國務院辦公廳《關於城鎮醫療衛生體制改革的指導意見》及相關文件指出：積極利用現代信息網絡技術，通過藥品 集中招標採購 試點工作等措施，規範醫療機構的購藥行爲，爲進一步深化醫療機構的藥劑管理改革指明瞭方向。今天應屆畢業生網爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
藥品集中採購與藥品分散採購的區別
藥品集中採購
藥品集中採購是與市場經濟體制相適應的醫院藥品採購管理模式，突出了現代信息網絡技術在醫院藥品採購管理過程中的應用，強制規範藥品採購、銷售、配送的分開管理，體現了買方市場主導下買方與賣方利益的均衡化，體現醫院藥品採購管理逐步實現社會化的趨勢。
藥品集中招標採購 包括招標與議價兩種方式。其中招標採購根據有無品牌限制分爲公開招標採購和邀請招標採購。
藥品集中招標採購的特點是集體決策(專家委員會)等。
1993年，河南省直醫療機構開始推行藥品集中招標採購，並對藥品集中招標採購的電子商務解決方案進行可行性研究，於1998年完成第二次開發並通過省級驗收，1999年開始試運行，取得可喜進展。
藥品分散採購
藥品分散採購是計劃經濟體制下醫療機構長期沿用的藥品採購管理模式。其操作模式是：醫院藥劑部門的.倉管、採購人員根據上月藥品使用情況擬定編寫採購計劃，報科室主任覈批後，通知藥品經銷單位分配採購計劃;採購人員負責貨源的聯繫與購進，財務人員負責安排貨款結算。
藥品分散採購特點是分散決策、購銷一體化管理等。
藥品集中採購與藥品分散採購的共同點
1.採購主體不變。它們的行爲主體仍然是醫療機構。
2.資金來源不變。採購的資金來源仍然是醫療機構的藥品週轉金。
3.銷售主體不變。銷售藥品的主體仍然是藥品生產經營企業。
藥品集中採購模式的五個轉變
藥品集中採購運用現代營銷管理的原理，通過專家委員會的集體決策，把藥品採購職能與醫院藥劑部門剝離，使醫院銷售、臨牀應用藥品的人員不再介入藥品採購活動;把藥品配送業務與經營企業剝離，由統一的藥品配送中心負責，實現藥品採購、銷售和配送的專業化管理，實現決策方式、技術手段、管理理念的轉變。
1.實現醫院藥品採購活動由分散到集中的轉變。
2.實現個體行爲到集團行爲的轉變。
3.實現分散決策到集體決策的轉變。
4.實現採購信息“人對人”傳遞到集中規範網上發佈的轉變。
5.實現品牌多、批量少到品牌精、批量大的轉變。
