50歲之後，我纔開始登山。高山上稀薄的氧氣，高原反應煎熬中的不眠之夜，撲面而來的獵獵寒風，來自世界不同角落的陌生人羣組成的團隊，令人忐忑不安的時刻存在着不確定的因素……所有的這些，讓我從登山中領悟到管理的魅力所在。
美國沃頓商學院的MBA和EMBA都有登山拓展活動這門課程。多年來大量的調查研究，使得哈佛亨利-B-雷林教授得出了這樣的一個結論：一個學生在商學院裏的成績和他將來的成功並無關係，即便是看上去短期內有些相關性，但是從長期的角度而言，根本是沒有任何關係的。學業上的成敗不等於事業上的成敗，更何況，生活之路漫漫，完成學業之後的人生還要有三分之二的路要走，跑在前面的人，可能會在以後的路程中黯然失色，而起步比較慢的人，往往會後來者居上，因爲在學業結束之後的40年或者是50年的路程之中，除了智力的因素之外，幫助你去實現成功夢想的還有很多，遺憾的是，那些因素卻是你在商學院中永遠學不到的。
坦然面對，永不言敗
我並不是一個幸運兒，無論是在商場，還是在雪山，我都有過失敗的經歷，而且還不止一次。但是我堅信，即便是在行動上失敗了，從順境轉入到逆境，承受着巨大壓力的磨難，自己在心中仍然要常常默唸“永不言敗、永不放棄”。第一次登山失敗是2006年5月6日攀登西藏啓孜峯(海拔6201米)，當我上氣不接下氣地爬到距頂峯不到50米的地方時，關門的時間到了。我清楚地知道，腳下的位置就是此次攀登的極限，儘管抱怨、不滿，但是我必須要去面對這一現實，我失望地望了望頂峯，從路繩上摘下上升器，將它掛在安全帶的主鎖上，轉身開始下撤。
任何一種失敗都是付出了代價的，假如你是這一失敗的蒙難者，唯一能使你受益的就是反思失敗的過程，從中找出能夠加以改善之處。即使是現在沒有用武之地，來日還是可以受益無窮的。回家後，我在總結失敗原因時意識到，啓孜峯領隊留給隊員的時間太少了。從海拔4700米的大本營爬到5500米的前進營地，上升了800米就用掉4個多小時，而從5500米的前進營地爬到6200米的頂峯，需要上升700米，給的時間是5小時，其中還需要使用上升器、安全鎖、冰稿等各種器材，每個人還穿着沉重的高山靴。如果那天能夠提前一到兩個小時出發的話，失敗是完全可能避免的。
兩個月之後，我去新疆攀登海拔7546米的慕士塔格峯。最後一個營地分別設在海拔6800米和6900米兩處，絕大多數人都選擇了6800米處的營地。儘管頭一天走得十分的吃力，爲了保證第二天有充足的時間用來登頂，我還是咬緊牙關往上多走了100米，住在6900米的營地。原計劃是早上8點鐘就要出發的，但是因爲天氣實在是太冷了，凍得人出不了帳篷，一直等到太陽照到帳篷口，我纔開始出發，時間是9點44分，比從6800米營地出發贏得了一個小時的時間。7月22日14點52分，我成功地登上了慕士塔格峯。一位山友在短信中這樣寫道：“攀登慕士塔格的成功是方法論的成功。”
多年來的管理實踐告訴我，方法比能力更加重要，行動比計劃更加重要。第二次失敗是2007年3月17日攀登雲南哈巴雪山(5396米)。狂風裹着雪，卷着沙，呼嘯而過，不到背風處，即便是一米遠的山友講話也會被風的呼嘯所淹沒。體重75公斤的我，被風吹得一個趔趄接着一個趔趄。儘管戴着防風帽和雪鏡，但是裸露出來的臉和耳朵，被風吹得生疼。風還在不停地變換方向，令人無所適從，當你張着大口呼吸的時候，風奪口而入，滿嘴都是雪和沙。
我向山頂望了望，湛藍湛藍的天空下，被白雪覆蓋的哈巴雪山頂峯近在咫尺，按照我們的攀登速度，兩個多小時之後就會站在頂峯。
但是問題是，再往前走的話就是亮冰，需要在登山鞋上綁上冰爪，手持冰鎬，才能前行，眼前這麼大的風，人在亮冰上行走最容易發生滑墜。3個多月之前，哈巴就曾發生過一起由於滑墜引起的山難，42歲的上海嚮導“老古董”在海拔5200米處跌落山崖死亡。早上5點半，我們從4100米的大本營出發，已經攀登了將近5個小時的時間，在狂風中行走體能消耗非常大。
我知道，作爲發起人，我面對眼前的狀況必須迅速做出決斷，是上，還是下。然而，我不忍心就這麼讓大家撤下去，如果再等一等，風也有可能會變小。躲在岩石背後的我們三人一直沉默着。而風速則依然不減，一陣狂過一陣。最終，我做出了下撤的決定。
在我們之前，曾經有一個新加坡的隊伍成功登頂了，走的是同一線路，由同一個嚮導領隊。僅僅是過了兩天時間，我們卻只能在海拔4900米處選擇下撤，原因是天氣這個至關重要的變量改變了。
讓我明白了一個道理：任何一座雪山都不簡單，不要說你以前曾經攀登過多麼高的山峯，有過多少次成功。即便是同樣一座山，時間不同，環境不同，自己的狀態不同，結果也就會截然不同。登山像管理，而不是像物理。物理的特點是，只要你按照某種定律去做的話，結果都是一致的。而管理則是恰好相反的，更多的是依靠實踐，依靠你自己由體驗沉澱而成的.經驗，所以管理首先是藝術，其次纔是科學。
目標第一，行動第二
曾經有人問我，你的登山念頭是從哪裏來的?我說，始於2002年7月11日我對王石的一次採訪。當時，王石剛剛登頂北美最高峯的麥金利不久，在他看來：“那是一座讓攀登者很有成就感的雪山。”聽了王石攀登麥金利的故事之後，我便萌生了登山的念頭。不過，王石給我的建議是，先去登一下香山或者司馬臺長城。
香山的海拔高度只有557米，我就是從這樣一個高度開始起步的。說句實在話，剛開始登香山的時候我也是很吃力的，一路上要歇上好幾次。直到一口氣不歇地登上香山之後，我才又確定了新的目標——四姑娘山，那纔是真正意義上的雪山。
總結出自己的經驗，我認爲設定目標既是至關重要的，也是十分具有挑戰的，更是一件不斷完善和調整的事情。
挑戰自己，不斷攀登高峯的同時，我自己也在積極地去創業，而合作伙伴的選擇對於商業成功是至關重要的，創業中也會遇到高山缺氧，也會遇到暴風雪，面臨這些不確定問題時合作伙伴就會知難而退，不能和你共同去登上頂峯。因此，選擇合作的夥伴有可能是一種常態的事情，而不會一勞永逸。可以說，我的攀登過程其實就是一個合作伙伴的選擇過程，有的人在爬上四姑娘山就感到滿足了，而像金飛豹這樣的人，即便是完成了登上地球九大極點的壯舉後還在尋求更新更高的目標。
