簡答題
1、某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5-1所示。
工程實施過程中發生下列事件。
事件1：項目監理機構對工作A進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5-1。
表5-1相關數據
工作名稱 | C | E | F | G | H | I |
尚需作業時間／月 | 1 | 3 | 1 | 4 | 3 | 2 |
可縮短的持續時間／月 | 0.5 | 1.5 | 0.5 | 2 | 1.5 | 1 |
縮短持續時間所增加的費用／(萬元／月) | 28 | 18 | 30 | 26 | 10 | 14 |
【問題】
1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別爲多少?
2.事件1中，對於工作A出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。
3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並說明理由。
4.針對事件2，項目監理機構應批准的工程延期時間爲多少?說明理由。
5.針對事件3，施工單位爲加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用爲多少?
2、 某工程的施工合同工期爲16周，項目監理機構批准的施工進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6—1。
施工單位報價單 表6-1
工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：
事件1：A工作已經完成，但由於設計圖紙局部修改，實際完成的工程量爲840m3，工作持續時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作爲檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閒置4個臺班，臺班單價爲300元/臺班、折舊費爲100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用爲1200元。
問題1：根據第4週末的檢查結果，在圖6-1上繪製實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，並說明理由。
問題2：若施工單位在第4週末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批准工程延期多長時間?爲什麼?
問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?爲什麼?可以獲得的索賠費用是多少?
問題4：事件3中C工作發生的費用如何結算?
問題5：前4周施工單位可以得到的結算款爲多少元?
4、某工程監理合同簽訂後，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點要求：
①監理合同簽訂後的30d內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命，書面通知建設單位;②監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委託監理合同文件和施工組織設計;③監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;④總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批准後可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，並組織修訂相應的監理實施細則。
總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(圖1-1)，並委託總監理工程師代表以下工作：①確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;②簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。
在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監理實施細則;②監理通知單;③分包單位資質材料;④費用索賠報告及審批;⑤質量評估報告。
【問題】
1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2.寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。
3.指出總監理工程師委託總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。
5、 某工業項目，業主採用工程量清單招標方式確定了承包商，並與承包商按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業主購買;開工日期爲6月1日，合同工期爲120d;工期每提前(或拖後)1d，獎勵(或罰款)1萬元(含規費、稅金)。
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：d)，並得到監理人的批准。
工程項目施工過程中，發生了以下事件。
事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閒置4個臺班(臺班費爲1200元/臺班，臺班折舊費爲700元/臺班);地基處理產生工料機費用6000元;基礎工程量增加50m3(綜合單價：420元/米3)。共造成廠房基礎作業時間延長6d。
事件2：7月10日-7月11日，用於主體結構的施工機械出現故障;7月12日-7月13日該地區供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4d，30名工人窩工4d，一臺租賃機械閒置4d(每天1個臺班，機械租賃費1500元/d)，其他作業未受到影響。
事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇颱風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商採購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業主調換生產設備費用爲1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用爲7000元，作業時間均延長2d。
事件4：鑑於工期拖延較多，徵得監理人同意後，承包商在設備安裝作業完成後將收尾工程提前，與裝飾裝修作業搭接5d，並採取加快施工措施使收尾工作作業時間縮短2d，發生趕工措施費用8000元。
【問題】
1.分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業主提出工期和(或)費用索賠，並說明理由。
2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各爲多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期爲多少天?工期獎(罰)款爲多少萬元?
3.如果該工程人工工資標準爲120元/工日，窩工補償標準爲40元/工日，工程的管理費和利潤爲工料機費用之和的15%，規費費率和稅金率分別爲3.5%、3.41%。承包商在事件1～事件4中得到的費用索賠各爲多少元?費用索賠總額爲多少元?
(費用以“元”爲單位，計算結果保留兩位小數)
6、某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委託某監理單位承擔監理任務。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專業施工單位。
在監理工作實施過程中，發生了以下事件。
事件1：在設計交底前，專業監理工程師組織監理員熟悉設計文件，並對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。
事件2：工程項目開工前，總監理工程師組織專業監理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，並提出審查意見，由施工項目技術負責人籤認後報送建設單位。
事件3：工程定位放線時，總監理工程師指派測量監理員複覈施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。
事件4：分包單位在樁基礎工程施工完成後，向監理單位報送了工程結算書和工程款支付申請，總監理工程師審覈了分包單位的工程款並簽字同意進行結算。
事件5：在進行工程進度控制工作時，專業監理工程師主要依據施工合同有關條款、施工圖和技術文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防範性對策，經總監理工程師審定後報送建設單位審覈。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，並寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，並說明理由。
3.總監理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。
4.指出事件4中的不妥之處，並說明理由。
5.事件5中，專業監理工程師制定進度控制方案的依據是否正確?若不正確請改正。
7、 2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發生大量流沙涌入現象，引起隧道受損及周邊地區地面沉降，造成3幢建築物嚴重傾斜及部分防汛牆沉陷，直接經濟損失1.6億元。因事故處理及時，未造成人員傷亡。該工程建設單位爲某市地鐵建設有限公司，施工總承包單位爲某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱“隧道公司”);隧道公司將該部分工程中的隧道中間風井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結加固及風道結構工程分包給某礦山工程公司;某市地鐵監理公司負責監理。
經調查，造成事故的`原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結法施工方案調整”存在缺陷，施工過程中，在旁通道凍結條件不太充分的情況下進行開挖;地鐵監理公司現場監理人員失職，發生事故時，現場沒有監理人員;分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質量安全員一次也沒有去施工作業面進行技術、質量檢查。
【問題】
1.承包商主要負責人對承包商安全生產的主要職責是什麼?
2.承包商的項目負責人對施工項目安全生產的主要職責是什麼?
3.總承包商和分包商之間的安全生產職責關係如何?該工程項目的安全事故由誰承擔主要責任?
4.本案例事故的發生和施工的特殊性是有着密切關係的，對於這些特殊工程，爲了保證安全需要，根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)規定，應當有哪些特殊要求?承包商應當對哪些分部分項工程編制專項施工方案?
5.總承包單位項目經理部進行安全技術交底時，必須滿足哪些基本要求?安全技術交底的主要內容包括哪些?
8、 某建設項目，業主委託了監理單位，並與承包商簽訂了施工總承包合同。總承包合同約定的部分內容如下：
施工合同工期爲240 d，採用單價合同，土方工程綜合單價爲40元/米3，分項工程實際工程量超過工程量清單數量10%以上時調整單價，調整係數爲0.85;人工單價爲80 元/工日，人工窩工費補償標準爲40 元/工日;工作E、H使用同一臺租賃設備，租賃費爲1 200 元/工日;工作F、I使用同一臺自備設備，使用費800 元/工日，其中折舊費爲80元/工日;工作K爲專業性工程，允許分包。
總承包商提交併經監理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。
施工過程中發生了以下事件。
事件1：工作A爲土方開挖工程，開挖中發現地質條件與勘察報告不相符。經補充勘察後調整了基礎設計標高。使土方開挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。採取趕工措施後原計劃工作持續時間未受影響。
事件2：工作E完成後，由於業主進行設計變更，致使工作H延期25 d開工、工作I延期15 d開工，兩項工作均按計劃工作持續時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業主提出工期索賠和費用索賠。
事件3：工作K分包時，分包商向業主提交資質審查資料。爲保證施工質量，總承包商根據以往經驗，將工作K原設計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施後，向業主申報了增加的工程量並提出相應費用補償要求。
【問題】
1.總承包商提交的施工進度計劃的計算工期爲多少天?該進度計劃能否滿足合同工期的要求?該進度計劃中的關鍵工作有哪些?
2.針對事件1，補充勘察並調整設計標高後，業主應支付的土方開挖工程款爲多少?
3.針對事件2，總承包商是否可向業主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包商可向業主提出的費用索賠額。
4.針對事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。
5.事件1、2、3發生後，該項目的實際工期爲多少天?
9、 某工程監理公司承擔施工階段監理任務，建設單位採用公開招標方式選擇承包單位。在招標文件中對省內與省外投標人提出了不同的資格要求，並規定2014年10月30日爲投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金，11月3日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由於招標人原因導致招標失敗。
建設單位重新招標後確定甲承包單位中標，並簽訂了施工合同。施工開始後，建設單位要求提前竣工，並與甲承包單位協商簽訂了書面協議，寫明瞭甲承包單位爲保證施工質量採取的措施和建設單位應支付的趕工費用。
施工過程中發生了混凝土工程質量事故。經調查組技術鑑定，認爲是甲承包單位爲趕工拆模過早、混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導致直接經濟損失150萬元。
質量事故發生後，建設單位以甲承包單位的行爲與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工爲由，提出終止合同，甲承包單位認爲事故是因建設單位要求趕工引起，不同意終止合同，建設單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權的法院提起訴訟。
【問題】
1.指出該工程招標投標過程中的不妥之處，並說明理由。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應給予補償?說明理由。
2.上述質量事故發生後，在事故調查前，總監理工程師應做哪些工作?
3.上述質量事故的調查組應由誰組織?監理單位是否可以參加調查組?說明理由。
4.上述質量事故的技術處理方案應由誰提出?技術處理方案核籤後，總監理工程師應完成哪些工作?該質量事故處理報告應由誰提出?
5.建設單位與甲承包單位所籤協議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。
具有管轄權的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?爲什麼?
10、 某監理單位承擔了國內某工程的施工監理任務，該工程由甲施工單位總包，經業主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作爲分包單位。項目監理過程中發生瞭如下事件。
事件1：監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規範。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正並提出更改建議方案。
設計單位研究後，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認爲，變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證，因而向監理工程師提出了設計變更的要求。
事件3：施工過程中，監理工程師發現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患，因此，總監理工程師同時向甲、乙施工單位發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經業主同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。
事件4：專業監理工程師在巡視時發現，甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建築材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時，將該材料進行了有監理見證的抽檢。
【問題】
1.指出事件1中總監理工程師行爲的不妥之處，並說明理由。
2.針對事件2，總監理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求?
3.事件3中，甲施工單位的答覆是否妥當，爲什麼?總監理工程師的做法是否正確，爲什麼?
4.指出事件4中專業監理工程師簽發暫停令是否妥當?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?如有不妥，請說明理由。
