工程造價的高低，直接反映着投資效益的好壞。在工程建設中，只有把造價管理工作作爲一項核心工作，才能真正降低工程造價成本，提高經濟效益。下面是小編爲大家分享工程全過程造價諮詢價值要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、着重事前控制
全過程造價諮詢進行投資控制的核心是以工程施工期前及期中爲重點控制階段，並強化對前期設計階段和招標投標階段的造價控制與諮詢工作的開展，加強對建設項目投資實施預控。
通過主動配合項目管理人員、設計人員採用方案比選、優化設計和限額設計等價值分析手段，進行工程造價的主動控制與分析，確保建設項目在經濟合理的前提下做到技術先進。
二、強調主動控制
與傳統造價諮詢模式被動的事後審覈模式不同，全過程造價諮詢在事前確立項目的投資目標和編制投資計劃時，就對工程建設中環境的不確定性、風險因素等有主動性考慮和預測，分析各種因素對項目投資的影響，預測項目實施過程中目標和計劃偏離的可能性，並採取相應的預控措施，對項目實施主動控制。
另外，全過程造價諮詢，可深人瞭解施工過程，提前發現可能會產生爭議的有關問題，將問題消滅在萌芽狀態，使工程造價得以有效控制。
三、“目標控制+過程控制+動態控制”三者結合
通過“目標控制+過程控制+動態控制”，的投資控制理念和手段，全過程造價諮詢根據工程進展將投資控制目標逐步分解細化，通過招標階段編制工程量清單和招標控制價、清標等一系列工作將工程投資控制目標細化明確，實現工程投資的“目標控制”。
在工程施工階段，加強對合同執行情況的管理，嚴格把關設計變更及現場簽證，及時進行工程投資執行情況的對比和分析，注重工程投資的“動態控制”和“過程控制”。
在工程結算階段，對承包商提交的結算資料進行審覈和分析，進一步加強投資控制。
同時，全過程造價諮詢在採取直接措施完成投資控制目標的基礎上，能夠協助委託方從項目管控體系上構建投資控制的基礎和機制，及時發現項目管理及投資控制中存在的問題，並提出相應的解決措施和建議，以幫助委託方能夠更好地提升管理水平，提高投資控制的效率和效果。
四、注重技術和經濟結合
長期以來，在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯繫不夠緊密是一種普遍現象。在實際工作中，一般都是設計人員根據設計委託書進行現場調查，選擇方案，進行設計。
在不同設計階段，向造價工程師提供不同的編制條件，以進行工程估價或預算。而造價工程師對工程概況、現場情況瞭解相對較少，無法將各種影響因素考慮全面，這就爲投資突破控制留下隱患。
全過程造價諮詢從項目的源頭參與，主動配合項目管理人員和設計人員通過方案比選、優化設計和限額設計等價值分析手段，進行工程造價主動控制與分析，確保建設項目在經濟合理的前提下做到技術先進。
五、加強對影響投資的主要因素的控制，關注項目的質量、工期等要素對工程造價的影響
全過程造價諮詢從前期決策、設計、招標投標、工程施工、工程結算等各個階段對工程造價控制提供諮詢服務，從而能有效地加強對影響投資的`各主要因素的有效控制，並且綜合考慮項目的質量、工期等要素對工程造價的影響，當質量標準、建設工期發生變化時，及時預測其對工程造價帶來的影響，並調整控制目標。
六、推動項目管理規範化
協助建設單位在建設過程中嚴格按照上級審計部門、國家審計的要求做好各項工作，確保項目能順利通過國家有關部門的工程結算、財務竣工決算等各項專項審計工作;監督參建單位的項目管理、實施過程，確保設計意圖、建設單位意願的完美實現，滿足建設單位對工程的使用要求.
七、有效提高工程造價管理效率
實行全過程造價諮詢，減少了分階段造價諮詢的工作界面和協調難度，解決信息不對稱問題，使得工程造價管理的理念、目標和控制方式能夠有效地統一和實現。
