引進海外高層次人才對於當前大型國有企業重要意義，下面yjbys小編爲大家準備了關於引進海外高層次人才對於國企的重要性的文章，歡迎閱讀。
一、可以爲企業帶來可觀的直接效益
海外高層次人才爲企業帶來直接效益，可以用四種角色來形象地比喻。
一是“運動員”。首先，海外高層次人才自身擁有的科研、技術管理等能力，使他們能夠通過制定技術發展規劃、產業規劃、項目規劃、技術路線圖等直接參與到企業的一線生產研發中去，在戰略層面來把握和指導企業的技術發展方向。其次，他們此前在國外已經取得的專利、成果等很多都處於國際領先水平，引進後也可以進行銜接式研究，並能夠結合國內企業實際在短期內產業化，從而帶來可觀的經濟效益和社會效益。
二是“謀士”。對小企業來說，老闆通常能夠對企業的運營進行準確決策，但對於國際化的大型國有企業而言，其所面對的局面會更龐大、更復雜，也就需要更專業、更高層次的人才來支撐。海外高層次人才在國外的工作與生活使他們得到了豐富的磨練，從書本到實踐，進而對市場經濟與法制社會的實際運作，由於融匯了西方思想的社會閱歷和專業能力，使他們能夠站在國際高端來分析企業所面臨的問題，給出的建議即使不能幫助企業完全解決問題，但至少可以幫助企業向最終解決問題的方向推進。
三是“導師”。培養人才是引進海外高層次人才產生的另外一個高附加值產品。海外高層次人才要實現團隊目標和個人價值，不僅會將其掌握的國際前沿知識、經驗和工作方式等傳授給團隊成員，而且還會在工作理念、體制機制和職業素養提升方面帶來國際化視野。例如某企業研究中心從美國引進了一名知名專家，並將原來的一個普通的研究團隊交由其管理，這名專家到崗僅僅1年時間就指導該團隊取得歷史性突破業績：完成鑑定2項，均填補國內空白，達國際先進水平;申報專利、技術訣竅30項，發表學術論文20餘篇，其中EI收錄8篇，整個團隊的工作面貌也煥然一新。
四是“橋樑”。無論是旅居國外的學者還是非華裔的外國專家，多年的文化浸潤使他們與發達國家的文化深度融合，同時也從中積累了豐富的文化、技術和人脈資源。引進這些人才無異於爲企業架起了一座與世界溝通的'橋樑。通過這座橋樑可以延伸和開闊企業與國際知名企業、大學以及科研機構的聯繫，並做到無文化差異的對接。這樣不但擴大了溝通的範圍，而且提高了效率、降低了成本;同時，通過這座橋樑還可以帶動和利用海外的資源促進企業的發展，如推薦企業的科研人才參加高級別的國際會議、到知名實驗室或研究機構研修，以及促成企業與國外政府、企業的投資合作等。
二、對企業發展有着潛在的積極影響
1.有利於創新文化的形成。人才多元化通常有利於企業的發展，海外高層次人才的引進對企業內部觀念的更新、防止企業內部由於舊的成功模式形成的思想僵硬特別有利。多樣文化的衝突與匯聚往往成爲創造力的催化劑，從而喚起整個人才隊伍的創造意識，所以引進海外高層次人才的目的不僅僅在於引進者本人的創造力，也在於其對整個隊伍的創造力提升。
2.有利於低成本地集聚更多優秀人才。美國Cato研究所和國家移民論壇的研究發現，每增加一名外來的高技術人才相當於給美國帶來大約11萬美元的人力資本。相對於人才培養而言，直接引進一批適用的人才對今天的大型國有企業更具有現實意義，引進人才不僅能夠更快、更好的支撐企業，運用其掌握的知識和經驗有的放矢地應用到具體問題中，而且引進他們意味着更多科技、管理資源的引進，意味着聚合效應的形成——吸引更多的人才加盟。
比爾蓋茨認爲，美國具有的從全球招募創新思維人才的能力是美國在全球高技術市場中的最大優勢。在美國，政策引來了人才，人才爲美國創造了財富。實施人才強企和技術領先戰略，吸引發達國家的技術和人才，是我國大型國有企業走向世界的必然選擇和歷史責任。大型國有企業要深刻體會中央引進海外高層次人才的戰略決策，以更寬的思路、求賢若渴的精神抓緊引進海外高層次人才，同時通過制度創新來充分發揮和挖掘每一位海外高層次人才的智慧。企業以誠懇吸引來人才，人才用智慧推進企業進步。
