忠誠度跟發展空間是相關連的。提高忠誠度就要建立完整的獎勵制度跟工資提升計劃，隨時保持溝通對話，從本質上發現和預防各種不穩定因素，當出現問題時能夠第一時間協商解決，不至於放大。今天應屆畢業生網爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
忠誠度的提高離不開信息的公開、詳細的獎勵方法和提升的時機跟方式。
激發員工忠誠度和留住企業人才，應解決好以下幾個問題?
一是薪酬體系能解決好員工生活的基本收入問題(薪資安全);
二是在解決好勞有所獲的基礎上，要解決好學有所成的問題(提高素質的`願望);
三是在解決好員工學有所成的基礎上，要着重解決好有功受祿的問題(受到應有獎勵和表彰);
四是在解決好有功受祿的基礎上，要着重解決好成長進步問題(給員工創造發揮組織才能的機會);
五是在解決好發揮組織才能的基礎上，要着重解決好深造和拓展問題(企業送學深造);
六是在解決好送學深造的基礎上，要着重解決好搭建更大平臺問題(學有所有);
七是在解決好學有所用的基礎上，要着重解決好股份激勵問題，讓員工爲自己的事業而努力。
作爲領導者，從自身做起，做到“真誠”，真誠的面對員工，真誠的面對工作中的問題。只有真誠作爲基礎，才能搭建起一個高度責任心和主人翁意識的團隊。
1、信任。信任作爲領導的自己的眼光，你選的人沒錯!信任手下，相信他們能勝任所在的崗位。
2、監督與培訓。信任和監督並不衝突。健全的監督，才能發現員工存在的問題，並結合問題，進行因應的培訓。一定要重視培訓!這不單是做好工作的需要，更是給員工的最好的福利!
3、晉升。一定要給員工創造充分的晉升的空間。可以是職務、可以是待遇、可以是工作範圍。崗位是有限的，但晉升機會可以是無限的!
