班組長是班組的直接領導者，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業基層負責人，屬於兵頭將尾。班組長所進行的各項管理活動，歸根結底是要充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、班組長的一般特徵
(1)團隊帶着人。凡事要求班組成員做到的事，自己首先做到;凡事要求別人不做的事，自己首先不做。思想工作做到前，完成計劃幹在前，困難任務搶在前，執行制度走在前，關心同志想在前。
(2)不斷提高個人影響力。管理者的個人影響力不是一朝一夕能形成的，而是靠自己和員工們的長期工作共同奮鬥的結果，這是一種長期的感情投資。正是古人所云“服人者，德服爲上，才服爲中，力服爲下”。這裏所說的德服，就是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前在企業強調的就是班組長要以身作則，有奉獻和犧牲精神;才服是班組長要具有相當熟練的工作技能、一定的專長以及靠長期日積月累形成的個人綜合素質，得到身邊人的認可和肯定;力服則是隻靠權力使人服從。
(3)嚴於律己，要起“無聲命令”的作用，在日常的工作生活中，正確處理各方面的利益關係，時時處處爲班組員工着想，模範遵紀守法，帶頭執行操作標準，團結互助，取長補短，形成良好班風。
(4)要有強烈的事業心，思想作風要好，敢抓敢管，扶正祛邪。遇事要和員工多商量，注意聽取員工的各種意見，善於做自我批評。
(5)平等待人不特殊，不能搞親此疏彼。熱情真誠不冷漠，要了解人、尊重人、信任人;技術業務要精，要做到技術上一專多能，自己要熟練掌握操作技術，帶好一班人;要善於動腦筋、想辦法、找竅門;要勤於探索，勇於創新，開拓班組工作新局面。
二、班組長在企業中的個人定位
首先，班組長應當知道自己在企業裏所扮演的角色。
(1)對自己角色的規範，權利和義務的`準確把握，班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場;對上代表生產者的立場;對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
(2)瞭解領導的期望值作爲下級，必須準確地瞭解領導的指示，以及領導指示的背景、環境和領導的風格。按照西方的說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協調好關係，開展好工作。
(3)瞭解下級對你的期望值，下級對上級有以下幾個方面的期望：辦事要公道、要關心部下、目標要明確、發佈命令要準確、要及時指導下屬、要和下屬分享榮譽。
三、班組長在團隊中的重要性
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發出驚濤駭浪。個人之於團隊，正如小溪之於大海。在班組管理中，團隊合作精神尤爲重要，那麼怎樣加強與別人的合作呢?很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現組內成員各方面能力參差不齊的情況，作爲一個基層領導者，此時就需要有很好的凝聚能力，能夠把大多數組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。
如果領導者在開始時沒有以身作則做好各方面的工作，就會產生許多不良的後果。管理就是管人心，帶人也要從心帶，領導者必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠佈公，互相交心，做到心心相印，毫無保留;要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作爲止;分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：“人心齊，泰山移。”同時，領導者也要有領導者的風範，工作上對成員嚴格要求，在生活上也要關心成員，做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉。
班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，是企業生產服務的前沿陣地。班組管理是企業內部基礎建設的一項重要的綜合性工作。班組長要通過班組管理來合理地組織人力、物力，充分發揮全班組人員的積極性，團結協作，完成企業生產任務和各項經濟效益指標。作爲一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能通過班組來實現。也只能是空想，正所謂班組長職位不高，決策不少，責任也不小。
