引導語：爲了客觀、公正地考覈評價公司、項目部員工的全年的工作實績，並給予與其業績相應的獎勵。下面是yjbys小編爲你帶來的公司員工年度績效考覈方案，希望對你有所幫助。
調動廣大員工的工作積極性，進一步落實崗位目標責任，提高工作效率，確保各項工作任務順利完成，推動員工與企業共同發展，特制定本方案。
一、考覈原則
1、各級直線管理人員是績效考覈的執行者與推動者，公司辦公室負責指導、監督和提供技術方面的支持;
2、堅持以提高員工績效爲導向
3、考覈應以規定的考覈項目和事實爲依據;
5、考覈應以確認的事實或可靠的材料爲依據;
6、堅持公正、公平、公開、合理、客觀原則，決不允許徇私和舞弊。
二、適用範圍：本方案適用於陝西友邦工程有限公司全體員工。
三、考覈實施時間：20xx年12月
四、考覈內容和方式
20xx年度考覈分兩部分進行，管理人員年度績效考覈採用工作職能考覈、任務指標考覈和述職相結合的原則。
具體考覈指標如下：
工作職能考覈—佔整個考覈的40%，整個考覈將採用360度考覈方法，分別由被考覈者的上級和民主就被考覈者所在崗位的`細分指標進行評分，求取平均分。
任務指標考覈—佔整個考覈的50%。以公司或項目部年度經營目標爲依據，通過對員工崗位特徵的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內綜合績效的關鍵性量化任務指標，
並通過指標具體覈算及與任務指標對比得出考覈結果。
述職考覈—佔整個考覈的20%，要求各管理人員用書面報告和口頭表達兩種方式對自己在20xx年度的工作業績、工作失誤、改進方法及對2014年的展望進行總結陳述，並確保陳述內容真實有效，陳述時間應控制在15分鐘之內。由考覈人員根據其表現進行客觀公正的打分得到考覈結果。
普通員工則是採用員工工作職能考覈和任務指標考覈相結合的原則，以工作職能考覈爲主的形式。
具體考覈指標如下：
工作職能考覈—佔整個考覈的60%，整個考覈將採用360度考覈方法，分別由被考覈者的上級和民主就被考覈者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。
任務指標考覈—佔整體考覈的40%，以公司或項目部年度經營目標爲依據，通過對員工崗位特徵的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內綜合績效的關鍵性量化任務指標，並通過指標具體覈算及與任務指標對比得出考覈結果。
此外在考覈時應注意：
安全、成本、產值指標———三項指標與公司項目的效益關係緊密，合計約佔整個考覈比重的60%。針對部門崗位不同，三項指標在整個考覈中各自所佔比重相差懸殊，力求做到誰主管，誰負主要責任。
對於綜合辦公室、財務管理科等一些後勤支持部門，並不直接創造利潤，對安全、成本、產值指標控制力也相對較弱，因此安全、成本、產值三項指標在後勤部門的年度考覈中所佔比重相對較小。根據後勤部門實際，加入了工程款回收率、崗位目標完成率等指標。
安全、成本、產值指標及後勤部門的崗位目標是通過項目經理的目標任務依據部門、崗位不同層層分解得到的。各項考覈指標設置獨立的獎罰金額（崗位年度獎罰金額x該指標所佔比重），年度獎罰金額合計爲各考覈指標獎罰金額之和。
五、考覈權限
1、項目經理負責對其直管部門負責人的年度考覈。
2、各部門負責人負責對本部門所屬人員的考覈。
六、申訴
考覈結束後，被考覈員工有權利瞭解自己的考覈結果，考覈者有向被考覈員工反饋和解釋的職責。被考覈員工如對考覈結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，可向項目辦公室或公司提出申訴，由項目辦公室或公司就申訴內容組織審查後得出結果，並將處理結果通知申訴者並公示。
七、附則
1、本方案如有未盡事宜，由公司辦公室負責解釋。
2、附件一：友邦公司員工年度績效考覈表。
3、附件二：管理人員述職模版。
4、附件三：管理人員述職評分表
