監理員要有較高的判斷決策能力，能及時決斷，靈活應變，能處理各種矛盾、糾紛，具備良好的協調能力和控制能力。下面由小編爲大家整理的2017年監理員必知現場疑難問題，歡迎大家點擊查看。
1、監控好施工現場的首要問題是什麼?
在各種監理規範教科書中，寫了很多怎樣監控好現場的要求。但根據現場實踐體會，從其本質原因到最後結果的過程應該是：
首先，應有“四怕”(怕違規違法，怕各上級問責，怕丟面子，怕失去自我實現的機會);進而，收斂私心，站穩立場，堅守底線，責任心增強;進而，就會“嚴把源頭，卡控工序，注重預控，加強程控，關注細節” 最後，現場一切始終可控，規避風險。
我們一旦有了這“四怕”，就會盡力克服“短期化行爲”，收斂私心(私心人人有，但就怕膨脹到放肆的程度)，抵制誘惑，自覺與施工方保持適當距離，持恆堅守底線。
只有私心收斂，我們才能對待現場違規，持恆做到“三鐵”(鐵心、鐵面、鐵手段)。進而，迫使我們持恆保持和增強責任心，迫使我們盡心盡力做好“五控兩管一協調一督促”(現在，又增加了“一穩定”)的各項工作。尤其，監管好現場的安全和質量。
只要有了責任心，我們就會認真看圖紙，認真學習專業知識;人就會勤快，內業資料也會認真去做;就會自己想出各種方法和手段使現場違規減少，安質可控。
只有這樣，現場的一切纔可控，才能規避我們的個人風險，進而規避監理站和公司風險。
這“本質原因到最後結果的過程”是我們現場監理在基層第一線的實踐所反覆證明了的。
2、我們如何讓業主滿意?
首先，擺正位置。目前，業主和監理的關係其實質就是老闆和打工者的關係。擺不正位置，身段放不下來，監理工作就開展不下去。
其次，踏踏實實做事，認真履職。業主出錢“買”服務，跟我們買東西一樣，物有所值才行。要順利開展監理工作，我們必須取得業主信任、支持。這一點非常重要。
其三，主動作爲，及時溝通。主動作爲，多提好建議，業主就會高看你。比如，到業主領導那裏，經常彙報工作;監理例會的發言，提幾條下一步工作重點;給業主發個函，分析當前存在的問題，提出處理建議;跟業主領導發個短信，及時彙報近期工作，並提一點建議。
要精心準備每一次會議發言。遇到問題時，要勇於擔當，主動承擔監理責任。
其四，積極應對業主檢查。檢查的實質就是“一個要查，一個要躲”。業主檢查對工程管理的促進作用跟我們監控的一樣，它是外在的、被動的'，其解決的問題有限。但是每一次檢查，都能決定業主對我們監理的評價，即所謂“一年就一天，一天頂一年”。因此，我們必須重視各級檢查。應對檢查，要編制一份迎檢手冊，督促、指導施工方準備好內外業和迎檢過程。同時，高度重視我們自己監理資料的準備。
檢查總會查到問題。查到了，就承認，承諾整改。在當場，不要辯解、狡辯，不要硬碰硬。
3、向下屬安排工作採用什麼方式?
監理人員都是知識分子，應講究安排工作的方式。直接發號施令不妥，應多溝通和勤商討。先提出問題，讓大家充分說話。對不同的意見，不要急着評論。人們常常對自己的想法和決定，會全力以赴去完成。作爲上級還應保持緊急時發號施令的權利。
4、兩個及以上監理人員共同監控一個項目，其工作關係如何處理?
首先，監理站或監理組負責人必須根據這幾個監理人員的具體情況，把他們的工作進行認真詳細的分工。若其上級沒有來分工，他們自己也必須耐心地坐下來認真商量，進行分工，最好書面記錄籤認。做到：分工明確，各負其責，未盡事項，商討解決。但應明確，分工不分家，合作不拆臺，互相促進。
同時，應開誠佈公地談出各自今後的想法和做法，交流經驗，求同存異。在此基礎上，有如下四點也必須達成共識，並互相遵守。
(1)任何情況下，不可在施工方人員的面前貶低和醜化對方。
(2)在現場，就某一個問題存在分歧時，不可當着施工方人員的面爭執，禁止爭吵!
(3)若是大是大非問題達不成共識，雙方都有責任及時上報組長、副總監或總監。最好兩人當面同時向上彙報。無論誰向上彙報都要實事求是。
(4)每個星期至少應該坐下來認真溝通一次，就存在的問題進行有效溝通。其它生活上的“小過節”，也要心平氣和地說出。
5、若甲乙監理共管一個項目，甲乙兩人同時查驗工程，該如何相互配合?
一起查驗前，除了看明白相關的圖紙、規範、《驗標》和施工方案外，甲監理乙監理要先溝通一下，確定一下這次查驗的重點、難點和注意事項等。
在查驗過程中，當甲監理在要求施工方人員改正不規範做法時，乙監理也要及時表明其認同的態度，以示兩人要求一致從而加強甲監理嚴格監控的力度。即使甲監理說出比較過分的要求，乙監理也不可當面反對，頂多保持緘默而已。注意，若乙監理確信甲監理所要求的內容錯了，應及時暗示甲監理停止。
實踐證明，對待質量和安全問題不存在“抓大放小”，不存在“唱黑臉演白臉”。在檢查時，每個監理不可以態度曖昧，不可有討好施工方之言行。
6、若甲乙監理共管一個項目，甲乙前後對某工序分別檢查時，如何處理好發現的問題?
甲監理查驗走後，乙監理複查或巡查時又發現質量安全問題怎麼辦?乙監理應該及時糾正，並迅速電告甲監理情況。複查或多道檢查就可以避免遺漏問題。這是符合質量和安全控制程序要求的。注意，現場施工人員的如下應答不能成爲乙監理不盡責、“不作爲”的理由。“甲監理查驗過了，沒說什麼”，或“甲監理讓這樣乾的!”施工人員的話不可全信，他們或有“斷句取義”或有挑撥離間或有矇混過關之動機和意圖。所以，乙監理在處理此問題的事中或事後，應及時地把當時情況和處理結果告訴甲監理。這很有必要。
7、甲監理被新分到乙監理監管的工地怎麼辦?
首先，相互介紹情況，熟悉現場，溝通思想，交流監控方法。同時，相互瞭解彼此的性格和脾氣。最重要的是：儘快商討，進行認真詳細分工，並書面寫出。
對待某個問題，兩人看法存在分歧時，可以爭執，但要適度。不要咬文嚼字，不應鬥嘴鬥氣，不得爭吵不休。應各自調整彼此容忍度，保留有益的個性和想法。學會相互包容和妥協。儘量克服“同質性”，避免“同流合錯”。其它處理和注意事項同前所述。
8、甲乙監理分屬兩個監管段，甲從乙的監管段經過時，發現問題怎麼辦?
若甲監理不及時糾正所發現的問題就是失職，同時也讓施工方誤以爲我們監理團隊不是一個整體。如果發現的是比較嚴重的問題，甲監理沒有立即糾正，就是嚴重失職。但乙監理對甲監理糾正此問題後的想法和態度要端正。
理智上，乙監理應當歡迎其他監理人員多到自己的管段來，檢查並糾正施工方的諸多問題，以加強乙監理的監控力度，使乙監理的管段質量和安全始終處於可控狀態。其他人比乙監理要求嚴，可促使乙監理也嚴格監管，這樣，乙監理的管段更不容易出問題。
如果甲監理看到乙監理管段存在嚴重的質量和安全問題，而乙監理卻並不認爲嚴重，且態度不端正，則可推斷該管段質量和安全很可能已經處於失控狀態，不久可能出現大的質量和安全事故。則，甲監理應當而且必須如實向總監甚至監理公司負責人“越級”彙報，哪怕由此而“得罪”乙監理，也是應當而且值得的。這就叫“大事講原則”。
9、向上級彙報工作應注意的事項?
首先，尊重上級，禮讓三分。簡明扼要，實事求是，既不誇大也不說小。上級想聽再繼續說，他不想聽要想辦法轉換一下彙報方式;我們應只說過程及方法，不代替做決定;不能從頭說起，要說重點;說到差不多就好，上級想問才接着說;無論上級怎麼反應，不要否定上級，都先說“是”，再自己回去適時調整。
10、下屬越級彙報怎麼辦?
如上述所遇到的比較嚴重的問題，變成了“大是大非”，其直接上級(組長、總監代表/副總監、總監、分公司/部門領導等)解決不了，就不得不越級彙報。
記住，越級報告應該視爲“非常態”，“他”可能真的沒有辦法了才越級彙報，而不能是經常的“常態”。我們各級領導不能限制越級彙報，不可以“出賣”“越級彙報者”。應該先認真聽聽，並側面瞭解真相，然後，再告訴“越級彙報者”應依層級報告，看其直接主管怎樣處理這件事。作爲下屬，有意見最好私底下和其直接主管好好商量，要明白越級彙報有一些不良後果。
