簡答題
1、
某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標明的工程量爲6000m³，綜合單價爲200元/m³。合同工期爲6個月。有關付款條款如下：
(1)開工前建設單位應向施工單位支付估算合同總價20%的工程預付款;
(2)建設單位自第一個月起，從工程款中，按5%的比例扣留保脩金;
(3)當累計實際完成工程量超過(或低於)清單工程量的10%時，可進行調價，調價係數爲0.9 (或1.1);
(4)每月簽發付款最低金額爲20萬元;
(5)工程預付款從施工單位獲得累計工程款超過估算合同價的30%以後的下一個月起，至第5個月均勻扣回。
每月實際完成並經簽證確認的工程量見下表
月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
實際完成工程量(m³) | 900 | 1300 | 1400 | 1400 | 1100 | 600 |
問題：
1.工程預付款爲多少?工程預付款從哪個月起扣?每月應扣工程預付款爲多少?
2.每月工程量價款爲多少?實際應支付的工程款爲多少?應簽發的付款憑證金額爲多少?
2、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元;工期12個月;預付款爲簽約合同價的15%。專用條款約定，預付款自工程開工後的第2個月起在每月應支付的工程進度款中扣回200萬元，扣完爲止;當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，超過15%以上部分的結算綜合單價的調整係數爲0.9;當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，實際工程量結算綜合單價的調整係數爲1.1;工程質量保證金每月按進度款的3%扣留。
施工過程中發生如下事件：
[事件1]：設計單位修改圖紙使局部工程量發生變化，造價增加28萬元。施工單位按批准後的修改圖紙完成工程施工後的第30天，經項目監理機構向建設單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。
[事件2]：爲降低工程造價，總監理工程師按建設單位要求向施工單位發出變更通知，加大外牆塗料裝飾範圍，使外牆塗料裝飾的工程量由招標時的4200m2增加到
5400m2;相應的幹掛石材幕牆由招標時的2800m2減少到1600m2。外牆塗料裝飾項目投標綜合單價爲200元/m2，幹掛石材幕牆項目投標綜合單價爲620元/m2。
[事件3]：經招標，施工單位以412萬元的總價採購了原工程量清單中暫估價爲350萬元的`設備，花費1萬元的招標採購費用。招標結果經建設單位批准後，施工單位於第7個月完成了設備安裝施工，要求建設單位當月支付的工程進度款中增加63萬元：施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1
問題：
1.事件1中，項目監理機構是否應同意增加28萬元合同價款?說明理由。
2.事件2中，外牆塗料裝飾、幹掛石材幕牆項目合同價款調整額分別是多少?調整外牆裝後可降低工程造價多少萬元?
3.事件3中，項目監理機構是否應同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求?說明理由。
4.該工程預付款總額是多少?分幾個月扣回?根據表6—1計算項目監理機構在第2個月和第7個月可簽發的應付工程款。
3、某採用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量爲24000m³，綜合單價爲45元/m³，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成後可進行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動範圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整係數爲0.9;③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償爲50元/工日，設備閒置補償爲200元/臺班。
工程實施過程中發生如下事件：
事件1：合同談判時，建設單位認爲基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。
事件3：由於事件2的影響，造成施工單位部分專業工種入員窩工3000工日，設備閒置200臺班。人員窩工與設備閒置得到項目監理機構的確認後，施工單位提交了人員窩工損失、設備閒置損失及施工管理費增加的索賠報告。
問題：
1、事件1中，建設單位的要求是否合理?說明理由。
2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應的措施費、規費和稅金合計是多少?(措施費、規費和稅金合計佔分部分項工程費的20%)
3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監理機構應批准的索賠費用是多少?
4、基礎土方開挖完成後，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?
(涉及金額的，以萬元爲單位，保留3位小數)
4、 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。
工程實施過程中發生了以下事件。
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現，現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請。總監理工程師指令甲施工單位暫停施工後，立即與設計單位聯繫，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更後的施工圖。總監理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監理工程師修改施工圖並簽署變更文件，交甲施工單位執行。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查後的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答覆。
事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請爲由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規範》(GB/T50328)的要求整理、歸檔資料，其中包括：
(1)工程開工審批表;
(2)圖紙會審會議紀要;
(3)分包單位資格材料;
(4)工程質量事故報告及處理意見;
(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1.分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2.事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確?分別說明理由。在發出整改通知後，甲、乙施工單位既不整改也未回函答覆，總監理工程師應採取什麼措施?
3.事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。
4.事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交?哪些由監理單位保存，哪些不保存?
5、 某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護及土方開挖工程。
施工過程中發生如下事件。
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現場停工3d，在後續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7d。爲此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工期延期10d和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/工日)的要求。
事件2：爲趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，並按約定程序進行了報批，總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整後的土方開挖方案施工並造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發工程暫停令，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門。後因圍護結構變形過大引發了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字後報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板。施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位爲便於管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。
【問題】
1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監理機構批准的工程延期和費用補償各是多少?說明理由。
2.根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。
3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。
6、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5-1所示。
工程實施過程中發生下列事件。
事件1：項目監理機構對工作A進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5-1。
表5-1相關數據
工作名稱 | C | E | F | G | H | I |
尚需作業時間／月 | 1 | 3 | 1 | 4 | 3 | 2 |
可縮短的持續時間／月 | 0.5 | 1.5 | 0.5 | 2 | 1.5 | 1 |
縮短持續時間所增加的費用／(萬元／月) | 28 | 18 | 30 | 26 | 10 | 14 |
【問題】
1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別爲多少?
2.事件1中，對於工作A出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。
3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並說明理由。
4.針對事件2，項目監理機構應批准的工程延期時間爲多少?說明理由。
5.針對事件3，施工單位爲加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用爲多少?
7、 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一傢俱有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，並在監理中標通知書發出後第45天，與該監理單位簽訂了委託監理合同。之後雙方又另行簽訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格預審確認均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業爲由不同意其參加投標，而監理單位堅持認爲A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中包括當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人，建設單位代表1人，政府提供的專家庫中抽取的技術、經濟專家3人。
評標時發現，B施工單位投標報價明顯低於其他投標單位報價，且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小於小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設單位最終確定G施工單位中標，並按照《建設工程施工合同(示範文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調試階段後，由於雷電引發了一場火災。火災結束後48h內，G施工單位向項目監理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒燬。另外，大火撲滅後G施工單位停工5d，造成其他施工機械閒置損失2萬元;必要的管理保衛人員費用支出1萬元;預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監理機構審覈屬實。
【問題】
1.指出建設單位在監理招標和委託監理合同簽訂過程中的不妥之處，並說明理由。
2.在施工招標資格預審中，監理單位認爲A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。
3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，並寫出正確做法。
4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否爲有效標，說明理由。
5.安裝調試階段發生的這場火災是否屬於不可抗力事件?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)。
8、 某建設項目，業主委託了監理單位，並與承包商簽訂了施工總承包合同。總承包合同約定的部分內容如下：
施工合同工期爲240 d，採用單價合同，土方工程綜合單價爲40元/米3，分項工程實際工程量超過工程量清單數量10%以上時調整單價，調整係數爲0.85;人工單價爲80 元/工日，人工窩工費補償標準爲40 元/工日;工作E、H使用同一臺租賃設備，租賃費爲1 200 元/工日;工作F、I使用同一臺自備設備，使用費800 元/工日，其中折舊費爲80元/工日;工作K爲專業性工程，允許分包。
總承包商提交併經監理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。
施工過程中發生了以下事件。
事件1：工作A爲土方開挖工程，開挖中發現地質條件與勘察報告不相符。經補充勘察後調整了基礎設計標高。使土方開挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。採取趕工措施後原計劃工作持續時間未受影響。
事件2：工作E完成後，由於業主進行設計變更，致使工作H延期25 d開工、工作I延期15 d開工，兩項工作均按計劃工作持續時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業主提出工期索賠和費用索賠。
事件3：工作K分包時，分包商向業主提交資質審查資料。爲保證施工質量，總承包商根據以往經驗，將工作K原設計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施後，向業主申報了增加的工程量並提出相應費用補償要求。
【問題】
1.總承包商提交的施工進度計劃的計算工期爲多少天?該進度計劃能否滿足合同工期的要求?該進度計劃中的關鍵工作有哪些?
2.針對事件1，補充勘察並調整設計標高後，業主應支付的土方開挖工程款爲多少?
3.針對事件2，總承包商是否可向業主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包商可向業主提出的費用索賠額。
4.針對事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。
5.事件1、2、3發生後，該項目的實際工期爲多少天?
9、 某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作爲分包單位。在合同履行中，發生瞭如下事件。
事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表後即予處理。建設單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批准且甲施工單位的施工機具和施工人員已經進場，便審覈籤認了工程開工報審表並通知了項目監理機構。
事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位工程款。乙施工單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理並徵得建設單位同意後，即向乙施工單位簽發了付款憑證。
事件3;專業監理工程師在巡視中發現，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業監理工程師隨即向甲施工單位簽發了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。
事件4：甲施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告後，建設單位於2012年9月20日組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位於2012年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位於2012年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重牆上開車庫門洞，並於2012年10月底正式將該工程投入使用。2014年2月該工程給水排水管道大量漏水，經監理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認爲工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。
【問題】
1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
2.指出事件2中項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。
3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確?爲什麼?
4.根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
5.根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，事件4中建設行政主管部門是否應對建設單位、監理單位、甲施工單位、乙施工單位進行處罰?說明理由。
10、 某公司中標的一項設備安裝工程的雙代號時標網絡計劃如圖6-1所示，計劃工期20個月，其持續時間和預算費用見表6-1。工程進行到第14個月，工作F完成了6個月的工作量，工作H完成了2個月的工作量，工作K已經完成工作量。
表6-1預算費用、持續時間表
工作名稱 | A | B | C | D | E | F | G | H | K | 1 | M |
持續時間／月 | 3 | 1 | 3 | 4 | 3 | 7 | 5 | 4 | 3 | 5 | 2 |
費甩／頁元 | 12 | 10 | 18 | 12 | 15 | 28 | 15 | 12 | 12 | 30 | 10 |
【問題】
1.在時標網絡計劃上繪製第14個月的實際進度的前鋒線，並計算累計完成投資額。
2.如果後續工作按原計劃進行，試分析F、H、K3項工作對計劃工期產生了什麼影響。
3.重新繪製第14個月至完工的時標網絡計劃。
4.如果要求原工期保持不變，第14個月後需壓縮哪項工作?
