建築工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求。下面是由精兵小編爲大家整理的建築工程施工質量控制措施管理方式，歡迎大家閱讀瀏覽。
1施工前質量管理
1.1做好“施工方案或施工組織設計”
施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件，是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。因此，施工組織設計必須按施工現場情況，工程特點，施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規劃安排，編制切實可行的“施工組織設計”，以便更好地做好工程的施工工作。
1.2實施質量責任制
爲實現工程質量目標，成立了由項目總經理統一領導部署的項目經理部，由總工程師協調工程施工質量工作，下設技術部和質檢部，具體負責施工全過程的質量管理工作編制了《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》，將質量責任層層落實，以質量管理制度規範質量管理、規範人的行爲，使施工質量管理措施有計劃、有序和規範化地實施。
1.3嚴格進行圖紙會審
圖紙會審目的在於發現，更正圖紙中的差錯，對不明確的設計意圖進行補充，對不便於施工的設計內容協商更正。會審的要點在於:設計是否符合施工技術裝備條件，如需要採取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工;設計計算的管線品種、規格是否符合實際情況;建築、結構和設備安裝各專業有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建築物內部各專業圖是否銜接一致;管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致等。審查出來的問題經建設(監理)、施工、設計三方洽商，由設計單位修改，建設(監理)單位向施工單位簽發聯繫單纔有效。
1.4材料採購環節的控制
國家《建築法》明確指出:“用於建築工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住“四關”，即採購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建築工程項目質量高低，很大程度上取決於原材料質量的優劣。假冒僞劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。爲此，應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑑定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建築材料應重點檢驗的內容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單，鋼筋級別、種類、直徑及鏽蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號，骨料除按設計的規範要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建築結構整體的安全性。
2施工中質量管理
施工中的質量管理涉及很多方面，本文重點探討的是對本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理，以及施工中的監督和檢查管理。
2.1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多爲結構工程。隱蔽工程驗收關係重大，如有差錯將直接影響建築物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據，因此，它還關係到工程造價的'準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時補救措施確保建築產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎工程驗槽時，先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度，使之符合設計圖紙和規範要求，經監理及有關人員簽證確認後才進行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收，對照設計圖紙詳細檢查，對鋼筋作了抽樣強度試驗，不符合強度要求的不準使用;同時，覈對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設計圖紙的規範和要求;澆搗混凝土前，對已佈設好的鋼筋是否走位進行檢查，有變位及時進行了校正等。
2.2加強鋼筋混凝土的施工管理
鋼筋混凝土的施工管理是至關重要的，尤其要把好幾個要害環節的關。首先是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確，應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。對此，我們督促項目部組織專門人員逐層複查軸線位置、標高、樑、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當，支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側衝水清洗，清除模內垃圾，嚴格規定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤後直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。
2.3對工程實施樣板管理
對工程樣板管理必須做好以下5點：
(1)將設計意圖很好的體現出來。滿足設計要求是做好樣板的前提。
(2)選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。
(3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。
(4)組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢後，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，一般在操作者自檢合格後分別由質量部質量員、項目經理或工程師鑑定通過。有些外飾面油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑑定，特殊項目，還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑑定通過，就應指導面上施工。
2.4加強資料管理
對質量管理資料，必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;每完成一分部工程，就要做好分部工程質量控制資料覈查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料覈查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢，並收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。
2.5加強施工過程中的技術創新
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，採用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，佔據市場並最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施，才能保證施工質量和進度，才能獲得最大的經濟效益;只有掌握了相關的核心技術才能提高企業的核心競爭力，才能使企業立於不敗之地。同時技術創新還爲企業體制創新提供了支持和保障，是項目施工管理創新的根本基礎。
2.6建立項目的質量管理體系
企業質量體系的建立和和體系文件的編制，這是GB/19001-2000標準的要求，也就是常說的企業貫標工作，它的作用是應該肯定的。湖南望新建設集團股份有限公司已經貫徹實行了ISO9000系列標準，建立了質量體系，實施了體系認證。項目經理嚴格按照質量手冊和程序文件要求，做好質量控制，並建立《質量獎懲條例》《質量分析制度》《質量檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實行優質優價和分項工程質量控制》《消滅質量通病措施》等質量管理規章制度。
3施工後質量管理
按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定會同所有相關單位及部門進行。首先，單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規劃驗收，消防驗收等;其次，本工程在自檢合格的基礎上，由監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收，並對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，並明確整改期限和複檢時間，直至滿足竣工驗收條件;最後，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。
