來自美國的一項統計資料顯示，自行創業的中小企業中，有４０％的小老闆在創業的第一年就不得不面臨關門大吉的命運，而在存活下來的６０％中，約有八成無法歡度五週年慶，能夠熬過５年的中小企業主，其中只有２０％能繼續走完第二個五年。爲什麼創業成功那麼容易？爲什麼創業成功後能守住成功的人又是那麼少？答案只有一個，這就是創業者有無獨特的“看家本領”
———核心競爭力。那麼企業如何打造核心競爭力？創業者要求得生存，就必須有一套安身立命的、能在競爭中取得比較優勢的“核心能力”。核心競爭力不能一蹴而就，它有一個從量變到質變的過程。只要把握好下列四個方面，核心競爭力就在其中了。
———集中優勢，以專取勝。個人創業實力較弱，資金有限，往往無法像大投資者那樣提高多元化經營來分散風險，因此不如進行重點投資，發展專業特色產品，提高知名度和市場佔有率。不要選擇最熱門的行業，應該選擇最適合自已，並且最有潛力的行業。
———從小開始，逐步升級。創業者瞄準某個項目時，最好是適量介入，以較少的投資來認識市場，等到確有把握時，再大舉介入，放手一搏，這是一條穩妥而明智的創業之路。
———創業在前，賺錢在後。自古以來，老闆們很少有因爲立志賺大錢而創業成功的，他們多半是因爲心中隱隱約約有一個理想要實現，或是對某一方面有特別的熱忱，這樣的創業動機能夠持久，能夠幫助創業者熬過各種難關，而一心一意要賺錢的創業者很可能會犯“急功近利”的毛病，無法兼顧其他經營要點，導致失敗。
———打造品牌，用火用活。在上海，打造個人品牌、利用無形資產也成爲商界的`奇招。全國勞動模範徐虎當年是上海某房管所的一名水電維修工，他的事蹟經媒體報道後出了名，在上海投資開發房地產的湖南三湘公司指名要徐虎去管理小區，而徐虎所在的西部集團乾脆成立了徐虎物業公司，徐虎公司成立後已先後承接了面積達２５萬平方米的物業管理，個人品牌的無形資產已經給它的擁有者創造出豐厚的經濟效益。那麼創業者應該如何利用“個人品牌”這一美譽度較高的無形資產爲自己贏利呢？個人品牌是大家公認的，是通過日積月累形成的，具有良好的“質量保障”。因爲它的“稀有性”而不是每個創業者都能夠擁有，所以創業者應立足於自己所在的行業，選擇這方面的優勢資源，把它納入到自己的創業組織中。擁有了“個人品牌”並不意味着就能夠一本萬利，關鍵還要看能否把它用火用活。這需要創業者進行仔細的“打磨”，用得好固然能夠使企業獲利豐厚，用不好所帶來的負面影響也是巨大的、可怕的。
