位應得到多少費用補償(計算結果保留兩位小數)?說明理由。

2.事件2中，項目監理機構是否應批准施工單位的趕工費用補償?說明理由。

3.事件3中，項目監理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。

4.該工程保留金總額爲多少?依據表6-1，該工程每個月應扣保留金多少?總監理工程師每個月應簽發的實際付款金額是多少?

8、

某工程監理合同簽訂後，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點要求：

①監理合同簽訂後的30d內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命，書面通知建設單位;②監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委託監理合同文件和施工組織設計;③監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;④總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批准後可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，並組織修訂相應的監理實施細則。

總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(圖1-1)，並委託總監理工程師代表以下工作：①確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;②簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監理實施細則;②監理通知單;③分包單位資質材料;④費用索賠報告及審批;⑤質量評估報告。

【問題】

1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。

2.寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。

3.指出總監理工程師委託總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。

4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。

9、 某房屋建築工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規定：

(1)設備由建設單位採購，施工單位安裝;

(2)建設單位原因導致的施工單位人工窩工，按18元/工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閒置，按表3-1中所列標準補償;

(3)施工過程中發生的設計變更，其價款按《建築安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)的規定以工料單價法計價程序計價(以直接費爲計算基礎)，間接費費率爲10%，利潤率爲5%，稅率爲3.41%。

表3-1設備閒置補償標準表

該工程在施工過程中發生以下事件。

事件1：施工單位在土方工程填築時，發現取土區的土壤含水量過大，必須經過晾曬後才能填築，增加費用30000元，工期延誤10d。

事件2：基坑開挖深度爲3m，施工組織設計會考慮的放坡係數爲0.3(已經工程師批准)。施工單位爲避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡係數，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3d。

事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝階段發現鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經查實是由於土建施工圖紙遺漏該預埋件所致。返工處理後，增加費用20000元，工期延誤8d。

事件4：建設單位採購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閒置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。

事件5：某分項工程由於建設單位提出工程使用功能的調整，必須進行設計變更。

設計變更後，經確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。

上述事件發生後，施工單位及時向建設單位監理工程師提出索賠要求。

【問題】

1.以上各事件中監理工程師是否應該批准施工單位的索賠要求?爲什麼?

2.對於工程施工中發生的工程變更，監理工程師對變更部分的合同價款應根據什麼原則確定?

3.監理工程師應批准的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?

10、 某監理單位承擔了國內某工程的施工監理任務，該工程由甲施工單位總包，經業主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作爲分包單位。項目監理過程中發生瞭如下事件。

事件1：監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規範。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正並提出更改建議方案。

設計單位研究後，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。

事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認爲，變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證，因而向監理工程師提出了設計變更的要求。

事件3：施工過程中，監理工程師發現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患，因此，總監理工程師同時向甲、乙施工單位發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經業主同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。

事件4：專業監理工程師在巡視時發現，甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建築材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時，將該材料進行了有監理見證的抽檢。

【問題】

1.指出事件1中總監理工程師行爲的不妥之處，並說明理由。

2.針對事件2，總監理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求?

3.事件3中，甲施工單位的答覆是否妥當，爲什麼?總監理工程師的做法是否正確，爲什麼?

4.指出事件4中專業監理工程師簽發暫停令是否妥當?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?如有不妥，請說明理由。