完善財務管理制度
建立和完善財務管理制度,才能使企業的財務活動有章可循。尤其是預算管理制度和內部的控制制度建立完善,對加強財務管理具有重要作用。預算管理像企業的綱,內部控制像網,只要網住了,企業財務就不出大的.問題。今天應屆畢業生網小編爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!
北京有一家企業 的總會計師 ,他整天疲於奔命,各部門要錢,每個總經理,副總經理全批了,而企業又拿不出錢來,沒錢就吵,吵得很兇。
他的顧問剛開始給他做了一整套財務管理 制度,但效果不大,還是吵,原因是資金困難。
顧問建議他從現金預算做起,做了一套現金收入預算制度。
做了這套制度以後,每個月各部門花錢全做預算,財務部做平衡以後,領導班子開會,綜合平衡,把該花的錢定下來。再花錢,按預算走。
這樣一來,總會計師就沒什麼事了,後來這家企業上市,收購、兼併,總會計師只需要做一些企業審查工作,就不用整天忙於日常事務。
企業的財務工作要主動,必須要轉變習慣。
建立和完善財務管理制度 ,才能使企業的財務活動有章可循。尤其是預算管理制度和內部的控制制度建立完善,對加強財務管理具有重要作用。預算管理像企業的綱,內部控制像網,只要網住了,企業財務就不出大的問題。
從2007年1月1號開始實行的國家財務通則,更多地強調財務管理,而財務管理特別強調建立財務管理體制,而且重點包括預算制度、投資決策制度、內部控制、風險控制制度等。所以財務經理要工作主動,工作重點就要放在建立制度上。通過制度來管理企業,那麼,工作就主動了。
隨着經濟發展,市場經濟和國際接軌,競爭將越來越激烈,在激烈競爭面前,同樣創造了很多好的條件,包括資本市場的放開,企業經營過程的不斷擴大,財務關係不斷深化,對財務越來越重視。
當然財務管理的內容也越來越多,企業如果單純的還是忙於日常的事後算賬,企業財務管理的工作就會越來越被動。
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