職責，是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組，則工作程序是指工作事項的活動流向順序，包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序。下面是現編爲大家收集了施工現場材料員崗位職責以及工作程序，望對大家有所幫助。
施工現場材料員崗位職責以及工作程序1
(1)認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關的條例和規定。
(2)根據單位工程材料預算和月、旬施工進度，協助施工員(項目經理)編制材料申請計劃。
(3)按照施工組織設計(或施工方案)和現場平面圖合理堆放材料，爲文明施工創造條件。
(4)嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領發手續需齊全，並建立責任制，努力降低材料的消耗。
(5)積極協助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，並督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
(6)搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、週轉材料的回收、保管與使用，合理計算週轉材料的折舊攤銷金額。
(7)實行限額配料，協助和配合有關部門推行經濟覈算制。
(8)對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員實行業務指導。
施工現場材料員工作程序
1、現場材料員的任務現場材料管理是施工組織設計的統一部署下進行的材料專業管理工作，其主要任務是做好現場材料備、收、管、用、算五個方面的工作。
“備”就是做好施工前的材料準備工作，現場材料人員要參與施工準備參與者發材料經濟調查，同有關單位商定進料計劃，做好現場堆料安排與倉儲設置，並按照施工組織設計要求，促使施工部門做好現場“三通一平、暫設工程搭設及材料進場的各項準備。
“收”就是做好進場材料的驗收工作、按工程預算或定包合同材料數量，結合工程進度需要而正確編制材料的進場計劃，及時反映用料信息，並按施工進度，組織材料有次序地適時供應;嚴格進場材料驗收手續，保證質量和數量準確無誤，以避免質差、量差、價差的三差損失。
“管”就是遵守規章制度，加強現場的材料管理，堅持進場材料按平面佈置堆放，按保管規程進行保管;堅持收、發、領、退、回收、盤點制度;貫徹週轉材料的租賃辦法，建立“用”、“管”、“清”責任制。
“用”就是監督材料合理使用，嚴格定額供料、定額考覈，貫徹節約材料的技術措施，實行材料定包和節獎超罰制度，組織修舊利廢，監督班組合理使用材料。
“算”就是加強定額管理、經濟覈算與統計資料分析工作，並正確填制收、發、領、退各種原始記錄和憑證;同時，建立單位工程臺賬，搞好單位工程耗料覈算，以便分析節超原因;填制統計報表，並辦理經濟簽證，及時整理並管好賬單和報表資料;建立單位工程材料計劃與實際耗用檔案，定期統計分析，積累定額資料，總結管理經驗，不斷提高現場材料管理水平。
2、施工前的現場材料準備工作施工準備工作是一項細緻的技術工作和組織工作，是保證建築施工有計劃、有節奏的順利進行，多、快、好、省地完成各項施工任務的基礎。準備工作做好了就能做到事半功倍，否則就會使各項工作被動。
施工準備工作的基本任務是：掌握建設工程的特點和進度需要，摸清施工的客觀條件，經濟合理地部署和使用施工力量，積極及時地從技術、物資、人力和組織等方面爲建築施工創造一切必要的條件。
接受施工任務後要現場調查和規劃，首先要熟悉工程項目、建設規模、技術要求與建設期限，而且要對地形、地質、氣象、水文等自然條件進行調查，對材料資源、加工能力、交通運輸、施工用水和用電以及生活物資供應等經濟條件進行調查，瞭解初步設計後對社會情況及勞動力等進行調查。
施工現場材料準備工作的主要內容可概括爲“六套”、“三算”、“;四落實”、“一規劃”。
(1)“六查”的內容與目的要求：
①查工程合同或協議：包括工程項目建設期限、承建方式和供料方式等。簽訂合同或協議，以便與建設單位商定材料供應的分工範圍，預付款額度，“三差”費用覈算方式及其他經濟責任的劃分。
②查工程設計：包括工程用途、結構特徵、建築面積、工作量、特殊材料的選用等。根據工程設計計算主要材料需用量，有無特殊材料及品種規格要求，以便安排備料。
③查現場自然經濟條件：包括現場地形、氣候、當地材料資源、產量、質量、價格、交通運輸條件與社會運力等。先查清現場自然經濟條件，再進行“三比”經濟分析，以便就地就近取材，選擇最佳經濟效益的貨源供應點和運輸路線。
④查施工組織設計：包括總平面佈置、施工總進度、大型設施搭設、技術措施、主要材料和構件需用計劃等。進行施工組織設計，以制定材料倉庫的現場堆放位置規劃，計算腳手架工具和週轉材料用量，以及計算主要材料分期分批進場數量。
⑤查供貨資源落實情況：包括建設單位、上級供料部門和市場貨源等。落實貨源供貨情況的目擊者的，是平衡配套，提前解決缺口材料。
⑥查管理規章制度：包括上級和本單位制定的各項管理規章制度，並按照現場實際需要與深化改革的要求，擬定切合實際而又簡明可行的補充辦法。
(2)“三算”的內容與目的要求：
①算主要材料需要量和運輸裝卸作業量，包括材料品種、規格、質量、數量及用料時間，以便編制材料需要和供應計劃、運輸計劃，並報送有關單位(供貨單位、運輸單位、裝卸搬運單位)聯繫解決貨源供應、運輸、裝卸搬運等問題。
②算現場大宗材料及各類構件(鋼、木、混凝土構件與成型鋼筋等)的用料順序、時間、批量，據以規劃堆放位置與堆放面積，以便按施工順序、進度、分期分批地組織進場子。
③算各類倉庫(包括木材、模板、架料等)的儲存容量，確定規模與人員配備，既爲合理存放提供必要條件，又可節約開支不增大臨時設施費用。
(3)“四落實”的內容與目的要求：
①落實單位工程施工圖預算、施工預算和現場平面佈置，覈實材料需要計劃與調材料供應計劃，向單位工程、承包班組核發材料，安排大宗材料直達現場堆放。
②落實各類構件的加工訂貨與交貨日期，以及配套生產情況，爲有計劃地合理組織施工提供信息。
③落實建設單位、供料部門和自購材料的供料時間安排，向施工部門提供正確的供料信息，爲制定施工作業計劃作參考，使供料部門各種管理人員做到心中有數，並對材料進場事先做好安排。
④落實節約材料技術措施，要與有關部門配合督促檢查，促進主要材料節約指標的實現。
(4)“一規劃”的內容與目的要求：“一規劃”就是要切實做好現場大宗材料堆放位置的平面規劃。“一規劃”是根據現場工程施工的進展情況，再結合不同施工階段的不同情況、不同特點、不同條件，因地制宜地對材料堆放進行合理規劃和佈置。“一規則”的目的要求是：儘量做到進料一次就位，避免二次轉運;儘量靠近用料地點，以縮短運距，提高工效;做到道路暢通，以保證進料、領料、施工生產互不發生干擾。
3、現場材料管理程序施工現場是建築企業多工種聯合作業的場所，使用的各種材料、構件、設備、工具品種規格繁多，加上露天作業、流水作業與立體交叉作業多，工序銜接複雜，勞動力調進調出頻繁。要在這樣一個複雜的施工生產領域裏合理組織施工生產，做好材料供、管、用等工作，按質按期地多、快、好、省地完成建設任務，必須用科學的方法進行管理。
(1)把好進場子材料驗收關：進入施工現場的材料，其質量的優劣、數量的缺噸虧方，最終必然要反映到建築產品的質量及成本上來。要保證建築工程的質量，並促使建築工程各項技術經濟指標獲得全優，首先就要保證材料的質量，因此，對進入施工現場的材料要嚴格驗收其規格、質量和數量，對不符合技術要求的，要拒收退貨。
①代用材料的驗收：材料代用的經常發生的問題。由於供應的材料規格不符合施工用料要求或因設計變更而改變用料規格，因而發生材料代用，如鋼筋大規格代小規格化、水泥高標號代低標號。建設單位來料在收料時發現供料不符合施工用料要求者，應先辦理經濟簽證手續，明確經濟損失處理後再驗收。如果在收料後發生設計變更而代用者，則以技術覈定單作依據。
②保證進場材料的數量準確：材料進場要按照法定計量單位和標準計量器具，採取點數、過鎊、標尺、換算、量方等辦法進行數量驗收。週轉材料必須按租用合同規定內容和計量方法驗收，不用時應及時退租。構件應按型號規格單位體積計量驗收。
③質量問題：按施工技術管理規定，立體結構用料必須具有質量合格證明，無質量合格證證明者不能驗收。有的材料(如水泥、焊條等)雖有合格證明，但巳超過保管期限或巳發現變質，必須重新檢驗，經檢驗合格後才能驗收，其檢驗費用由供料的一方負擔。
一切進場材料驗收，都必須做好原始記錄，經覈對無誤後才能正式辦理驗收憑證和入庫入賬手續，不得隨便在進場料單上簽字，一經簽收，就要負責到底。
(2)把好現場材料的發放關：材料發放是材料工作服務於生產的直接體現，也是加強現場材料管理的`環節。加強材料管理，就是要徹底改變敞口供應(即“以領代耗”)那種不講經濟覈算吃“大鍋飯”的局面，要做到領有標準，發有依據，控制亂要、多要等不良現象。控制不料一般有以下辦法：
①按定額發料：就是按施工預算的材料消耗進行發料，做到發料、用料有定額。工程完工後，餘料要退回，避免浪費，同時還要檢查造成材料超耗和節約的原因。對超耗材料的必須查明原因，經覈定批准後，才能補發，並要明確經濟責任。
對於不是直接構成建築實體的材料和使用工具，即週轉材料和工具(如腳手架週轉材料、模板、夾具和高凳等)，現在一般都實行租賃辦法，使用階段由班組負責保管，完工後進行清點，超過定額規定損耗要查明原因，負責一定經濟責任，節約的要發給資金進行鼓勵。
分部分項工程共用的材料，如水泥砂漿、混凝土等，有條件的應建立集中攪抖站，實行商品供應;或按限額發牌子，結算時可根據收回牌子的數量進行用料結算。這個辦法可以避免砂漿、混凝土攪拌了無人用，同時也易於分別覈算。攪拌站每天生產的產品以及按配合比耗用的原材料，應逐日做好記錄，整理彙總，分單位工程或分部分項工程分戶記賬，由班組材料員覈實簽字認可，再辦理領用手續。共用的材料一般不要採用按任務攤的辦法，更不能吃“大鍋鈑”。對自攪自用者，應請專人控制配料，以防無形浪費。
②按定包合同發料：實行內部承包經濟責任制，按棟號或分部分項材料消耗定額包乾使用的，可按以下三種方式核發材料：
A、實行單位工程棟號承包的，按棟號定包合同覈定的施工預算或施工圖預算材料包乾計劃發料。
B、根據專業施工要求，組織專業工程隊按分部工程或專業施工項目進行定包的，如模板工程、混凝土工程、砂漿攪拌、油漆、玻璃等，可以分別按分項工程量、技術措施、配合比及有關施工定額計算的材料需用量進行發料。
C、按分項工程以生產班組進行定包覈算的，如砌磚、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等，分別按分項工程量及有關定額資料覈算的材料需要量進行發料。
(3)把好現場材料保管關：現場材料大多屬於露天存放，與倉庫保管方法不盡相同，但都應做到安全、完整、整齊，並加強賬、卡、物管理。同時，按照材料的性能不同，採取不同的保管措施，以減少消耗、防止浪費、方便收發、有利施工。對現場大宗材料和結構件，一般應按品種採取以下方法進行保管。
①鋼材的保管：按不同的鋼號、品種規格、長度及不同的技術質量標準分別堆放，對退回的可用的餘料也需要分材質堆放，以利使用，對所有鋼材均應防潮和防酸鹼鏽蝕。完好與鏽蝕的鋼材應分開，並及時除鏽，儘早投入使用。
②水泥的保管：水泥是水硬性凝材料，受潮後會發生硬化，降低強度，一般應專庫保管，如需在露天短期存放，必須有足夠氈墊及防雨措施。堆放水泥要按廠別、品種規格、標號、出廠日期分開保管，堅持先進先用的原則;散裝水泥應用水泥罐或設置密封倉庫進行保管，並嚴禁不同品種標號混裝。
③木材保管：施工現場一般均用垛堆放板材等鋸材，堆垛時應按樹種、材質、規格、等級、長短、新舊分別堆放，場內要清潔，除去一切雜物雜草，並設垛基40cm以上，而且要留有空隙，以便通風。此外，注意防火、防潮、防腐、防蛀，還要避免曝曬引起的開裂翹曲。
④磚瓦的保管：普通磚與空心磚都可以露天存放，但要求地基堅實、平坦、乾淨，應留走道，四周要排水。飾面磚和耐火磚、耐酸磚等應儲存在室內棚庫，如無條件需在露天存放時須上蓋下墊，以防受潮影響質量。堆放飾面磚、耐火磚時，應按不同品種、規格、式樣、色彩懸掛標牌，定量堆垛，以便於收發、保管和盤點。平瓦堆放震怒橫立，瓦與瓦之間排列要緊密，疊放高度不超過五層，用途及等級不同者應分別堆放。石棉瓦應在棚庫內保管，平直存放，注意防震，以免破裂而不能使用;堆放室外時，須覆蓋，防止瓦上積水，每垛高度以不超過50張爲宜，垛上不得放置雜物，不得敲擊，以免損壞。
⑤砂、石的保管：應按施工平面佈置圖在工程使用點或攪拌臺站附近堆放保管，並按堆放懸牌標明規格數量，不得任意搬遷位置亂堆亂放。地面要平整堅實，做方存放，以利檢尺量方，防止污水、液體油脂浸入砂石中。彩色石子或白石子等一般用編織袋裝運，未用包裝裝運的應沖洗後使用。散裝石子或石粉，應修建簡易庫房，而且要分別堆存。
⑥石油瀝青的保管：石油瀝青是易燃有毒物品，要注意防火、防毒，絕對避免與易燃品堆放在一起，還應防止風吹、日曬、雨淋，按品種牌號分別堆放。假如發生火災，切忌用水撲救，以免熱液流散而擴大災害損失，須用泡沫滅火機、二氧化碳滅火機、四氯化碳滅火機撲滅，或用砂土撲滅。
⑦鋼筋混凝土構件的保管：按分階段的平面佈置圖規定位置堆放，場地要平整夯實，儘可能靠近起吊設備的起吊半徑範規內。堆放時要弄清鋼筋分佈情況，不能放反。不宜堆碼過高，上下墊木位置要垂直同位。按規格、型號結合施工與進度分層分段，把先用的堆在上面，以便按順序進行吊裝，防止倒塌、斷裂和二次搬運。
⑧鋼、木構件的保管：分品種、規格、型號堆放，要上蓋下墊、掛牌標明，以防止錯發錯領，存放時間較長的鋼、木門窗、鐵件等要放入棚庫，防止日曬雨淋、變形或鏽蝕。
(4)把好現場材料的盤點關：施工現場的材料(包括週轉材料)必須按月、季、年度進行盤點，在分部、分項竣工和單位工程竣工時也需及時盤點。
材料盤點應與工程量不應統計材料消耗量，否則成本失真，造成虛報。竣工後材料員要對現場存料以及週轉使用材料全面清查、盤點，編制材料盤點表，以便做到心中有數。盤點應做到賬物相符、賬賬相符，以利正確結算工程實際耗用材料數量，以利正確計算班組定包的節、超數量，爲工程成本覈算提供準確依據。
施工現場材料盤點工作量大，時間緊，尤其是週轉材料(如腳手架、模板)很難盤點正確。因此，要依靠羣衆，認真組織力量，集中時間，逐項進行有計劃的盤點，並與租賃數量覈對，不能馬虎對待和走過場子。通過盤點，施工現場應做到“三清”、“三有”、“一保證”。“三清”，即數量清、質量清、賬目清;“三有”，即盈虧有原因、積壓報廢有報告、調賬面有依據;“一保證”，即保證賬、表、物、資金四對口。
4、材料消耗過程中的管理材料耗用過程的管理，就是對材料在施工生產消耗過程中進行組織、指揮、監督、調節和核算，藉以消除不合理的消耗，以達到物盡其用、降低材料成本、增加企業經濟效益的目的。
在建築安裝工程中，材料費用佔工程造價比重很大。建築企業的利潤，大部分來自材料採購成本的節約和降低材料的消耗，特別是來自降低現場材料的消耗。因此，材料員應做好如下工作：
(1)搞好“兩算”對比：施工預算是建築企業根據施工圖、施工方案、技術節約措施、配合比及施工定額計算出產品生產的工料計劃，是企業對施工班組實行內部覈算、定額管理包乾使用的準則，也是企業內部覈算成本費用支出的依據。通常所說的“兩算對比”，就是在施工前施工圖預算的工料費用中主要材料實物量的預算收入數，用來與施工預算的工料費用、主要料實物量的預計支出數進行對比。目的在於：先算後幹，做到心中有數;覈對施工預算有無錯誤;對施工預算中超過施工較長預算的項目，要及時查找原因，儘快採取措施。由於施工預算編制較細，又有比較切實合理的施工方案和技術節約措施，一般應低於施工圖預算。
抓好“三基”是實施兩算的基礎：一是基層組織建設，關鍵在於施工班組的建設。班組是企業的基層生產組織，也是企業管理的主要對象，企業的計劃與技術經濟指標都要依靠生產班組來完成。因此，選配好班組領導和技術業務骨幹，是完成任務的保證。二是基礎管理工作，主要是建立健全企業的各項管理制度，如標準計量、質量管理，材料的驗收、保管、發放、退料、回收等崗位責任制度健全的原始記錄，這可爲劃清責任、考覈經濟效果、實行獎懲奠定基礎。三是按專業不同，做好各專業人員、包括班組的各專業人員進行材料管理知識和基本業務培訓，使他們明確任務和職責範圍，懂得材料管理的基本知識和基本方法。
5、施工現場週轉材料的管理週轉材料是指可以多次重複使用的材料。它用於施工過程後，基本上能保持材料的原有形態，清理或稍加修補又可繼續使用，如模板、腳手架等材料。由於週轉材料在施工過程中用量較大，一次使用週期短，週轉更換頻繁，但佔用流動資金較多，因此必須加強管理與覈算，加速週轉使用，以減少資金佔用。
週轉材料的使用管理辦法，公司往往有專門規定，應按專門規定管理;無專門規定的，應建立項目自己的管理辦法。
授權人：接受人：
施工現場材料員崗位職責以及工作程序2
一、建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領料帳，收集保管工程用材料、設備、質保書、合格證、保修單等。
二、參與本施工項目成本覈算，成本控制。
三、負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排。負責施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。
四、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成項目經理交辦的其他工作。
施工現場材料員崗位職責以及工作程序3
一、彙總編制本施工項目總物資計劃、月度季度材料計劃、要料計劃和施工機械使用計劃，並按計劃組織實施。
二、負責本施工項目經濟技術變更籤證施工預算中材料及施工機械預算編制彙總。負責建設單位供應材料、設備、接收、保管及餘料退回。
三、負責本施工項目物資和施工機械現場管理，組織物資盤點和施工機械盤點，按規定填制月度、季度、年物資耗用報表，動態分析報表及施工機械報表。
四、建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領料帳，收集保管工程用材料、設備、質保書、合格證、保修單等。
五、參與本施工項目成本覈算，成本控制。
六、負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排。負責施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。
七、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成項目經理交辦的其他工作。
施工現場材料員崗位職責以及工作程序4
一、負責項目經理供應的材料在合同交貨點的接收、清點和質量驗收以及材料的保管。
二、做好原材料的檢驗和試驗工作。
三、保證提供施工現場的原材料和半成品全部合格，並取得各種工程材料的產品合格證或質量證明書；按工程管理部要求，進行材料分發。
四、做好材料、工器具的安全運輸工作，保證材料安全可靠供應。
五、負責自購材料、發包方供應材料的進庫質量檢驗、保管和出庫檢驗工作，確保投入工程材料合格。
六、按工程進度的`需要供應各種設備材料、工器具。
七、對項目部採購材料的質量負責，並負責送檢及進貨檢驗。
八、負責進場砂、石、水泥及裝置性材料等材料的檢驗和採購並負責運輸至施工現場。
九、監督施工現場工器具、材料堆放場地的規劃和平整。
十、負責工程全過程的材料保管、記帳、覈實、發放工作。
施工現場材料員崗位職責以及工作程序5
一、對材料員採購物資的數量，票據實施驗證。
二、妥善保管入庫物資並建立物資臺帳，對出庫物資例行須交手續，建立須用臺帳。
三、對用於工程及低值易耗物資，即出庫後不用歸庫的材料，在出庫前，領用人必須辦理物資領料單，並簽字認可，方可出庫。
四、對原材料、半成品、構配件等，未經驗證、檢驗和無標識的，有權拒絕驗收入庫。
五、日常巡查材料的合理使用，杜絕浪費。監督到場材料是否按計劃使用。
六、必須熟悉建築材料的`識別及使用功能，入庫物資必須存架、上架堆放整齊，標識清楚。
七、協調甲方對各部門的供應與物資管理工作。
施工現場材料員崗位職責以及工作程序6
一、施工前的材料預備工作
1、瞭解工程進度打算，把握各種材料需用量及材質的要求；
2、瞭解材料供應方式；
3、做好現場材料堆放平面佈置規劃；
4、做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用預備等。
二、施工中的材料組織管理工作
1、合理支配材料進場，做好現場材料的數量、規格、質量的驗收工作；
2、履行供應合同，保證施工需要；
3、把握施工進度轉變，準時調整材料配套供應打算；
4、加強現場物資保管，削減損失鋪張，防止丟失；
5、組織催促料具的'合理使用。
三、施工驗收階段材料管理
1、依據收尾工程，清理料具；
2、組織多餘的料具退庫；
3、準時撤除臨時設施；
4、做好廢舊物資的回收和利用；
5、準時進行結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。
施工現場材料員崗位職責以及工作程序7
一、生疏各種材料技術性能、規範標準以及規定。
二、生疏工程施工程序及工期打算，並做到“貨比三家”;力求在符合設計要求的前提下降低本錢，提前瞭解材料選購信息，並準時反饋給領導。
三、做好供應商資質、材料合格證和檢測報告的收集，準時供應給項目管理相關部門。
四、安打算組織好週轉工具等材料的租賃，按期完成各種物質統計報表，按期完成各種限額領料資料彙總、統計以及覈算。
五、定期進行供應商開發、考察及篩選。
六、協作相關部門落實材料進場質量驗收制度。
七、生疏建築材料和設備市場，有良好的表達力量和溝通協調力量強;
八、具有較強的'發覺問題、解決問題的力量;
九、有較強的責任心和抗壓力，至少從頭至尾獨立負責過2個以上項目的建築材料設備的選購管理工作。
施工現場材料員崗位職責以及工作程序8
崗位職責:
1、拓展符合公司戰略發展方向的內外部創新資源、項目和平臺;
2、研究行業動態和政策導向,吸引和推薦符合要求的項目落地;
3、對接各種企業及行業資源,爲落地項目尋找市場出口;
4、引進政策扶持項目,指導協助企業申請各類支持;
5、負責對接資本和服務機構,解決企業資金和其他需求;
6、負責幫助企業規劃成長路徑,整合人力、科技、市場、政策、資本資源,構築良好的'落地生態系統。
任職條件:
1、全日制本科及以上學歷;理工科背景;
2、有新材料行業從業經歷2年以上;
3、有創業經歷或擔任副總、總助等經營管理類崗位2年以上;
4、優秀的組織協調能力、人際交往能力;
施工現場材料員崗位職責以及工作程序9
崗位職責：
1、熟悉建築材料知識;熟悉辦公軟件;
2、認真執行安全生產的規章制度和防火規定;
3、負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進、出料管理，建立材料臺冊;
4、負責監督、檢查材料、設備的'合理使用;
5、負責材料、設備的盤點、統計。
崗位要求：
1、二年以上相關崗位工作經驗;
2、有吃苦耐勞、敬業精神;
3、具有建築施工經驗及倉庫管理經驗者優先。
施工現場材料員崗位職責以及工作程序10
崗位職責：
1、瞭解室內裝修的基本知識，熟悉裝飾材料價格、性能、規範、報價及採購流程；
2、及時跟蹤掌控建築材料價格行情變化，建立資料庫，提升產品品質降低成本；
3、負責供應商開發工作，並定期進行評估、考覈工作，完成相關文件和表格的制定，建立和完善供應鏈管理；
4、材料室的管理工作；
5、根據項目設計、施工進度要求，製作材料表和採購計劃；
6、採購執行時，做好各種物料採購報表的編制審覈工作，及時準確地上報各種物料採購業務報表；
7、領導安排的其他工作任務。
任職資格：
1、大專以上學歷；
2、熟悉主要建築材料的產品特點和治療要求，3年以上建築工程行業採購工作經驗；
3、具備良好的.溝通能力、談判能力和成本意識，較強的團隊合作精神；
4、良好的職業道德修養，誠實守信，責任感強。
施工現場材料員崗位職責以及工作程序11
1、嚴格貫徹執行公司各項物資政策及有關材料管理規定，虛心接受相關部門的監督檢查，努力提高自身採購業務水平，出現問題及時整改。
2、按時按量按質完成採購供應計劃指標，積極開拓貨源市場，根據材料供應計劃進行市場詢價，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低採購成本的責任指標。
3、熟悉工程施工進度，瞭解材料市場供應及價格情況，按計劃進行採購，並滿足質量要求及施工進度要求。
4、負責與客戶簽訂採購合同，督促合同正常如期的`履行，並催討所欠、退貨或索賠款項。
5、掌握材料的性能、質量要求，按檢驗批將合格證或質量保證書提供給資料員。杜絕無材料合格證或質量保證書的材料進場。
6、按照規定要求，凡需要進行復檢的材料，必須按檢驗批進行復檢試驗，複檢試驗報告及時提供給資料員。
7、負責辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續。
8、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。
9、掌握材料的庫存情況，及時調整材料供應計劃。
10、對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，必須會同有關單位和人員協商處理解決。
11、掌握材料市場實際供應價格，價格需及時反饋信息給材料主管，批准後方可進貨。
12、及時掌握現場的工程變更情況，以調整供料計劃。
施工現場材料員崗位職責以及工作程序12
1.做好現場材料等堆碼場地以及庫房倉儲位置、貨架的擺放與籌劃工作；
2.按材料採購計劃覈對來料供應商及供應貨物數量、規格、名稱等；3.負責收集材料合格證及出廠隨行資料，配合材料抽檢，跟蹤檢測結果；
4.驗收入庫物料，第一時間做好標識，整齊堆碼，掛好標識卡；
5.按先進先出原則發料，覈對領料單，按領料單物料名稱、數量發料；
6.做好物料收發總分類臺帳；
7.堅持每月定期盤存；
8.做好庫房的.清潔衛生與防火防盜工作；
9.完成上級交辦的其他工作任務。
施工現場材料員崗位職責以及工作程序13
1、積極協助部門主管做好材料商管理工作，處理突發事件如發現材料品質、數量等問題，應及時上報；
2、協助部門主管對合作材料商進行市場調研、負責與材料商聯繫；
3、審覈開工合同，發現材料問題及價格差異，及時聯繫相關人員解決；
4、監督材料商按時送貨
5、辦理材料商的發放、結算手續、處理材料配送中出現的問題；
6、主動移交、催辦相關部門的'相關手續；
7、主動彙報工作過失，減少損失的擴大化；
8、積極主動的向客戶、設計師提供公司關於材料的諮詢；
9、對材料進行利潤分析；
