強化執行力的“六部曲”
企業的執行力是企業經營管理的重要組成部分,是企業目標得以落實的具體體現。再好的市場,再好的'產品,再好的企業,若執行力不夠,目標得不到實現,也是不會成功。所以,企業執行裏的貫徹,要堅持“一、二、三、四、五、六”:
一箇中心——以全面落實企業目標爲中心。要建立名明確的目標管理執行制度,以年度目標爲綱,制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標,公司要考覈月目標,調整季目標,確保年目標;基層要考覈周目標,調整旬目標,確保月目標;對員工要考覈日目標,調整週目標,確保月目標。只有這樣,纔會保證年度企業目標的全面實現。
兩個基本——靠制度管人,按程序辦事。執行力靠人來貫徹,人要靠制度來管,違規必罰;工作要靠程序保證,釘是釘,鉚是鉚,違背程序就要嚴辦。
三大規則——標準化、制度化、規範化。運作管理要有標準,實現標準靠制度保證,貫徹制度要嚴格規範。標準、制度靠公司制定,需要強有力的執行力加以規範、貫徹。
四項原則——目標管理的原則,全員參與的原則,過程監控的原則,持續改進的原則。即按既定的目標,把目標管理作爲工作中的主線;堅持全員參與實施,做到橫向到邊;加強過程監控執行,做到縱向步步落實;不斷持續改進,確保企業芝麻開花——步步高。
五步方法——寫所需,科學制定計劃;做所寫,認真實施計劃;記所做,記錄完成情況。查所記,查工作到位率;改所查,持續改進提高。現代管理,要充分利用網絡、手機信息等優勢,把五步方法落實執行到位,實現持續改進。
六必執行——凡事必規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考覈、考覈必有效、有效必鑑證,從而保證企業執行力貫徹準確、到位,確保企業目標的實現。
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