企業需要控制好每個實施過程，良好的項目實施過程幫助企業加快信息化進程，規範工作流程，提高員工工作效率，下面小編總結出的幾個需要關注的要點：
一、完善的管理流程
企業實施oa系統不可能一蹴而就，管理流程需要從易到難，分步實施，可以先從基本而常用的.工作做起，例如：公文流轉、文件簽收、會議記錄、考勤等方面來逐漸推行，也可以從部門和人員入手，逐漸推進oa系統的管理流程。
二、點線面結合
企業可以將點、線、面結合起來，以點帶面，先開展基本的流程管理工作，最後帶動全面而健全的辦公流程管理體系，包括管理人員、管理方式、管理部門框架、管理流程的組織和安排等事項。
三、持續推進管理流程
實現信息化的管理過程是需要不斷推進的，企業應該重視和開展相關工作流程管理培訓，形成良好的流程文化，幫助企業逐步實現整個集團的信息化管理流程。
