企業運營不易，但如果可以根據抓住時機，找到那一瞬間的timing，傾盡全力，孤注一擲，那麼企業就有可能獲得成功。相反，如果企業運營者行動不夠迅速，那麼，競爭對手只會將你的努力成功盜走。
孤注一擲的時候財務方面必須跟得上，所以平時的理財是關鍵時刻成功的保障。年度預算是控制資金流向的最好方法，但是，年度預算機制缺乏應付變化的靈活性。
因此，企業必須找到一個方法，使得年度預算最大化，從而讓時機把握得更加準確無誤。如今有一個非常傳統但有效的方法讓年度預算實現最大化。
第一步，準備營銷計劃。
有計劃纔有執行，如果沒有制定營銷計劃，僅僅是憑藉一廂情願的想法做營銷，那麼就會平白多出許多的預算。制定計劃，，從營銷生命週期角度爲每個產品定位，這些計劃需要以事實爲基礎。
第二步，給產品寄回評級。
當你完成了某一項工作，被且完成得非常恰如其分，那麼做產品評級是非常有必要的。根據現在的知識評定哪個產品的潛在利潤最高，從而做出最大化的預算規劃。你不能預測未來，你能做的是爲每個舉動評級，從而決定哪一個最有可能帶來最大的可能。
第三步，分配廣告任務。
在所有的任務中，廣告是最花錢的了，所以做預算的時候最好將錢花在最有效的地方。這裏要提醒的`一句是在廣告中必須要投入足夠的資金。
第四步，當你花光錢的時候，就停下來。
在這一點上，CEO必須要厚臉皮、冷酷無情。
最後一個注意事項：這個流程被描述成一個公司流程。在非常大的公司裏，你可以在部門裏使用以上方法。換句話說，每個部門的主管用同樣的方法制定預算。
這個手段成功的關鍵在於不隨便攤派人員，而是要高級管理人員參與，因爲它重在分配。確保項目使用的金額不超過額度，同時將每一個項目的資金用得恰如其分，並設法將資金分配在未來有機會的業務上。而且，你要確保在每項工作上的投入足夠完成這項任務。
