領導者要學會讚美員工,受到讚美的員工,其工作心態和工作效率都與平常有所不同。下面，小編爲大家分享讚美員工的10項守則，希望對大家有所幫助!
1.選擇正確的時機。
2.給予前因後果。如果讚美不是當場立即給予，需要讓員工明確知道，你給予讚美的原因究竟爲何。
3.明確解釋讚美的原因。
4.常常做。讚美員工就像吃蔬菜，越多越好。
5.給予更多的員工讚美。避免被視爲偏心。
6.記住，讚美員工是爲了員工好，而不是爲了自己。保持這種態度，會讓讚美更發自內心。員工會感受到你的真誠。
7.不要在讚美的同時，給予負面的反饋。否則對方會聽不到讚美的部分。
8.描述他的行爲所造成的影響。告訴員工，他的.這項表現造成了那些正面影響，這回激勵員工重複有表現行爲。
9.描述員工所展現的技能。或者，從他們的行爲中，你感受到他們是什麼樣的人，這個過程會讓員工有很受肯定的感覺。
10.恭喜員工。這是讚美的基礎。
