企業集團的財務活動是企業集團經濟活動、經濟效果、經濟利益最直接、最集中、最綜合的體現，因此，要使企業集團的市場競爭優勢得以充分發揮，就必須不斷根據企業集團經營環境的變化進行財務管理的創新，以適應企業集團的發展。下面是小編爲大家整理的企業集團財務管理創新內容，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.內部財務管理制度的創新
(1)在集團內部以集團公司爲中心建立集團內部財務管理制度，以集團公司的利益目標爲制度的出發點和歸宿點。內部財務管理制度至少應包括兩個層次：一是集團公司內部的財務管理制度，另一是由集團公司制定用以約束全資和控股子公司的財務管理制度。還可有子公司根據第二個層次制度結合本公司實際制定的具體制度。各個層次的財務管理制度均要涵蓋籌資、投資、使用、耗費、收入、分配等財務管理內容，以及財務決策、計劃、執行、監督、考覈等環節。
(2)集團公司實行財務專業條線責任制。集團公司向各子公司、控股公司派出財務總監，各子公司的財務負責人必須對他所在公司的總經理和財務總監負責，財務總監對總經理和董事會負責，各子公司、控股公司的財務總監對集團公司的財務總監負責。財務總監的工作任務，一是保證會計覈算的準確性，二是加大財務監管的力度，以保證各項財務制度的貫徹實施。這樣通過制度的創新後，可以加強財務制度的規範性約束，加強財務監督管理力度，提高財務監督防範風險的能力，提高控制財務收支和資產運作能力等。
2.財務人員工作能力的創新
企業集團財務工作範圍較一般的企業、上市公司更廣，要求財會人員知識面更寬、規範性更強。因此，除傳統的會計覈算能力、業務技術能力外，應該更注重提高以下三方面能力：
一是職業判斷能力。企業集團適用的會計制度、會計準則，對一些會計事項的處理有多種會計政策可供選擇，有多個會計原則可以權衡，爲會計職業判斷提供了一定的空間。這就需要財務人員通過分析判斷作出選擇。
二是溝通協調能力。集團內部一般均是獨立法人，組織結構複雜，利益主體多元化。財務管理人員必須善於針對不同的成員企業，採用不同溝通協調技巧，爲企業創造良好的財務環境。
三是知識更新能力。財務人員必須隨着社會知識水平及結構的變化，相應充實知識內涵，尤其要充實國際投資、金融知識，只有這樣，才能順利而有效地開展財務活動。
3.集團內部財務管理內容的創新
(1)明晰內部產權關係。在集團組建時運用市場手段，由母公司出資設立子公司或通過併購其他企業形成母子公司體制;對用行政手段組建的企業集團應該對內部產權進行明晰化改造。
(2)拓寬集團公司籌資渠道，充分利用集團內部、社會、國際三個資金來源聚集資金，爲集團的發展壯大提供資金保證。一是眼睛向內，把功夫用在理財、生財上，盤活集團內部的閒置沉澱資金，同時注重內部籌資，在盈餘分配中留足未來發展需要的資金;二是向社會募集資金，把企業集團改造成生產、流通和金融的結合體，讓銀行等金融機構進入企業集團，爲集團吸納社會閒散存款資金，爲集團發行債券等;三是向國際市場籌集資金。當然向國際市場融資，財務人員必須利用金融市場來管理集團風險，如利用貨幣與利率互換減少借貸成本和不必要的風險、通過遠期和期權市場管理風險等。
(3)在集團公司內部建立投資決策中心，完善投資管理體制。投資決策中心對全資子公司和控股子公司的`重大投資項目擁有決策權，對重大項目論證、資本金籌措和投放、 債務償還等承擔重要責任。投資決策中心在投資決策時，要在服從集團經營戰略的前提下重點分析項目的風險與收益，充分考慮貨幣的時間價值，以財富最大化目標來決定項目的取捨。
(4)選擇合理的利益分配方式。經濟利益是企業集團組建、發展的主要動力和根本歸宿，集團利益分配合理與否決定了集團成員企業的聚散離合。然而企業集團的利益分配格局十分複雜，不僅存在於母公司與子公司 之間的縱向分佈，還存在於各公司之間的橫向分佈，因此，採取的利益分配方式也不可能單一化。財務人員必須綜合權衡，根據集團的實際情況採取合適的利益分配形式，以處理好國家與母公司、母公司與子公司、子公司之間的利益分配關係。
(5)注重兼顧收益與防範風險，在把握資本盈利能力和集團擴張等方面，需要進行評估、預測、權衡。
(6)兼顧經營效益，管理效益與政策分配效益，使產品經營與資本經營相互結合，市場開拓與強化管理相互結合，用好用足政府一定時期的改革措施與政策，爲集團謀求最大發展機遇。
4.財務管理重點的創新
爲適應企業集團發展，財務管理重點必須在以下四方面擴展：
一是注重資金成本。在銀行信貸、債券、內部募集、國際籌集等方式中選擇最低成本籌資;
二是注意集團的市場價格風險、流動性風險、現金流量風險以及經營風險、金融風險。
三是注重無形資產的管理。以知識爲基礎的專利權、商標權、商譽、產品創新等無形資產所佔的比重已迅速提高，必須控制無形資產評估、管理和投資;
四是注重相關法律。在融資，投資經營活動中，必須通曉資本市場的交易規則，各種金融工具的權益、經營的法律責任、企業集團的權利與義務等法律問題，保證集團財務管理的順利進行。
5.財務管理目標的更新
根據企業集團特點，應以追求財富，財務實力和成員企業均衡增長爲財務目標。在保證三者均衡增長，防範經營風險和財務風險的前提下，實現最大財富與資本增值，應是現階段企業集團財務工作的基本目標。
