推行工程量清單計價方式參與招投標，不僅可以增加工程招、投標過程的社會透明度，而且在充分競爭的基礎上降低工程造價，提高投資效益和社會效益，也爲反腐倡廉增加一道屏障。下面是小編爲大家分享造價工程量清單計價模式實踐應用，歡迎大家閱讀瀏覽。
建企如何應對清單投標報價
從目前的形勢看，作爲建築企業首先是求中標，而後纔是求利潤。針對工程量清單投標報價，建築企業可以從以下幾方面着手：
1、掌握“知己知彼，百戰不殆”的原則。及時收集情報信息，瞭解自己、業主及對手。根據本企業的經營管理水平、經濟實力、企業定額等，確定出適合自己經營和發展的投標報價。
同時根據企業發展需求(如爲了打開市場、着眼於發展等)，制定出投標時可能使用的清單報價調整係數以及適合本企業實際的內部定額(或數據)。
另一方面，揣摩發包人的心理，瞭解發包人建設本工程項目的目的及其建設資金的籌備情況、來源和回收方法等。如：政府工程一般要求質量高，其標底偏高;商業工程要求進度快，標底適中;自籌資金及商業貸款工程，標底較低。
競爭對手之間一般都能瞭解到對方欲承攬本工程的目的，相互之間的投標技巧也應熟悉，要做到具體事情具體對待，以不變應萬變。
2、要有一批精幹的經營投標人員。在投標過程中，要依靠投標人員長期積累的業務經驗及其對工程建設實際情況的瞭解，並結合運用一定的投標策略。
首先充分利用企業良好的經營管理水平來降低工程成本，在此基礎上降低報價，以提高企業競爭力。
如：做好施工組織設計，正確確定施工方案，採取合理的施工工藝、方案和機械設備，有效地組織材料供應和採購，減少二次搬運和材料消耗，均衡安排施工，合理利用人力和資金等。
其次，認真研究發包人的招標文件和設計圖紙，發現不合理之處，及時提出修改建議，從而降低造價，提高對發包人的吸引力。
第三，正確採用定額、間接費率、利潤率，這些將是向發包人進行索賠費用計算的依據。
3、正確認識和處理報價與質量、工期的關係。提高質量、縮短工期會增加項目造價，這一事實的確存在，但並非不能改變。工期與報價有着對立統一的關係，延緩工期將導致管理費用的提高，加快工期需要增加投入，因此需要對工程施工的每個環節進行優化管理。
工程質量和報價也有着對立統一的關係，質量水平低造價也就低;質量水平高，造價也將大幅上升。而處理質量和造價的關鍵是降低質量成本。有些企業爲了中標，一味地壓低成本、致使質量跟不上，給社會造成極壞的影響。
所以一定要正確處理降低成本、提高質量和縮短工期三者的關係，企業纔能有好的信譽、好的效益，接到更多更好的工程業務。
4、報價與方案息息相關。工程量清單報價的另外一大特點是方案的價格體現，投標時所提供的技術、管理措施是形成報價的基礎，也是實現報價的保證。
表面上是價格的較量，實爲技術方案以及管理水平等實際能力的競爭。如果某些企業中標後不按照既定的方案施工就會增加經營風險。
5、工程量清單報價中的某些技巧，也是獲取利潤的最有效方法之一。比如：設計圖不明確或有誤的項目，應估計其完善後該項工程的增減，以決定其單價的提高或降低;對工程量清單中合價包乾的措施項目，要對照施工方案，有目的地提高或降低其單價;零星用工、機械臺班一般不進入總報價，可相對提高單價。
清單計價模式仍需進一步規範
工程量清單計價、報價方式在近幾年的`市場推廣和應用中，已取得良好的投資效益和社會效益。在工程量清單計價模式的應用方面，筆者認爲仍需要行業主管部門進一步做出規範性的行爲指導：
首先進一步規範計價市場行爲。政府行政主管部門或企業主管部門應該對工程量清單項目的組成、工程量清單的計算規則和計量單位進行統一規定，便於有關部門實施有效監督。
其次，進一步明確工程項目中間費用的範圍和計取方式。明確中間費用所包含的內容可以減少因工程範圍不清所導致的合同糾紛，明確中間費用的計取方式，利於工程量清單計價後工程總價的合成。
第三，進一步明確工程量清單內容、工程量變動後的處理方法和簽證的有關具體規定。在工程組織實施過程中，因某種原因進行設計更改或工程修改，使工程量清單發生變化，變化後的工程量如何計價是個具體問題。
如果規定不明確，合同條款不明，很容易引起經濟糾紛，因此出臺一個具體規定或說明很有必要。
總之，隨着改革的不斷深入和發展，工程量清單計價模式的應用將會越來越廣泛，投資效益和社會效益也將會越來越明顯。
