大家知道，項目管理的核心任務是項目的目標控制，那麼考試要注意什麼呢？下面是一級建造師關於項目管理考試的介紹，爲大家提供參考。
自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。
項目管理分爲如下類型：
①業主方的項目管理
②設計方的項目管理
③施工方的項目管理
④供貨方的項目管理
⑤建設項目總承包方的項目管理。
其中，業主方的項目管理是管理核心。
投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬於業主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬於施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬於供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬於建設項目總承包項目管理。
業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。
供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制③供貨方進度控制④供貨方質量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關的組織和協調。
我國推行建設工程監理制的目的'：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發揮投資效益
建設工程監理的依據：①國家批准的工程項目建設文件②有關工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同。
業主方項目管理的任務：①安全管理②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協調。其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
設計方項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。
