一家企業，想要獲得成功，有很多方面因素影響，比如說人才，比如說財務。要戰勝競爭對手，從資源上獲得巨大的投入是方法之一。其中一個問題就是年度預算。做好了年度預算，可以讓企業更好地控制資金的流向，實現效果最大化。
那麼，如何才能實現年度預算最大化?
第一步，準備營銷計劃。制定計劃，從營銷生命週期角度爲每個產品定位。這些計劃應該中肯並且基於鐵定的事實。不要有一廂情願的想法。
第二步，給產品寄回評級。判斷如果恰當完成工作，哪個產品的潛在利潤最高，並以此評級。這一步確定需要依據一定的知識進行預製，因爲你不能預測未來，你能做的是爲每個舉動評級，從而決定哪一個最有可能帶來最大的可能。
第三步，分配廣告任務。由於廣告是營銷中最耗錢的'部分，所以你要確保把你的廣告預算用在最有效的地方，這一點很重要。另外，要投入足夠的資金完成這項工作。
第四步，當你花光錢的時候，就停下來。在這一點上，CEO必須要厚臉皮、冷酷無情。
最後一個注意事項：這個流程被描述成一個公司流程。在非常大的公司裏，你可以在部門裏使用以上方法。換句話說，每個部門的主管用同樣的方法制定預算。
要讓這個方法得到有效的實施，關鍵是讓高級的管理人員參與。只有高級人員，能夠保證資金的合理分配而不是隨意調配。嚴格按照計劃執行，就能夠確保年度預算的精確性。
