一級建造師執業資格考試實行全國統一大綱、統一命題、統一組織的制度，由人事部、建設部共同組織實施，每年開考一次，從事建築活動的專業技術人員，須取得一級建造師執業資格證書，才能正式執業。以下爲您帶來一級建造師《項目管理》：基本競爭戰略，歡迎瀏覽！
總體戰略：穩定戰略。撤退戰略。發展戰略對大部分企業來說，發展戰略是基本的戰略選擇。
(1)新領域進入戰略。
(2)一體化戰略。包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。
(3)多元化戰略。多元化包括相關多元化和不相關多元化。
例題：對於大多數企業而言，發展戰略是基本的戰略選擇。可供選擇的發展戰略包括( )。(2008真題)
A.重點集中化戰略
B.新領域進入戰略
C.成本領先戰略
D.多元化戰略
E.一體化戰略
答案：BDE
基本競爭戰略
1.成本領先戰略
(1)概念：成本領先戰略是指企業通過擴大規模，加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等環節把成本降低到最低限度，成爲行業中的成本領先者的戰略。2)核心：是在追求產量規模經濟效益的基礎上，降低產品的生產成本，用低於競爭對手的成本優勢，贏得競爭的勝利。
2.差別化戰略
(1)概念：差別化戰略是指企業向市場提供與衆不同的產品或服務，用以滿足客戶的不同需求，從而形成競爭優勢的一種戰略。
(2)表現因素：差別化可以表現在產品設計、生產技術、產品性能、產品品牌、產品銷售等方面，實行產品差別化可以培養客戶的品牌忠誠度，使企業獲得高於同行的平均利潤水平。
3.重點集中戰略
採用重點集中戰略的企業，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先企業。3)重點集中戰略可使企業獲得超過行業平均水平的收益。主要有三種策略：①針對競爭對手最薄弱的環節採取行動，形成產品的差異化;②降低成本，形成低成本優勢;③兼有產品差異化和低成本的優勢。(4)重點集中戰略優缺點：優點：企業市場面狹小，可以更好的瞭解市場和顧客，提供更好的產品與服務。缺點：其目標市場相對狹小，企業的市場份額總體水平較低，在獲得市場份額方面有侷限性。
職能戰略研究企業的不同職能部門如何爲企業總體戰略服務，是實現企業目標的'途徑和方法，包括研發戰略、投資戰略、營銷戰略、生產戰略、財務戰略、人力資源戰略等。
SWOT分析
(一)概念：
SWOT分析實際上是企業外部環境分析和企業內部要素分析的組合分析，企業外部環境評價矩陣和內部要素評價矩陣構成了SWOT分析的方法基礎。
(二)優勢與劣勢分析
增長性戰略：主要是增加投資、擴大生產、提高市場佔有率。扭轉性戰略：改變企業內部的不利條件。多元化戰略：避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。
防禦性戰略：避開威脅，消除劣勢。
(一)波士頓矩陣
(1)“明星”業務：處於第二象限，產品的市場相對佔有率和行業增長率都較高，這類產品或業務既有發展潛力，企業又具有競爭力，是高速成長市場中的領先者，行業處於生命週期中的成長期，應是企業重點發展的業務或產品，採取追加投資，擴大業務的策略。
(2)“金牛”業務：處於第三象限，產品的市場相對佔有率較高，但行業成長率較低，行業可能處於生命週期中的成熟期，企業生產規模較大，能夠帶來大量穩定的現金收益。企業通常以金牛業務，支持明星業務、問題業務或瘦狗業務。企業的策略是維持其穩定生產，不再追加投資，以便儘可能地回收資金，獲取利潤。
(3)“瘦狗”業務： 於第四象限，產品的市場相對佔有率較低，同時行業成長率也較低，行業可能處於生命週期中的成熟期或衰退期，市場競爭激烈，企業獲利能力差，不能成爲利潤源泉。如果業務能夠經營並維持，則應縮小經營範圍;如果企業虧損難以維繼，則應採取措施，進行業務整合或退出經營。
(4)“問題”業務：處於第一象限，行業增長率較高，需要企業投入大量資金予以支持，但企業產品的市場相對佔有率不高，不能給企業帶來較高的資金回報。這類產品或業務有發展潛力，但要深入分析企業是否具有發展潛力和競爭力優勢，決定是否追加投資，擴大企業市場份額。
例題：行業增長率較高，但企業產品的市場相對佔有率較低;企業獲利不高，但該業務有發展潛力。在波士頓矩陣分析中，這種業務被稱爲( )。(2008真題)
A.“金牛”業務
B.“明星”業務
C.“瘦狗”業務
D.“問題”業務
答案：D
2、戰略應用
(l)發展策略。目的：擴大產品的市場份額，甚至不惜放棄近期利潤來達到這一目標。
適用範圍：特別適用於“問題”業務，如果它們要成爲“明星”業務，其市場份額必須有較大的增長。發展策略也適用於“明星”業務。
(2)穩定策略。目的：保持產品的市場份額，增加短期現金收入。
適用範圍：適用於“金牛”業務，也適用於“問題”和“瘦狗”業務。
(3)撤退策略。目的：出售或清理某些業務，以便把資源轉移到更有潛力的領域。適用範圍：適用於“瘦狗”和“問題”業務，這些業務常常是虧損。
研究對象：產品銷售過程中的銷售方式(包括結算方式)、銷售手段(網點)、消費者偏好以及售後服務等方面進行的分析研究。目的：擴大產品銷售份額和客戶佔有率。
消費者的需求是市場營銷的出發點和歸宿點，消費分析是營銷策略研究的基礎。
1.消費行爲研究的主要內容
(1)消費習慣和偏好。
2)消費行爲的變化。
3)影響消費的因素。
2.影響消費行爲的主要因素
(1)消費者自身條件。
(2)消費環境。
(3)企業形象。
(4)客觀因素。
3.消費行爲的產生
(1)消費需求生成。
(2)收集商品信息。
(3)評價擬購商品。
(4)決定購買。
