各單位在生產最前沿的是班組，班組長既是生產現場的直接操作者，又是安全生產的管理者，責任重大。通過班組長自身的培訓及自身素質的提高以管我、管人與互管使安全工作運行良好。班組是企業管理的基層組織，也是企業安全管理的載體，它的好壞直接影響着企業各項經濟指標的實現。
1主要看法
在石油鑽進企業的管理隊伍中，班組長是企業基層鑽井隊伍中的管理者。班組長對於企業的發展起着至關重要的作用。班組長人才隊伍的培養是提高企業執行力的重要環節。班組長是企業鑽井隊的基層管理人員，他們負責鑽井隊的各項生產執行和管理工作，也是企業各項政策法規的貫徹執行人員。班組長的工作任務十分艱鉅，他們要負責鑽井隊在井下現場作業的安全監管工作，要真正當好一名名副其實的班組長，就應做到“三管”，即自管、管人和互管。
班組長要切實做好鑽井度的人員管理工作。首先，班組長要讓班組成員充分認識到人員管理工作中的自我管理、互相管理、組織管理對於石油鑽井工作和企業的安全管理的重要性。同時，還要讓班組成員認識到自我管理、互相管理與組織管理對於保證人員自身的生命安全具有重要作用。只要切實做好石油鑽井工作的相關人員管理工作，才能保證石油作業的安全、穩定。此外，各班組長還要把切實加強班組成員的安全法律法規的教育培訓工作，要讓班組成員嚴格按照石油鑽井的各層安全程序來進行施工操作，還要加強對一線工作人員的各項安全防護措施，實現石油鑽井一線工作的標準化作業流程。班組長和各班組成員要加強溝通和交流，互相監管，同抓共管，保證石油鑽井的安全生產。
班組長又要做好自管、管人和互管的實踐者。班組長要身體力行，模範遵守安全生產法律法規和各種安全規程以及技術措施，避免嘴上“說一套、做一套”，甚至帶頭違章、蠻幹。一旦發現違章行爲，堅決打擊，對班組內的違章行爲視而不見或制止不力和不制止的相關人員嚴肅處理，絕不留情。班組長要完善班組內部各項安全管理制度，在制度貫徹落實上有任務，有指標、有考覈、有獎懲，建立齊抓共管保安全的激勵機制。要充分發揮生產現場各級和各類人員的主觀能動性，讓他們積極的投入到生產現場的安全監管中來，主動參與自保、互保和聯保。要在班組中積極推行誠信管理落實安全生產聯保責任。只有這樣，才能從根本上杜絕員工因爲擔心承擔責任而對隱患、“三違”和安全事故隱瞞不報、甚至互相隱瞞和欺上瞞下的不誠信行爲。
2班組長應該做到的
(1)做員工的良師益友。一名優秀的班組長，應該對石油鑽井一線的安全工作了如指掌，應該對一線的安全生產負完全的責任。同時，也是抓一線安全工作的核心。班組長首先要具有過硬的操作技能，在技術上能其帶頭作用。同時，班組長還必須具備良好的責任意識，在關鍵時刻能夠首先站出來、衝上去。此外，班組長還要細心地幫助班組成員，提高全班的技能水平和心理素質，將全班組打造成一支技術過硬、責任感強的優秀一線隊伍。
(2)做班組成員的知心朋友。作爲石油鑽井一線的基層領導，在日常的生活，班組長有責任多關心班組成員的生活，過與成員進行溝通，瞭解班組成員的興趣愛好、自身遇到的困難和需求。瞭解成員的心態。並根據班組成員存在的問題，對其進行勸導和開解，並通過向上級領導反應或者求助與企業的工會組織等方式幫助班組成員解決自身遇到的困難，積極化解班組成員的心理障礙，用溫暖打動成員，助其用更好的心態投入到一線工作中。
(3)加強現場安全管理。石油鑽井隊的安全管理工作必須按照中石化“十大安全禁令”與本單位的相關安全管理制度開展各項作業，堅持標準化作業現場工作流程，幹標準活、幹放心活。班組長時刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)，在作業施工現場積極開展風險識別、“十大薄弱環節”查找、對高危作業、特種作業時期的安全風險，實施超前分析和流程化控制;深入分析作業現場勞動和作業紀律上的突出問題和薄弱環節，通過全面的檢查及時發現並積極排除存在的不安全隱患、堵塞不安全漏洞，避免現場安全管理出現“盲區”，促進班組人員遵章守紀、按標作業。
(4)現場違章必究。違章不一定出事(故)，出事(故)必是違章。這句話很好地詮釋了事故與違章的關係。據統計全國95%以上的事故是由於違章而導致的，追溯其事故發生的根源就是“人的違章行爲”。班組是企業的最前沿，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”徹底消除，班組長的管理無疑是重中之重。班組長通過在全班內開展自檢、自查、自糾、自我揭露習慣性違章現象，同時查找糾正身邊的不安全行爲、事故苗子和事故隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態，確保安全生產順利進行，同時班組長也要深入作業現場查處“三違”現象，糾正違章事件時鐵面無私，克服人情關，克服姑息遷就，得過且過的心理，真正做好違章必究，有效的控制“三違”現象的發生，將本班安全生產事故發生率降至最低。
(5)防患未然。班組長在日常的安全管理工作中，要時常進行工作反思，要在工作開展中多找找有哪還存在哪些安全隱患，施工工序還有哪些不足，石油鑽井的鑽井裝置的`安全施工作業能否確實到位，崗前五分鐘是否開展，工作前的“七想七不幹”思考法是不是能夠在基層的實踐操作中起到應該有的風險識別作用。石油鑽井一線的安全工作關乎全局，作爲基層領導的班組長要時刻緊抓安全監管工作，防患於未然，確保井下施工能夠安全、順利地進行。
(6)充分發揚民主精神。班組長在實際工作中，除了要懂得如何高效地抓好班組人員的安全生產工作，還必須充分積極發揚民主，積極聽取班組成員的建議和意見，集思廣益，解決好安全生產過程中遇到的困難。多開展班組討論會，集體一起找缺點、找不足，使班組成員共同進步。對於班組成員提出的意見，班組長要認真對待，與班組成員共同商討，尋求解決問題的辦法。同時，還要注意加強班組成員的自我保護意識，強化自我保護意識和互相保護的意識。互相提醒、互相關心、互相愛護，真正做到按章作業，確保鑽井一線的安全生產。
作爲石油鑽井單位班組長還起着承上啓下的作用，只有強化班組的安全管理，才能不斷提高企業在安全生產中的執行力。班組長是企業最基層安全管理的重要的環節，班組長的安全管理水平直接關係到整個企業安全體系運行良好。“工欲善其事，必先利其器”，班組長執行企業安全生產任務所需的知識和技能，要班組長自身學習和鍛鍊不斷提升的，通過自身素質的提高以管我、管人與互管使班組甚至本企業安全管理工作運行良好。
