一、引言
隨着社會的進步和市場經濟的發展，提升企業管理水平和信息化程度成爲企業發展的必經之路。財政部門在中央全面深化改革的政策之下，號召企業全面推進管理會計系統建設，要求企業根據自身的實際情況，建立符合市場經濟發展的管理會計體系，打造專業的管理會計人才隊伍，這就意味着國家在戰略層面已經逐步將管理會計系統的建設工作提到重要位置。管理會計是企業會計工作的重要方面，通過利用真實完整的企業會計信息，幫助管理層結合企業財務和經營情況，對企業的發展、評價、規劃、控制和決策等做出重要的戰略部署，服務於企業的經營管理，有助於全面提高企業的管理水平，提高經濟效益。因此，管理會計是市場經濟下企業會計工作的一個提升，建設管理會計系統是企業發展的必然需要。
二、企業管理會計體系建設的背景和現狀
1.企業管理會計體系建設的環境發生巨大變化。目前，從我國整體經濟形勢來講，處於全面推薦經濟體制改革，提高市場化程度的關鍵時期，國家逐步建立現代化的財政稅收制度和法制健全的市場環境，企業也需要不斷順應市場化發展的要求，推進內部管理制度和會計工作的轉型升級。這些外部和內部的環境，都對企業管理會計的建設和發展提出了新的要求，企業將管理會計體系作爲企業管理的重要戰略，是實現其自身發展和經營效率的重要途徑，也是我國會計學科不斷髮展的必要舉措。
2.企業管理會計體系建設的動能不足。企業管理會計體系建設的動力不足主要表現在：一是部分企業缺乏管理會計應用的意識。由於受傳統觀念影響，財務會計工作更多的被理解爲登記賬簿、財務覈算等，甚至有說法認爲會計人員的工作僅僅在於其對經濟活動的'登記和計算，而缺少對其參與經營管理作用的意識。二是企業缺乏會計管理工作的專業人才，目前很多企業雖然具有管理會計體系建設的意識和想法，但是還處於學習和摸索的階段，並沒有將最先進的管理理念和技術應用於企業的經營決策之中，只有少數企業能夠在相關的研究和應用實踐中不斷突破。
3.信息化成爲管理會計發展的重要工具。在市場競爭日益激烈的今天，信息技術成爲企業提高生產經營效率的重要工具，管理會計系統的建設也並不例外。目前，國內企業紛紛輔助企業生產經營的ERP系統，辦公自動化系統，以及會計信息系統，使各類信息的處理速度和決策速度大大提升。然而管理會計系統的信息化程度還遠不及會計信息系統化程度，這是由於管理會計不僅包括會計信息覈算，也包括管理者根據企業的核算數據和經營數據做出企業發展規劃和決策。目前，企業應用管理會計系統主要應用於決策方面，通過對大量數據的處理提高了其分析結果的準確率和效率，然而在數據獲取方面並未與財務會計數據完全對接，即模塊之間缺乏關聯性和兼容性，同時，企業的管理會計更像是將財務分析的信息化平臺，但是並未真正發揮其管理控制的作用。因此就目前企業管理會計系統的建設來講，信息化的發展還有很長的路要走。
三、現代企業管理會計體系建設的重要內容
1.加強企業建立管理會計體系的觀念和認識。財政部相關文件指出，大力倡導現代企業建設管理會計體系，整合科研院所與企業的合作，發展產學研協同創新。因此企業作爲生產運營的主體，在適應市場經濟體制轉型升級的背景之下，必然需要不斷加強認識，改善思路，將建立管理會計體系作爲企業經營管理的重要策略，發揮其對生產運營效率提升的推動作用。以寶山鋼鐵股份有限公司爲例，其作爲一家大型鋼鐵企業，能夠較早認識到管理會計工作的重要性，培養一批專業化的隊伍，不斷以新的觀念和技術改善傳統管理模式，將成本控制系統的改進作爲重中之重，不斷髮揮管理會計體系對企業管理的推進作用。
2.根據管理會計體系建設需要及時調整財務機構設置。在國家政策的指導下，企業應該從治理結構調整、機構設置以及規範管理等方面發揮執行層的重要作用。企業建立管理會計體系，需要對財務部門的機構進行適當的調整，將管理會計工作加入財務工作的改革發展之中，同時設置相關管理會計部門，引入相關的專業人才，推動整個企業的管理會計工作。機構的改革也將催生部門職責的相應調整，企業應對各部門之間的關聯進行更深入的研究，對各部門職能進行相關分配，還需考慮相關工作人員的崗位配置問題。總體來說，相關財務部門的職能將由單一覈算向管理覈算方向發展，機構的改革也將走上多元化的道路，職能和機構的發展以爲這企業戰略的改革，也意味着管理會計工作推動的全面展開。
3.充分發揮ERP系統對於管理會計體系建立的統籌作用。ERP系統即企業資源計劃，是建立在信息技術的基礎上的系統化的管理方法，是以系統化的模式和思想統籌企業資源和信息，爲決策層實施戰略方案服務的管理平臺。首先，ERP系統爲管理會計提供了信息支持，通過將會計系統與其他管理系統對接和融合，建立數據模型，能夠充分發揮管理會計的整合作用。其次，ERP系統引入更多管理經營，提供專業的成本管理、戰略管理和績效管理的方法和共組，針對不同的行業，利用不同的模型加以控制，並根據國內外先進的管理經驗不斷的完善和改進，推進企業管理會計工作的不斷突破，有助於企業建立管理會計體系，發揮對企業管理經營決策的服務作用。再次，通過ERP系統，能夠防止企業在頂層設計方面走彎路，管理會計工作是從西方引入的一種先進的管理模式，目前在國內的運作效果並不顯著，然而藉助ERP建設的機會，能夠幫助管理會計體系的建設，不斷引入國際的先進做法，同時對近年來企業管理會計實踐進行研究和探索，走出一條中國特色的管理會計之路。
4.企業需大力培養管理會計工作的專業人才。培養管理會計的專業人才，是一項長期、系統性和複雜性的工作，需要企業自上而下的共同重視，企業通過建立完善的培訓機制並通過專業理論和技術的不斷加強，才能培養出在技術、管理、以及道德素質等方面全面發展的符合型人才。具體來講，需要從以下方面進行開展：首先，要積極藉助外部只會，利用國內外的先進經驗，創設高標準和高質量的培訓方案和技術指導團隊，從財務會計覈算能力，信息系統應用能力，道德修養和職業素質等多方面進行提高。其次，企業應對自身發展的狀況和企業的特徵進行深入的調研和分析，深入瞭解對內對外的環境，要在培訓和學習的過程中，求同存異結合行業發展和企業發展的共同需要，培養企業真正需要的專業化人才。再次，在會計管理專業人才的培養之餘，要積極推動配套建設，建立企業真正需要的會計信息系統和ERP系統，給會計人員不斷鍛鍊和特省的機會。同時，還應加強企業的績效獎勵和激勵機制，創設長期學習和鼓勵政策，使得企業的專業化人才能夠與時俱進，推動企業管理水平的快速發展。
四、結語
管理會計實施企業會計工作的重要內容，是通過對會計信息的彙總分析，不斷提高企業運營管理效率，提高社會經濟效益，通過利用專業化的系統建設和方法，將財務會計數據整合爲相關的分析報告，從而不斷爲企業管理者的經營決策參考和支持。通過實踐的證明，管理會計工作是企業財務管理活動中處於重要位置的財務覈算思路，也是企業實現統籌規劃、戰略規劃、財務規劃的有效工具。在當前市場經濟體系之下，企業面臨瞬息萬變的環境，機遇與挑戰共同存在，因此需要企業具有良好的會計覈算體系和先進的管理經營水平，發揮管理會計系統的重要作用，不斷加強系統建設和人才培養，完善企業機構設置，從而推動企業經營管理活動的改進和健康發展。
