隨着國際社會的不斷開放和政治、經濟新秩序的建立，全球內現代企業之間的競爭也將越來越激烈，發展和創新成爲多數企業的重要發展戰略，企業財務戰略財務管理的地位也越來越重要。
1.成本領先戰略管理
成本領先戰略的邏輯，要求企業是本行業內企業成本的最低者，而不是本行業內幾個有競爭地位的低成本企業之一。企業不僅要幹方百計降低成本，力爭避免成本發生，還要設法迫使其他企業放棄他們的成本戰略，所以，成本領先是一種格外依賴於先發制人策略的一種財務戰略。分析、研究決定企業有價值活動的成本行爲及其一些結構性因素，是取得成本領先戰略勝利的基本途徑。這些結構性出素主要是：規模經濟、學習、生產能力利用模型、各種聯繫、相互關係、整合、時機選擇、自主政策、地理位置和機構因家等成本動團。成本領先戰略管理是企業努力節省成本，避免和消除成本，並處於同行業領先者地位的一種財務戰略。
2.資源配置戰略管理
資源配置的目標主要是讓每一種資源合理分配，使之進入最適宜的產業部門，然後通過生產要素在廣泛範圍內的重新組合，使生產要素髮揮更大的作用。資源配置還可以在不轉移生產要素的前提下，通過生產技術措施或生產單位內部組織管理措施來實現資源利用效率的提高。當然，資源配置也經常需要在不同企業之間轉移生產要素資源配置合理化的實觀，通常必須要涉及生產要素流動、產權關係規範化、固定資產的轉讓、宏觀經濟調節手段的運用、宏觀經濟管理體制的改革等問題。例如，資產組合是企業經濟行爲，是企業組織資源的重新分配，但它涉及資源配置的不同層次。它是以資源配置爲主體，跨越資源配置的'一種財務經濟資源配置行爲。因此資源配置戰略也是企業戰略財務管理的一個重要方面。
3.資產組合戰略管理
資產組合是市場經濟環境下企業優勝劣汰的一種財務經濟機制。它主要是由企業規模擴張相追逐利潤最大化引起的一種企業行爲。對經濟發展的作用可謂一把雙刃劍，既給社會帶來巨大的經濟利益，也會給社會帶突破壞和損害。其積極作用在於：①促使資產存量流動，推動資源配置的有效性，產業結構的變動和調整需要改變原有的產業資源配置狀況，企業併購恰好爲這種重組提供既快又好的方式;②促進資本和生產集中的同時有助於企業降低生產成本，迅速提高市場競爭能力，加速企業規模擴張和實力的增強。②避免社會的劇烈震動。雖然企業併購會導致部分人的失業和財產損失.但比起企業破產礦造成的失業人數從財產損失要小得多，因而引起的社會震動要小得多。其負面作用主要表現在資本與生產集中的同時，也會加劇壟斷的產生。而壟斷又會扼制競爭，放緩或破壞經濟發展，最終引發社會不穩定。資產組合不僅可以節約資金、提高效率、減少成本、增加利潤、而且還可防止治費，糾正錯弊。所以，無論什麼樣的企業，只要投入多種生產要素，持續經營，就會發生一個資產組合問題。資產組合戰略管理是企業通用財務戰略管理之一。
企業財務戰略管理不僅是企業財務部門的工作戰略，也是企業全部財務經濟活動的戰略。企業高層決策者應根據企業本身實際情況，審時度勢，判斷、確立財務共作在企業經營過程中的作聞相地位，合理設設置財務機構、使之高效率、高質量運轉。與此同時，規定財務部門在一定時期的經營管理使命，即明確企業經營過程中的財務經濟理論，確立財務管理原則、宗旨及目的。然後，制定財務方針，規定財務活動總則，設計財務經濟活動戰略的框架結構。在此基礎上，制定企業財務管理長期、短期日際。一般地，籌資數量最大化是企業初創階段和成長中的中小企業、微利企業的財務管理日標。資金是企業的血液，創業不久、微利、體弱企業正處在“長身體”時期，財務部門此時的根本任務是及時足額籌集資金，滿足企業成長對資金的大量需求，調劑資金結構，節約成本。籌資數量最大化實質是追求生產經營條件最優化。
當企業經營條件和狀況得到很大改進，企業迅速成長，生產規模迅速擴大，財務部門就應開始考慮籌資行爲和籌資數量的調整，使之成爲財務管理的一般工作，同時選擇新的財務事項作爲財務工作的新目標。企業戰略與企業生命週期之間存在着內在的客觀聯繫。這使企業總體發展戰略的類型替代和選擇發生一定的漸進關係。又因爲財務管理目標是企業總體發展戰略的子系統，科學、合理確立財務目標是企業財務戰略規劃工作中的關鍵性環節之一。財務目標直接從屬於企業財務戰略，因而財務管理目標也必然受到企業財務管理戰略的制約。明確了財務管理目標之後，企業就應制訂財務戰略的多種各選方案，經過反覆論證和評價。選定員優方案、次優方案、第三方案等特定戰略組。接下來，便是財務戰略的組織實施。規定戰略實施細則和程序、步驟.並迅速有效地開展財務活動，加強財務控制，及時檢查、評價財務戰略的執行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實現財務戰略。
