在職場上，職業經理人面對的最大難題就是團隊管理，而團隊管理的好壞直接影響企業的經營目標和利潤，當然也影響着個人的職業形象。那麼，作爲一名職業經理人，該如何管理好自己的團隊爲企業創造價值呢？
用“雙贏”的溝通方式去求同存異
首先，職業經理人要照顧到企業的利益和下屬的利益。說白了就是要做到讓企業，員工，客戶共贏。如果這一點做不到做不好的話，就會存在各種問題。其次，每個人的訴求不同，有的人需要物質回報，有的人需要精神獎勵回報，有的人需要學到東西充實自己。不同需求的人，就要給他所需要的回報和獎勵。只要前面說的做好大家的共贏，纔有權利和資本去滿足下屬的各種需求。而且要不斷的充實自己，只有這樣才能滿足下屬的求知和成長需要。
運用目標管理方式 激發員工激情
“團隊的精神核心動力是企業的目標。共同的目標能夠引導團隊成員共同追求與努力。首先要給下屬一個明確的發展規劃，讓他明白自己努力的方向，有方向纔有動力，現在很多90後不在乎眼前的待遇，更不在乎未來的發展前景；其次對他的工作職責和要求要明確，並給予細心和耐心的指導，讓他更快融入併發揮出自己的力量；還要定期檢查與溝通，解決工作及心態上的問題。當然還要完善自身修養，讓其看到你身上的能力和他不具備的能力，通過個人魅力來征服他，讓其心甘情願跟隨你。規劃、方向、指導、溝通、團隊氛圍、個人魅力，相信通過這些，你的'團隊管理沒有問題。”有9年都工作經驗的人事經理髮表了自己的看法。
採取引導方式 帶領團隊員工成長
作爲職業經理人鑑於多年的工作經驗和心得體會，可作爲導師或者領導去引領整個團隊的方向，充分讓員工瞭解在管理與被管理之間的“情”和“理”，提高他們對公司文化和管理方式的瞭解，自覺去向他們自己設定的個人目標努力，在相互信任和支持的情況下，團隊將逐步自然向公司設定的方向靠攏。但有一點補充，在“法”的層面，作爲管理階層，也要讓員工明白我們同樣可以決定他們的待遇和命運，但我們只是被動控制，主動權仍在他們手中，這樣才能恩威並重，既平衡好各方利益關係，也不會出現太多團隊中出現的異常狀況，這樣才能長治久安，百花爭鳴。
由於團隊成員的知識水平、性格、價值觀等方面存在一定差異，這給團隊管理增加了難度。職業經理人要擅於通過團隊文化的培育來縮小這種差異，增強團隊的協同性。
