管理是企業經營中的重點要素之一，企業經營管理的好壞決定着企業成敗的關鍵。企業經營管理機制有哪些呢?我們一起來看看!
一、企業經營管理中的激勵機制
科學管理是現代企業合理化運營的前提與基礎。追求效率與利益的統一更是現代企業的首要目標，完善的規章管理制度與合理的操作規範更是基礎性的。尤其是企業中的激勵機制對於提高效率與利益是重要手段之一。
在企業激勵機制中對於員工的激勵，物質獎勵是基礎，同時我們更重要的是注重他們的精神需求，但是這種需求又是在豐富的物質基礎上實現的。
在中國的企業發展史中，員工非常看重企業給予的福利待遇。因此，除了給予員工的薪水等硬條件之外，我們還要有效地實施各項福利措施，用良好的員工待遇溫暖員工的心，籠絡住人才。薪金工資一般被看成企業單位對於員工的勞動付出的補償，而良好的福利待遇讓員工感受到的是企業對於人才的看重。倘若一個企業能夠充分利用好福利手段，那麼對於企業的長遠發展上是事半功倍的。
贊同與許可是激發員工勞動積極性的重要助推劑，爲了獲得贊同，員工們會盡一切的努力去奮鬥、去參與。實踐說明，在企業工作中，被對待與被使用相比較而言，被使用更能激發員工的動力。如果員工們覺得他們的努力對於企業的健康發展有所貢獻，他們的積極性便會相應的提高，這樣的團體歸屬感僅僅靠簡單的高工資是得不到的。一個善於激發員工鬥志的企業經營者會舉行一些工作之外的其他活動，將自己的員工抱成一個團體，如定期的團隊旅遊、彼此介紹自我的生活狀況、對員工的家庭生活現狀足夠重視瞭解等等。這些現狀中，家庭與公司之間的矛盾關係可以說是現代企業的一個典型。員工爲了企業的效益與家庭的生活的提高承擔着雙重的壓力，面對此種現狀，成功的管理者是將二者統一起來而不是對立。員工面對這個矛盾的時候，在處理企業組織與家庭關係中始終把它們看成對立的而看不到兩者之間的利益關係。家庭感情的維繫與鞏固需要員工投入時間和精力，公司的發展也需要員工盡心竭力，兩者之間關係的競爭致使家庭與企業之間的矛盾不斷激化。作爲企業經營管理者的我們應該做的就是處理好二者的關係。管理者時刻關心員工的生活現狀，使家庭與企業通過管理者的協調形成一個互動的利益整體即使企業的獲得客觀的經濟效益又能夠維持家庭的正常生活，這樣企業既可以得到員工的大力支持，又能創造經濟效益的同時，產生良好的社會效益。企業與家庭形成一個良好的'系統，實現和諧穩定的局面。
二、企業經營管理中的決策機制
企業管理經營中，制度決策的重要性同樣不能忽視。俗話說：“運籌於帷握之中，決勝於千里之外”，朱元璋的“廣積糧、高築牆、緩稱王”的決策等都說明決策的重要性。筆者認爲，決策都是在充分考慮現實環境的基礎上，面向未來而提出的改造現實與發展現狀的活動。它不僅需要對相關活動的過去與現狀瞭如指掌，更要科學的預測未來事物的發展趨勢，爲決策制度的合理性指定提供可靠的依據，增加決策執行的自覺性、減少決策活動的盲目性。與之密切相關的，經營管理者科學性的預測展望可以開闊員工的視野，使員工們瞭解事物發展的最大可能性，爲企業良好的發展提供最有潛力的基礎。
決策制度的制定在現實生活中可以發成多種可能，這完全取決於企業所處的客觀環境與企業經營管理者的主觀因素。由此當我們做出目標正確的決策時，還有制定相應的規章制度，只有這樣纔可以切實實行。毫無疑問，對於指定決策制度我們必須從主客觀上考慮使其具有現實的操作性。要實現這種操作性至少要在主客觀上滿足一些條件，客觀上，必須對現實環境有足夠的正確認識;主觀上，決策制度要適合員工的認識水平與實踐能力，能夠讓絕大多數的員工理解接受。除此之外，在操作性分析上，還要特別注意各個制度條目之間銜接的薄弱環節，管理學中將這個稱謂“木桶理論”，也就是說使用長短不一的木板拼成一個木桶，將水放在裏面，最多裝到最短的木板處。這個最短的木板就相當於決策機制中薄弱的那部分。凡是不具備主客觀條件的決策機制都應放棄。
三、企業經營管理中的人本管理機制
企業獲得效益就是說獲得的利益要高於付出的成本，這是決策制度的重要依據。而科學的決策制度實際上是一個信息輸入與處理信息的反覆過程，決策制定的各個環節離不開信息，信息是確立正確目標的前提，是合理科學制度的基礎。沒有信息，企業經營管理者便無法決策，信息不全面，決策便可能偏激、不合理。在現代社會，全球信息化的重要特徵就是網絡的廣泛使用，這種媒介沒有國界的限制，提供了一種方便的夠溝通方式，有助於知識的傳播與學習，爲其他活動的制定提供了重要的信息。
作爲企業經營管理者，要善於協調企業內部的人際關係。管理者要與員工有着共同的奮鬥目標，彼此之間只能是分工不同。領導者之間關係要和諧，同時搞好與下屬員工的關係。管理者以身作則，平易近人，密切關注員工的生活、心理現狀這是搞好企業人際關係，良好的人本管理體制的重要體現。心理學上的認爲，人在社會活動中是一個積極的活動者，人在正確的認識下能動地有意識地改造現實世界。這是人類不同與動物的特性。因此管理者要有意識的處理好人際關係，這能激發員工們去生產、去創造，激發勞動積極性，創造更多的價值。企業之間要形成一個良好的家庭氛圍，只有這樣，大家纔會感到舒心，沒有壓力，主動地去勞動，員工之間關係融洽。與此同時，還要處理好企業內部環境與員工的工作環境、家庭待遇之間的關係等，免除後顧之憂。如此人性化的管理體制，既可以完善企業的內部管理體制，又能夠實現民主管理。
