客戶關係管理越來越得到各行業企業的重視，很多企業已經認識到了客戶關係管理的重要性，yjbys小編下面爲你整理了關於企業客戶關係管理體系建立的文章，希望對你有所幫助。
一、打造差異化服務體系
爲了更好的進行客戶關係管理，企業有必要對客戶進行具體的劃分，通過較爲系統的市場調查活動，將目標市場與目標客戶加以細化，並嚴格根據不同類型客戶的要求，來提供有針對性的服務措施。這種方式最主要的就是要將原有的分工模式下的客戶管理模式進行改革，將業務導向轉變爲客戶導向。從客戶類型來看，應當大體將客戶劃分爲集團企業客戶、家庭用戶及VIP用戶，並提供差異化的服務。
對於集團企業客戶而言，應當做好如下三項工作。首先是應當構建起集團企業客戶的登記管理系統，從而更好保障差異化的服務模式可以得到推廣，也能夠有效地對資源進行配置;其次是構建針對集團企業客戶的數據庫，這能夠保證通信企業可以快速的瞭解客戶的具體特徵，並根據數據記錄來提供更好的服務;最後是應當對於自身所開設的服務專線進行大力的宣傳，並且提升服務人員的故障處理能力。對於家庭客戶而言，有必要根據自身的運營成本與市場情況，制定出更爲優惠的通信產品與服務，並通過各種渠道來向家庭用戶促銷這些優惠項目。對於VIP用戶而言，通信企業首先應當打造起由這些客戶組成的俱樂部，並將不同地區的俱樂部會員系統進行關聯，確保能夠對這些俱樂部用戶提供快速有效的服務。在俱樂部建立的基礎上，還有必要實行積分制度，並定期根據積分情況，將一些優惠項目提供給客戶。另一方面，通信企業還應當藉助俱樂部這個平臺，不定期的舉行各種聯誼活動，並根據不同地區會員的需求，來安排活動內容。
二、完善組織管理體系
(一)打造制度體系
一是通信企業不僅應制定客戶關係管理實施準則外，還須制定客戶關係管理制度一致規定。由於當前通信企業客戶關係管理制度實施準則僅提供了原則性、一般性的架構，因而企業還須制定詳細的客戶關係管理制度的具體細節，並確保這些準則被建置在制度中。由於通信企業客戶關係管理業務通常會涉及到不同的部門，因而在制度構建的過程中，應當注重部門之間的溝通。針對重點客戶、服務種類複雜的客戶，通信企業還應在前述規範下，針對不同類型客戶的服務需求，專門制定客戶關係管理制度。二是通信企業的客戶關係管理計劃目標應具體量化。客戶關係管理工作想要發揮功能，與通信企業的客戶關係管理計劃目標具體量化有關。然而，通信企業最大的特色卻往往是客戶關係管理計劃目標很難量化。爲避免影響客戶關係管理成效，通信企業應設法克服困難，謀求解決。另外，建立課責機制。企業客戶關係管理實施情形應有課責機制，並根據控制部門所提出的監督報告予以獎懲。當然，關於監督報告如有不實或敷衍的情況，也應給予控制部門必要懲處，這樣才能落實客戶關係管理制度的實施。
(二)完善業務流程
流程的完善應以客戶爲中心，通信企業業務流程的重新重構可以從以下三個方面着手：一是打造統一服務的意識;二是將具體責任落實到各個部門，並細化到具體的操作人員，提升整體執行力;三是統一客戶業務服務界面，對特定細分的客戶羣由單個部門提供“一站式”服務，並由該部門負責全面的需求信息反饋與第一線分析。另外，在部署客戶管理戰略的過程中，應將所有與客戶相關的業務處理流程進行全面徹底的檢查，抓住關鍵的無缺陷的環節，對存在缺陷或可能受影響的環節，進行認真的調整與完善。總體而言，業務流程的再造是通信企業客戶管理戰略實施中最爲重要的一環。要想使該戰略思想在組織中得以實施，沒有科學的業務流程再造是不可能實現的。而想要把新的戰略思想融入原因的企業組織之中，必須對原有的企業制度、業務流程和企業文化等進行變革，才能得以實現。
(三)強化客戶信用管理
通信企業有必要借鑑銀行信用管理模式，將客戶信用管理引入到自身的客戶關係管理體系當中，這應當做好如下幾點工作：一是制定各種停止服務與重新提供服務的詳細規則，並嚴格執行這種規則;二是在客戶在新辦理移動業務時，賦予其初始信用額度，營業人員應主動告知客戶;三是在客戶信用出現問題時，應當及時與客戶進行聯繫，並向其說明信用管理的基本原則，以包容性的態度與客戶進行溝通;四是對於嚴重違反信用管理規則的客戶，通信企業應根據規則進行及時的控制與業務調整。
三、打造科學的人力資源管理體系
一是組建經驗豐富、業務熟練的員工隊伍。通信企業客戶關係管理工作應當適當的增加人力資源的規模，並且在通信企業人事制度允許的條件下，構建較爲合理的客戶關係管理人員聘用與考覈制度，有針對性的招聘一批具有豐富的`工作經驗的人才加入到人才隊伍當中。結合企業業務本質及信息技術的發展趨勢，所招聘的員工不僅應嫺熟的掌握工作知識與技術，更應當瞭解客戶關係管理方面的知識，還有必要熟悉信息技術。上述要求是通信企業複合型人才的標誌，但在實際招聘過程中往往很難實現，因而有必要分類別的招聘擁有不同知識與技術的人才，從而確保客戶關係管理人才團隊具有技術互補性。另一方面，通信企業還應當與上述不同領域的專家羣體達成合作關係，定期或不定期向專家進行諮詢，面對出現的人力資源問題，也應當及時請教相關專家。
二是加強培訓與溝通，確保所有客戶關係管理人員均能接受並支持人力資源工作。由於人力資源整套制度頗爲複雜，除了人力資源實施準則外，還有人力資源制度及相關內規，對其瞭解不易，於是大家往往以消極態度應付了事，造成人力資源制度無法落實。爲了扭轉這一情況，必需加強培訓與溝通，通過專業人員的諄諄說明，務必讓每一名客戶關係管理員工均能對人力資源有正確的認知，瞭解人力資源制的必要性以及其正面的意義，並清楚應有作法，知道人力資源確實是人人有責，自律優於他律，當優質的人力資源管理環境被營造成功了以後，人力資源制度也將得到很好落實。
三是設計科學合理的激勵機制，充分調動起客戶關係管理人員的工作積極性。與其他崗位的工作相比，客戶關係管理具有更爲顯著的工作內容特殊，因而尤其需要有效的激勵機制來推動其提升自身的工作積極性。這種激勵機制不僅要從物質上給予滿足，更應當從精神上予以鼓勵。爲此，通信企業應當在相關準則要求的前提下，有針對性的設計出客戶關係管理員工的績效考覈標準，並在同人力資源及專家進行溝通的前提下，加以實施。根據這一考覈標準，對於在工作當中表現突出的員工給予一定的獎勵，而對於業績較低的員工給予一定的警告與處罰，當員工出現工作道德問題時，應嚴格對其進行處理，通過教育與崗位輪換等，使其認識到自身問題的嚴重性，並儘量調動出客戶關係管理部門。
