不同類型的工程施工選用不同用途的腳手架和模板支架。橋樑支撐架使用碗扣腳手架的居多，也有使用門式腳手架的。下面由小編爲大家整理的附着式升降腳手架施工安全技術，歡迎大家閱讀瀏覽。
一.編制專項施工組織設計
附着式升降腳手架不同於普通落地腳手架和懸挑腳手架，公司技術質量部根據建築圖紙中樓層的變化、有無裝飾線條、圓弧平臺或陽臺、塔吊位置、人貨電梯位置及房屋構造等諸多因素，並結合施工現場作業條件和施工工藝的特殊性，經綜合考慮後，編制專項施工組織設計，其內容包括：附着腳手架機位的設計計算、施工組織機構、安裝質量要求及日常檢查、維護、管理等全部內容，並對每項內容均提出了詳細的要求，主要體現在以下幾方面：
1.介紹工程概況，提升設備採用本公司的WZ-93型附着式升降腳手架，明確提升架初始搭設層，提升層數和提升高度。根據本工程的工期、質量、安全文明施工等要求，提出本工程安全文明標準。
2.嚴格按標準規範，提出了具體的設計指標，包括機位佈置、架體總高、桁架離建築物的距離、承載拉筋的直徑和數量、防外傾導輪間距等具體要求。
3.對附着式升降腳手架的材料和配件提出具體要求，包括自制設備承重架、水平桁架、豎向框架、提升樑及防墜樑等附着支撐結構、防傾裝置、防下墜裝置、電動葫蘆、中央電控櫃等;和外購配件電纜線、鋼管、扣件、腳手板、安全網、螺栓等。
4.強調附着式升降腳手架的施工搭設要求和搭設流程，並按標準規範要求，提出了具體的安裝質量要求和質量檢查驗收標準。
5.編制了詳細的附着式升降腳手架升降過程的施工作業規範。
6.對附着式升降腳手架的維護保養作出了具體要求。
7.對附着式升降腳手架的拆除制定了詳細的拆除方案。
8.編制了具體的技術管理和安全管理方案。
9.對附着式升降腳手架作業時，架體與塔吊、人貨電梯的協調配合作了一些說明。
編制好專項施工組織設計，則是從技術措施上保證生產安全的基礎。
二.加強公司安全生產管理
公司在安全生產管理上首先從加強公司領導的安全生產意識着手，統一認識，常抓不懈，圍繞公司“以質量求生存，以安全求效益，以信譽求發展”這一方針，堅持做好以下幾方面的工作：
1.加強施工人員安全意識。安全意識是人們在安全活動中所具有的態度及判斷力，安全意識是實行其他一切安全措施的基礎，安全意識的強弱對安全生產有直接影響。公司經常性組織各級施工管理人員學習、貫徹國家關於安全的法律、法規，建立超前的意識，把事故前“預防爲主”時刻牢記在心中。
2.健全安全組織，落實安全生產責任制。公司建立了一系列完善的《安保體系》，並以此爲安全管理基礎，建立公司安全生產管理網絡，制定了總經理、副總經理、總工、安全部、技術質量部、生產管理部、項目管理部等部門的安全生產責任制和安全管理目標責任制，將安全生產責任制融入到企業的各部門和工作崗位中，並按安全生產責任制的要求，定期對各級施工管理人員進行考覈及獎懲。
3.堅持安全生產例會制度。在抓好生產安全的同時，公司堅持定期召開安全生產例會，每月中旬召開各部門和安全員參加的安全生產例會，每月下旬召開各部門、項目部、安全員和工程隊負責人蔘加的安全生產例會。利用會議，認真審視一下前階段的安全生產情況，佈置下階段的安全生產工作，排查事故隱患，落實預防措施，杜絕事故發生。
4.落實年度安全生產資金。公司在每年年初，編制《年度安全生產資金計劃》，由總經理批准發佈，主要用於安全防護用品用具、消防設施設備、用電設施、安全教育培訓、安全技術改造、專項活動經費等方面，資金實行專款專用，使用情況登記造冊。施工現場的施工作業人員應配備的安全帽、安全帶、工作服等個人防護用具均由公司統一採購、發放，既能滿足工地需求，又能保證產品質量，提高安全性能。
5.做好操作人員的教育培訓工作。目前，公司的施工人員大都是工程隊組織的農民工，上崗前缺乏系統的安全教育培訓，安全意識差，缺乏基本的安全知識、自我保護意識和操作技能。公司在每個項目開工、人員進場前，都要覈實操作人員信息，對進場人員進行安全教育，學習相關法律、法規，熟悉附着式升降腳手架的工藝流程和操作規程，提高操作人員的安全意識。附着式升降腳手架施工屬於特殊工種，公司指派專人組織無上崗證人員到市內專業培訓機構參加崗前培訓，操作人員必須取得上崗操作證方可上架作業。
6.做好安全檢查和安全資料管理工作。爲確保《安全生產責任制》和《施工組織設計》貫徹落實到各項目的日常工作中去，消滅事故隱患，提高產品質量，保證施工進度，保障人身和財產安全，公司每月組織安全、技術、質量、項目管理等相關人員對每個項目進行一次全面的檢查，發現問題，當場開具整改通知單，要求限期整改，並及時回覆。除每月例行檢查外，公司經常組織相關人員在節假日、大風、大雨前後組織專項檢查，確保附着式升降腳手架處於正常的工作狀態。
於此同時，加強對安全資料的管理，依照公司的《安保體系》所要求，對人員信息、教育培訓、安全技術交底、安全檢查、爬架搭設檢查、升降過程的檢查驗收和監護等所有工程資料進行整理，分類保管存放。通過對資料的整理和分析，及時發現項目安全管理的薄弱環節，爲公司的項目管理提供第一手資料。
公司強有力的安全生產管理工作，正是項目生產安全的一大保障。
三.加強項目安全生產管理
項目部的安全生產管理是整個公司安全生產管理的重點，確保每個項目(工程隊)在整個施工過程的生產安全，是公司各級安全管理人員的重要職責。公司組織人員編寫了蔚藍公司《管理手冊》，明確了項目管理人員的工作重點，公司派駐在施工現場的項目管理人員主要着手從以下幾方面開展工作：
1.進場前熟悉施工組織設計方案，詳細瞭解樓層形狀和機位佈置圖，瞭解甲方、乙方材料表及材料準備情況;熟悉施工現場的環境和總體佈局，瞭解臨時設施、材料堆放場地、施工用電等情況;熟悉總包方施工管理組織，瞭解相關人員情況，並就安全技術等問題相互溝通，便於進場施工。
2.人員進場做好職工進場安全教育，辦理好職工勞動保護教育卡，填寫好職工履歷表，覈實操作人員的上崗證信息，並收集好全部人員的身份證複印件和照片留公司存檔。
3.材料進場督促進場材料現場驗收，嚴把質量關，收集並保存好進場材料的有關資料，做好對進場的鋼管、扣件進行抽樣送檢。
4.爬架搭設過程爬架組裝搭設質量的優劣，將影響到整個施工期間架體的安全性能和使用性能，公司項目管理人員嚴格按照施工組織設計方案，現場督促指導操作人員按操作工藝流程進行爬架的'組裝、搭設。並按《升降腳手架搭設質量監控表》要求，對下列部位實施重點監控：
⑴基礎架搭設要求符合落地架搭設規定，能夠支承至少五步架子重量。
⑵承力架定位同一幢樓的承力架須在同一平面上，與設計圖紙相符，並考慮如下因素a.塔吊附牆b.人貨梯c.是否有後澆帶。
⑶桁架連接注意斜杆方向安裝正確，各豎向平面垂直，上平面水平。
⑷架體搭設注意機位門架放置方向正確，按規定設置臨時拉結點，內防護與架體同步搭設，控制好離建築物的距離。
⑸防外傾導軌安裝導軌上端須高於預埋管100mm，保持垂直度。
⑹防外傾導輪安裝導輪與固定支座搭接長度不小於100mm,導輪轉動靈活。
⑺底部防護要求平整牢固，內邊離建築物以200mm爲宜。
⑻兜底網綠網、白網拉滿拉牢，每500mm拉結一個點。
⑼底部翻板要求平整密封，每塊翻板用粗鐵絲做鉸鏈，不少於二道，翻板寬度一致，與建築物的斜角以45°爲宜。
⑽拉桿安裝拉桿受力均勻，雙螺母擰緊，外露不得少於三牙，必須包好防塵布。
⑾主副樑安裝穿牆螺栓安裝牢固，雙螺母擰緊，外露不得少於三牙，主樑吊點略高於連牆處。
⑿預埋定位準確，每層位置相同，並用雙股鐵絲扎牢兩端。
⒀機房搭建大小、高度適宜，防雨塵良好。
⒁電線排布不得和鋼管接觸，不得用鐵絲捆紮。
在重點監控的同時，項目管理人員必須堅持日常巡迴檢查，填寫《施工管理日誌》、《安全檢查記錄及整改通知》，搭設過程分階段檢查驗收，搭設完成自查驗收評分，保證質量合格、性能安全的架體投入到使用中。
5.爬架提升/下降過程爬架搭設完成經權威機構檢測合格、三方驗收後投入使用，隨着主體工程的上升，爬架必須從下至上提升一層，直至到頂，當主體施工完畢，再從上至下裝修一層下降一層，直至將底層裝修施工完畢。爬架的提升/下降過程，是項目安全管理尤爲重要的關鍵階段。本公司項目管理人員按照《管理手冊》的要求，結合自身的工作經驗，對每一次提升/下降，做好仔細的佈置安排，並全程跟蹤督促檢查：
⑴根據《升降腳手架升、降過程安全技術交底》表，每次升降前均對操作人員進行安全技術交底，時刻提醒操作人員牢記升降操作程序、安全技術措施及注意事項，加強操作人員安全生產意識。
⑵根據《附着式升降腳手架提升/下降前檢查表》，認真逐項檢查，該拆除的拆除，該加固的加固，該調整的調整，直至滿足提升/下降的所有條件。
⑶根據《附着式升降腳手架提升/下降通知單》，通知總包方項目部，我公司爬架準備工作全部就緒，可以即時提升/下降，請總包方驗收，並通知其他施工人員，離開施工現場，設置安全禁戒區，確保提升/下降安全。
⑷根據《升降腳手架提升/下降過程中安全監護崗位》表，安排每一個監護人，監護3-5個機位，密切注意監護部位有無異常，發現異常，及時調整，確保提升/下降安全。
⑸根據《升降腳手架提升/下降後復位驗收表》，對檢查拉結點、承力架拉桿和穿牆螺栓是否牢固，翻板是否復位，斷口處和機位臨時防護是否復原等項目進行檢查。
⑹根據《附着式升降腳手架使用安全技術交底》表，向總包項目部進行腳手架使用安全技術交底。
6.架體拆除過程架體拆除過程同樣是項目管理人員在安全生產管理中的一項重要內容，根據《爬架拆除安全技術交底表》，在施工現場設置警戒區域，拉好禁戒線，安排地面監護人員，嚴格按規定的拆除順序進行拆除作業，所有拆除材料保證安全輸送到地面。
在抓好項目安全工作的同時，做好項目的安全資料的管理工作，每個項目部都歸檔整理了如下資料a.企業手冊b.施工組織c.人力資源d.承包合同e.文件記錄f.施工控制g.工程進度h.檢查記錄i.糾正與預防措施j.物資管理等十個方面，使項目的安全管理水平上了一個更高的臺階。
