在平時的工作當中,人力資源工作者應該用什麼辦法激勵員工的士氣?下面，小編爲大家分享有效激勵員工行動力的10種方法，希望對大家有所幫助!
把員工視爲合作伙伴
如果想讓一個人遵守規則，最好的方法就是讓他來制訂規則，因爲規則是在他的參與下制訂出來，所以他會覺得也要監督這項政策得到很好的實施。這種利用人的參與性的方法也可以做一個獎勵。如果你把員工當作合作伙伴，他們就會表現得像合夥人，所以不管員工在公司當中有沒有金融股份，你都一定要在語言上、態度上，表現得像個合作伙伴，他也會表現得像合作伙伴一樣，爲公司盡心盡力。
事例：山姆•威頓是沃爾瑪公司的老闆，他總共創辦了6000多家商場，在全美各地有將近3000家，其中包括沃爾瑪的商場，也包括像山姆會員店這樣的批發場所。很多人都想知道他用什麼樣的方式發展的這麼迅速，山姆•威頓講的祕訣之一就是把你身邊的每一個員工當作合作伙伴。當你把員工當作合作伙伴時，他們表現的就像合作伙伴一樣，會真心地爲你的顧客而着想。
沃爾瑪的商店推行一站式銷售，商店裏面賣各種各樣的商品，大到很重的機器，小到很小的一根別針他都有。可是有一個顧客買的魚竿，牌子實在獨特，這個顧客在沃爾瑪商店裏沒有買到。沃爾瑪的員工就帶着顧客，到競爭對手那裏買到了這根魚竿。員工能夠切身地爲企業的經營者着想，首先是因爲這家企業的老闆拿員工當作企業的合夥人。
吸引充滿活力的員工帶動羣體
就是要吸引充滿活力的、有自我激勵能力的、可被激勵的員工。羣體內部有相互帶動作用，如果羣體當中的人有優秀的表現，其他的人也會去效仿他的表現。有活力的員工，會把他的活力散發給周圍的每一個夥伴，起到一個很好的示範作用，會讓整信團體受到激勵，讓這個團隊充滿活力。
事例：日本漁民長時間被一個問題困惑：他們捕撈的鰷魚很不容易保存，在運輸途中就會死掉很多，一直沒有很好的方法。後來有人想了一個辦法，放幾條鮎魚在魚羣當中，因爲鮎魚比較兇猛，而且特別愛動，不斷地在水中穿梭，結果整個魚羣受到它的影響，全都充滿活力起來，運輸途中幾乎沒有什麼死亡。這就是人們常說的鮎魚效應。一方面是說有競爭纔有活力，另一方面也說明了有活力的員工對團隊的激勵作用。
所以HR管理者需要觀察，哪些員工是充滿活力的，可以被激勵的人，要去找那些可以去影響和帶動別人的人來帶動團隊。
要拿出時間與員工溝通
HR要拿出時間與員工溝通，使雙方思想得到交流。
當一個HR管理者與員工開始溝通的時候，員工已經受到了很大的激勵，說明你已經開始很重視他，每個人在團隊當中所要尋找的就是重要感，而溝通的行爲已經表現出你很重視他的存在，你很希望聽取到他的建議，所以他就會受到很大的激勵。同時在溝通的過程當中，你會發現很多很多的問題，你會找到他最近工作當中有哪些個問題，並得到及時解決，所以我們講溝通過度要比溝通不良好。
事例：美國卡斯特鋼管公司的工人和管理人員有着非同尋常的開放式關係，管理人員努力保持信息溝通渠道的通暢，使很多員工把公司的同事都稱之爲“家庭成員”。一位員工說：在這裏，職位高的人在工廠下班後也會與下屬保持着聯繫，我還相信，其他人對我也很關心。我知道，我可以和他們任何一個人進行交談，無論他們是公司的領導人，還是醫務部門的領導人，或是其他什麼人，這裏總會有人願意認真聽你的問題，並願爲此而做些事情。他們是公司的“家庭成員”，而不是可有可無的人。
通過溝通，可以把員工拉到一個全局的角度，讓他看事情的角度更全面，同醫療所他也會做出更全面的行爲，所以也一定會對公司產生更積極的影響。
要有一套激勵人心的企業制度
要想把事情做大，就要實現管理的科學化、規範化、制度化，最好的辦法是把激勵形成一種制度。
公司的制度中是否可以滿足各層面的人的需求，非常重要。有人有成長的需求，有人有追求友誼的需要，有人有快樂的需要，如果你能夠吸引到非常多的不同層面的人，有一套很好的企業制度，這套制度能夠讓各種各樣的人，都能在你的企業當中得到他想要得到的需求，那你的企業就會非常的吸引人。
假如有一個人已經具備了成爲優秀的經理的能力，但是企業中沒有晉升的制度，他經過努力也不能坐上那個位置，他可能會選擇離開這家公司;假如說你的員工，更加努力工作也賺不到更多的收入，他也會離開這家公司。
如果有創業夢想的人，已經具備了一種獨立當老闆的能力，假如你滿足他創業的夢想，那你們可以一起來創業，那會產生更大的績效。如果你的團隊沒有這種企業制度，他就可能會選擇離開，他可能自己去創辦一家公司成爲你的競爭對手。
在現代企業的管理制度中，有多種激勵員工的做法，如通過工作設計、薪酬福利、員工持股和股權、目標管理、績效考覈、參與和授權、培訓和開發、團隊及組織環境等等。請你查閱一下，你所在的企業中有多少制度是專門用來激勵員工的?
由此可見，制度是最重要的激勵方法。
找到每個人的夢想，使員工相信你會努力幫助其實現夢想
團隊當中有一個非常重要的因素，叫做信任。與員工打交道的時候，你們之間有一種信任的存摺，如果你履行了所說的事情，就等於爲這個存摺存了一些錢;反之就是在透支。所以人力資源工作者最重要的能力就是溝通能力，人力資源的藝術就是談話的藝術。
可以把HR管理者分成四類人羣：說的願景很多，並努力幫助員工實現;說的夢想和願景很多，可是沒有做到;非常努力的實現，沒有跟員工溝通;不去溝通，也不肯去實現。
一個優秀的HR，最重要的品質就是言行一致，使員工產生最好的信任，不斷往你信任的存摺裏面存進更多的款項，當他相信你會幫助他實現夢想和願景，而他個人與企業的夢想和願景達到吻合的時候，他會全力以赴。
低效率靠管理，高效率靠激勵
激勵這個詞可以分開理解，激叫做刺激，勵叫做獎勵。人的心靈的溝通很重要，所以可以通過一些刺激與獎勵的行爲來達到目的。
事例：訓練員訓練海豚的跳躍，就是先拿一條繩子，如果海豚從繩子上面游過去，就會得到食物。從繩子下面游過去，就沒有食物吃。在海豚接受了這種信息後，訓練員不斷提高繩子的高度，等到繩子高於水面後，海豚就要跳起來躍過繩子，跳過繩子後，海豚會得到更多的食物，這就是一種刺激和獎勵，通過不斷的訓練，海豚可以從很高的繩子上面跳過去了。後來，訓練員把繩子乾脆撤掉，海豚從高空中跳過去，也會得到食物。海豚終於明白，不管有沒有繩子。它跳得越高，就會有更好的食品來吃，它已經被訓練的很好了。
企業有很多刺激和獎勵的行爲，但不一定都可以達到積極正面的效果，有時候也會適得其反。
事例：有一天，農夫像平常一樣來到地裏幹活，他發現有一條蛇，蛇的嘴裏面含着一個青蛙，他想這隻青蛙真可憐，被這隻蛇抓到當成早餐。他就抓住那條蛇，把青蛙放了出來，青蛙非常感激的走掉了。蛇因爲沒有食品可以吃，就向農夫討要，農夫覺得蛇也好可憐，就把隨身帶的一個酒葫蘆摘下來，把酒給蛇喝了，蛇也非常感激的走開了。第二天，農夫又來耕田，昨天那條蛇又出現了，這一次蛇的嘴裏含着兩隻青蛙，蛇想怎麼樣呢?喝酒。如果把刺激和獎勵給予了錯誤的行爲，錯誤的行爲就會不斷地重複出現。所以一定要認真分析。
如果把一個團隊當中，每個人最想要的夢想和結果統一起來，你會發現團隊就能發出難以想像的巨大能量。
一定要在全公司樹立優秀員工的典範
有一個名詞叫典範轉移，就是說典範的力量非常大。
事例：美國前總統克林頓在小的時候，一直夢想要做一個很棒的音樂家。有一次他們作爲少年合唱團被選爲到白宮去做表演，表演結束時，受到了美國最年輕、最有魅力的總統肯尼迪的接見，肯尼迪發現其中有一個小男孩非常的可愛，他就走過去，摸了一下這個小男孩的頭。這個小男孩就是克林頓，在他擡頭的一剎地，他看到肯尼迪非常英俊瀟灑的形象，被深深地震撼。他在那一瞬間改變了想法，他要成爲一個美國歷史上最年輕的總統，結果後來他真的成爲美國曆史上最年輕的總統。
我們要考慮的是，如何把這種典範轉移的力量應用到企業當中?
比如在公司當中樹立銷售冠軍的文化，或者說樹立優秀的領導者的文化，總之讓大家有一個共同的典範，去模仿，去複製，去欣賞，讓大家知道公司真正重視的是什麼，真正尊重的人才是什麼樣的。有人做過統計，大部分的企業員工顯示，他們在工作當中都沒有做到全力以赴，因爲他們覺得有些方面不能夠讓他們做到全力以赴，所以企業制度設計得是不是科學化?有沒有做到人性化?這是能不能激勵員工的關鍵。
