員工發展管理也不是什麼新鮮概念，但發展的是什麼，不僅上司主管，甚至被管理者員工本人也是模模糊糊，沒有一個明確的意識，員工的發展是與員工的意志慾望的滿足聯繫在一起的。今天應屆畢業生網爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
員工的發展是與員工的意志慾望的滿足聯繫在一起的。
人的活動，說到底都是服務於“有”、“能”、“善”三種慾望的滿足。相對於“有”的慾望而言，它的滿足的增加，也就是一種物質生活質量的提升和發展。活得更健康、更有質量、更長壽。而“能”和“善”的慾望的滿足，是與個人的發展嚴格一致。任何一個人都希望自己有所發展。因爲這種發展，無論是意志慾望，還是興趣偏好、知識技能、事業成就，本身都直接表現爲一種自我價值的實現和滿足，也就是一定程度的慾望的滿足。四者之中任何一個方面，只要有所發展，就直接是自我慾望滿足程度的一種提升，是直接獲得了滿足;或者是慾望滿足方式——獲得自己慾望和利益滿足手段和能力的一種改善和提升，有了獲得自身更多、更大欲望和利益滿足的能力和手段。實現了一分發展，也就是利益和慾望的滿足多了一分，至少是多了一分可能。倒過來說也對。利益和慾望的滿足增加一分，也就是自我發展向前邁進一分。
而“能”和“善”兩種慾望的滿足，又是與個人潛能的發掘和發揮聯繫在一起的。
“能”的慾望的滿足，直接是人的潛能的一種發掘和發揮，是他個人潛能得到了比較充分的發掘和發揮之後，形成了強於他人的能力，使他表現出比他人更高的智慧、更多的個人技能，能成他人想成而所不能成的事。“善”的慾望的滿足，則是人的潛能發掘和發揮的結果，是他有高於一般人的獨特能力，使更多的人佩服他、信任他、追隨他、遵從他，他也因而擁有了爲自己立法和爲他人立法的權力——使自己的行爲主要只是服從自己的價值判斷，並且自己的價值判斷也直接成爲他人活動的依據和準則。
但是，儘管每一個人，都希望獲得充分發展，具有更多、更大的能耐，實現更多、更大的個人慾望的滿足。但卻因爲人所固有的惰性，直接制約着個人潛能的發掘和發揮，使個人本來應該實現的發展而最終沒有成爲現實。所以，僅僅有一部分人，因爲種種外部環境的限制，迫使他不得不剋制這種惰性，使自己的潛能實現了較充分的發揮，同時也使他個人實現了較充分的發展。而更多的人卻往往因爲安於現狀、得過且過、不求進取，一生都只是無所事事，滿足於衣食不缺。從而使其所具有的潛能不能最終發掘和發揮出來，只能永遠作爲一種潛能存在而最後帶進墳墓，不爲他人所知。
這種惰性是什麼?概括起來包括四個方面的內容。
其一，意志方向不穩定。
這就是自己在追求什麼、放棄什麼上，總是搖擺不定。不能在所選擇的意志目標上，集中投入自己所有的資源，做到有所爲，有所不爲，有所得，也有所失，使自己在特定的方面有所突破，取得事業成就，實現自我發展。通過員工發展 管理，讓崗位角色把意志方向相對穩定在某一點上，也就可以直接起到對其潛能的開發和他個人發展的促進作用。
其二，意志努力程度不穩定。
儘管一個人選定了一定的意志方向，對自己的未來有所憧憬。但是，往往因爲他對這種憧憬實現的信心會隨着其努力過程中所遇到的困難而降低，因而自我放棄意志努力。或者因爲情感、情緒的波動而導致意志努力的程度忽高忽低波動，喪失了本來應該抓住的發展機會。從而使之應該實現的發展和慾望的滿足，最終未能成爲現實。通過員工發展管理，使其堅定信心，穩定情感和情緒，也就可以起到促使其發展，保證其發展的作用。
其三，自我價值觀念的限制。
任何一個人的意志目標最終能否實現，這既取決於他個人所作的努力，同時也取決於他所選擇的意志目標方向與社會現實需要相吻合的程度。如果所選擇的意志目標方向與社會現實需要相吻合，能夠得到外部環境的大力支持，他的這種意志目標也就容易實現。但是，人的意志方向選擇往往會受制於他所固有的價值觀念的限制。一個人甚至會把已經形成的價值觀念的固守，當作自己意志目標本身。自己畫一個鎖鏈——價值觀念——自己套上，使自己無法掙脫。這一方面導致他所能夠利用的資源和外部環境的支持受到限制，降低了他意志目標最終實現的可能性。另一方面，又因爲他的這種價值觀念的'作用，使他所選擇的既定意志目標方向不能隨着外部環境的變化而調整，使他所努力的方向與社會要求、外部實際格格不入，從而導致他所尋求的意志目標最終不能實現，或者在其實現程度上大打折扣。通過員工發展管理，突破自我套上的價值觀念枷鎖，也就直接是推動員工個人發展的實現。
其四，機會主義的心態。
這也就是人們總希望通過搭便車獲得勿需通過自己努力的意志慾望滿足;或者是希望通過極少的努力賺取巨大的回報，把自己的行爲押在一種賭博式的機會上：能成則成，不能成自認倒黴。因此，放棄應該做出的努力。結果所期望的好運氣並沒有降臨，從而使自己所能成就的事業和獲得的意志慾望滿足，停留在很低的層次上。在嚴格企業內部管理基礎上，通過員工發展 管理進行誘導，使之放棄幻想，努力奮鬥，這會直接起到推動員工個人發展的作用。
如何實施員工發展 管理?主要途徑可主要概括爲以下四個方面：
1. 對員工的意志慾望發展實施管理，幫助員工選擇調整自己意志努力的方向。
2. 對員工的興趣偏好發展實施管理，幫助員工穩定意志努力的方向，以避免意志努力程度發生不必要的波動。
3. 對員工的知識技能發展實施管理，幫助員工提升和積累爲獲得更多意志慾望滿足的條件和手段。
4. 對員工的事業成就發展實施管理，爲員工選擇事業成就發展方向提供指導，爲員工成就事業提供舞臺和機會。
