管理理論是一門實踐性較強的學科,它指導着企業具體的實踐行爲,然而現實中很多職業經理人管理理論知識的掌握與運用實在是不敢恭維,下面是小編幫大家整理的職業經理人經典管理理論，歡迎大家分享。
職業經理人經典管理理論 1
一、管人用人育人留人之道
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成爲企業在激烈的競爭中成長髮展的關鍵。
1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人。
2.光環效應：全面正確地認識人才。
3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規律。
5.貝爾效應：爲有才幹的下屬創造脫穎而出的機會。
6.酒與污水定律：及時清除爛蘋果。
7.首因效應：避免憑印象用人。
8.格雷欣法則：避免一般人才驅逐優秀人才。
9.雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才。
10.適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上
11.特雷默定律：企業裏沒有無用的人才。
12.喬布斯法則：網羅一流人才。
13.大榮法則：企業生存的最大課題就是培養人才。
14.海潮效應：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人。
二、以人爲本的人性化管理
古語云：得人心者得天下!在企業管理中多點人情味，有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。
15.南風法則：真誠溫暖員工。
16.同仁法則：把員工當合夥人。
17.互惠關係定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業。
19.柔性管理法則：“以人爲中心”的人性化管理。
20.坎特法則：管理從尊重開始。
21.波特定律：不要總盯着下屬的錯誤。
22.刺蝟法則：與員工保持“適度距離”。
23.熱爐法則：規章制度面前人人平等。
24.金魚缸效應：增加管理的透明度。
三、靈活有效的激勵手段
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，爲企業的遠景目標奉獻自己的熱情。
25.鮎魚效應：激活員工隊伍。
26.馬蠅效應：激起員工的競爭意識。
27.羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵。
28.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施。
29.保齡球效應：讚賞與批評的差異。
30.末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力。
31.默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓。
32.垃圾桶理論：有效解決員工辦事拖沓作風。
33.比馬龍效應：如何在“加壓”中實現激勵。
34.橫山法則：激勵員工自發地工作。
35.肥皂水的效應：將批評夾在讚美中。
36.威爾遜法則：身教重於言教。
37.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力。
38.藍柏格定理：爲員工製造必要的危機感。
39.赫勒法則：有效監督，調動員工的積極性。
40.激勵倍增法則：利用讚美激勵員工。
41.倒金字塔管理法則：賦予員工權利。
42.古狄遜定理：不做一個被累壞的主管。
四、溝通是管理的濃縮
松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。
43.霍桑效應：讓員工將自己心中的不滿發泄出來。
44.傑亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式。
45.溝通的位差效應：平等交流是企業有效溝通的保證。
46.威爾德定理：有效的溝通始於傾聽。
47.踢貓效應：不對下屬發泄自己的不滿。
48.雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人。
49.特里法則：坦率地承認自己的錯誤。
五、崇尚團隊合作精神
比爾蓋茲說：“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。
50.華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加。
51.木桶定律：注重團隊中的薄弱環節。
52.苛希納定律：確定最佳管理人數。
53.凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力。
54.懶螞蟻效應：懶於雜物，才能勤於動腦。
55.蟻羣效應：減掉工作流程中的多餘。
56.飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力。
57.米格—25效應：整體能力大於個體能力之和。
六、決策是管理的心臟
管理學家西蒙指出：“管理就是決策。”決策是企業管理的核心，它關係到企業的興衰榮辱、生死存亡。可以說，領導者科學理性的決策等於成功了一半。
58.儒佛爾定律：有效預測是英明決策的前提。
59.吉德林法則：認識到問題就等於解決了一半。
60.手錶定律：別讓員工無所適從。
61.皮爾斯定律：完善培養接班人制度。
62.羊羣效應：提升自己的判斷力，不盲目跟風。
63.自來水哲學：大批量才能生產出廉價產品。
64.松下水壩經營法則：儲存資金，以應付不時之需。
65.巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資。
66.吉格勒定理：設定高目標等於達到了目標的一部分。
67.卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義。
68.布利丹效應：成功始於果敢的決策。
69.普希爾定律：再好的`決策也經不起拖延。
70.沃爾森法則：把信息和情報放在第一位。
71.哈默定律：天下沒有壞買賣。
72.隧道視野效應：不能缺乏遠見和洞察力。
73.青蛙法則：時刻保持危機意識。
74.墜機理論：依賴“英雄”不如依賴機制。
75.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人爲地複雜化。
76.帕金森定律：從自己身上找問題。
七、創新是企業的生命
創新是企業發展動力的內核，是市場競爭的必然結果。企業只有創新纔可以打破常規，突破傳統;只有不斷創新，才能在激勵的競爭中永遠立於不敗之地。
77.達維多定律：不斷創造新產品，同時淘汰老產品。
78.路徑依賴：跳出思維定勢。
79.跳蚤效應：管理者不要自我設限。
80.比倫定律：失敗也是一種機會。
八、競爭決勝的智慧與策略
21世紀是一個充滿競爭的時代，企業生存的最大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成爲企業決定勝敗的關鍵因素。
81.犬獒效應：讓企業在競爭中生存。
82.零和遊戲原理：在競爭與合作中達到雙贏。
83.快魚法則：速度決定競爭成敗。
84.馬太效應：只有第一，沒有第二。
85.生態位法則：尋求差異競爭，實現錯位經營。
86.猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝強。
九、成也細節，敗也細節
細節的不等式意味着1%的錯誤導致100%的失敗。許多企業的失敗，往往是由於細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位，企業就不會存在問題。
87.破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題。
88.多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損。
89.蝴蝶效應：1%的錯誤導致100%的失敗。
90.海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的。
91.王永慶法則：節省一元錢等於淨賺一元錢。
十、打好營銷這張牌
沒有成功的營銷，就沒有成功的企業。市場營銷活動是企業利潤實現的最終手段，在市場同質化極強的產品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業經營的成敗。
92.凡勃倫效應：商品價格定得越高越能暢銷。
93.“100-1=0”定律：讓每一個顧客都滿意。
94.魚缸理論：發現客戶最本質的需求。
95.長鞭效應：加強供應鏈管理。
96.弗裏施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意。
97.250定律：不怠慢任何一個顧客。
98.布里特定理：充分運用廣告的促銷作用。
99.尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者。
100.韋特萊法則：從別人不願做的事做起。
職業經理人經典管理理論 2
01奧卡姆剃刀定律
複雜會造成浪費，而效能來自於單純。“剃”掉累贅，不折騰，反而更容易成功。
奧卡姆剃刀定律是由14的世紀哲學家、奧卡姆的威廉提出的一個原理。他告誡人們“切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情。”即“如無必要，勿增實體。”對於現象最簡單的解釋往往比較複雜的解釋更正確。如果你有兩個類似的解決方案，選擇最簡單的。
奧卡姆剃刀定律最初是爲了解決哲學和科學領域的爭端，不過現在它在更廣泛的領域得到了應用，特別是在近代的企業管理學中被髮揚光大。
企業組織正不斷膨脹，制度越來越煩瑣，文件越來越多，效率卻越來越低。這迫使我們使用“奧卡姆剃刀”，採用簡單管理，化繁爲簡。在管理企業制定決策時，應該儘量把複雜的事情簡單化，剔除干擾，抓住主要矛盾，解決最根本的問題，才能讓企業保持正確的方向。
當然，奧卡姆剃刀所倡導的簡單化管理，並不是把衆多相關因素粗暴地剔除，而是要將企業最關鍵的脈絡明晰化、簡單化，加強核心競爭力。
啓示
有個故事是這樣說的：有位農婦不小心打破了一個雞蛋，這本是一件再平常不過的事，但這位農婦卻沿着這種思路想下去了：一個雞蛋經孵化後就可變成一隻小雞，小雞長大後成了母雞，母雞又可下很多蛋，蛋又可孵化很多母雞。最後農婦痛苦地大叫一聲：“天哪!我失去了一個養雞場。”
奧卡姆剃刀同時也是一種生活理念。不要人爲製造複雜，把一件很小的事情弄成大事，把一件容易辦到的事情變得不容易，把和諧的人際關係弄得複雜而緊張。
02馬太效應
強者愈強、弱者愈弱。
馬太效應這個名字來自一則聖經寓言。《新約·馬太福音》中寫到：從前一個國王出門遠行前，交給3個僕人每人一錠銀子，吩咐道:“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”
國王回來時，第一個僕人說:“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”於是，國王獎勵他10座城邑。第二個僕人說:“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”於是，國王獎勵他5座城邑。第三僕人說:“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕裏，怕丟了。 ”
國王於是命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人，說:“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。
啓示
沒有發展目標、沒有發展規劃、也無積極心態的人，在發展中容易陷入負面循環，局面會越來越侷促並難以突破 ；而那些從一開始有目標、有計劃且心態積極、有闖勁的人，即使遇到一些困難，也能通過不斷努力排除障礙，破繭成蝶，往越來越好的方向發展。
哪怕你的起點不高，但只要能努力積累，找到成功的突破口，也能進入成功的良性循環。積累是痛苦的過程，但卻是走向成功的必要階段。
03皮格馬利翁效應
你期望什麼，你就會得到什麼，你得到的不是你想要的，而是你期待的。只要充滿自信的期待，只要真的相信事情會順利進行，事情一定會順利進行，相反的說，如果你相信事情不斷地受到阻力，這些阻力就會產生。
皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯的國王，他用象牙雕塑了一位美麗的少女並深深愛上了她，待她如真正的戀人一般，然而雕像依然是雕像。
皮格馬利翁於是向愛神阿弗洛蒂求助，他的真誠期望感動了女神，女神決定幫他。皮格馬利翁回到家後，雕像居然變成了有血有肉的少女,成他的妻子。
人們從皮格馬利翁的故事中總結出了“皮格馬利翁效應”：期望和讚美能產生奇蹟。
啓示
你是不是也有這種體驗？本來穿了一件自認爲是很漂亮的衣服，結果好幾個朋友都說不好看，當第一個人說的時候，你可能還覺得只是她的個人看法，但是說的人多了，你就慢慢開始懷疑自己的眼光了，於是你暗自決定再也不穿它去上班了。這是心理暗示在起作用。
自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先決條件。所以，要相信自己，不要輕易被別人的看法打敗，越自信就越接近成功。另一方面，不管是家長、老師、管理者，都應該切記：不要視別人的自尊心、自信心爲兒戲，因爲要想讓一個人重建自信，不知比破壞一個人的自信心要難上多少倍.
04破窗效應
環境中的不良現象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。
破窗效應來自於犯罪學理論:一幢有少許破窗的建築爲例，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至會闖入建築內，如果發現無人居住，也許就在那裏定居或者縱火。
因此破窗理論強調打擊輕微罪行有助減少更嚴重罪案，應該以“零容忍”的態度面對罪案。
啓示
“破窗效應”告訴我們,必須警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的“過錯”，如果對這種行爲熟視無睹、糾正不力，就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”。
這和中國古話說的“千里之堤，潰於蟻穴”如出一轍。而如何應對“破窗”，中國的古人也早已給出答案——勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之。
比如在對孩子的教育中，要從一點一滴鍛鍊孩子，別以爲每天給孩子收拾書包收拾碗筷是小事，時間長了他會喪失勞動能力；別以爲你的一句牢騷話對他起不到影響，時間長了他會變成時時抱怨。
05酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。
啓示
在企業中，難免會有污水，而污水又總會給企業帶來各種各樣的矛盾和衝突，這就要求企業管理者要掌握酒與污水的衝突與協調的技巧。
酒和污水在一個組織中也存在着相互博弈的過程。發現人才、善用人才，在人才大戰中佔得先機，是精明的企業管理者引領企業走向成功的重要砝碼，而有效運用酒和污水定律，剔除具有破壞力的“污水”，則是組織一個高效團隊的最佳途徑。
06木桶理論 / 短板效應
木桶理論是講一隻水桶能裝多少水，取決於它最短的那塊木板，又稱“短板效應”。
啓示
任何組織都可能面臨一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
企業的板可以是各種資源，如研發、生產、市場、管理等等。爲了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業內部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。
07華盛頓合作定律
華盛頓合作定律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
啓示
人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都爲1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。
人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相互推動時事半功倍，相互牴觸時則一事無成。合作是一個問題，怎樣合作也是一個問題。
08墨菲定律
墨菲定律主要指：任何事都沒有表面看起來那麼簡單；所有的事都會比你預計的時間長；會出錯的事總會出錯；如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。它是管理哲學的一個論點，包含着悲觀主義的元素，說明“得不喜，失不憂”。
啓示
反過來說，我們亦可從樂觀一方去想：“若要成功，總會成功”，墨菲定律沒帶有事情必壞或必好的成果，他只是讓管理者知道，能發生的事，總會發生。換言之，管理者必須對所有可能會發生的事情作好周全的準備。
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