管理好自己，下面還有很多雙眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，纔可能影響到別人，成爲一位受人尊重的領導者。下面就來和小編一起看看領導力就是領導自己才能影響別人吧。
什麼是領導力？什麼是領導者？導師認爲：“欲戴皇冠，必承其重！”作爲領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，纔可能影響到別人，成爲一位受人尊重的領導者。 有一天，你成了管理者，也許成爲管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。
這並不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你已成爲管理者，但你不一定成爲領導者。“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上，
首先，領導者必然會有下屬或追隨者；其次，領導者擁有影響追隨者的能力；再次，領導的目的是通過影響下屬來達到企業的目標。
因此導師認爲一個人可能既是管理者也是領導者。但並不是所有的管理者都能成爲領導者。合格的管理者運用的是領導的`方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。
管理者有能力管理的不是任何人，只有自己。管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到管理自己，方能影響別人，這纔是合格的領導者。
可見，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道：一是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任；第二，在管理方面展現了藝術的能力和魅力。當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。
導師根據自己多年的一線管理諮詢顧問實戰成功經歷認爲：一個優秀的管理者有以下的準則：
1.提升你的團隊及你的員工
一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。
擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的機率要高，作爲管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作爲一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。
導師觀點：在你成爲領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成爲領導以後，成功都同別人的成長有關。
2.正直做人做事，贏取他人的信任
導師認爲作爲管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成爲管理者意味着開始了自己的權力之旅。
如果爲了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時又喜歡對人和信息保持控制的感覺。那麼，他們就會保守祕密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。
員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。作爲領導者，必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
導師觀點：領導者的領導力就是正能量的傳播者製造者和分享者！
3.快樂就是生產力懂得工作的樂趣
導師認爲快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲於應對不相干的事情。
導師觀點：快樂纔是真正的生產力，讓員工快樂就是幸福纔有歸宿感！
4.讓員工擁有偉大的夢想
員工往往會有個人的願景，有時它會跟公司的願景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，應該去引導，爲員工制定發展計劃，儘量將兩個願景合二爲一，牽引到公司的發展軌道。即使做不到，你也爲公司或個人建立了一項資源，因爲不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
導師觀點：最簡單的就是每天叫醒我們的不是鬧鐘而是夢想，人就應該因夢想而存在和偉大！
5.學會分享工作中的成績
當你成爲一名領導以後，有時不免會有這樣的衝動，想大聲說：“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導並不意味着給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。
爲了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸佔自己手下的成就，把別人的好主意竊爲己有。而是應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
導師觀點：領導者的領導力就是分享和傳播，責任和愛！
6.善於傾聽並敢於承認錯誤
作爲管理者，你需要維護自己的權威。但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，彙集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
俗話說，人無完人，管理者也不是聖人，犯錯誤也不足爲奇，千萬不要因爲維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
導師觀點：領導者的領導力就是要善於傾聽因爲我們有兩隻耳朵和一張嘴巴，承認錯誤需要勇氣改正錯誤需要智慧！
7.正視相對的意見和建議
發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作爲管理者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成爲正面的意見和建議。導師強調：管理者應該是管理自己，影響別人。
導師觀點：領導者的領導力就是來源於員工對你的信任，因爲信任也纔會有有價值的意見和建議！
8.要學會放下和捨得纔有大成就
作爲管理者，你就要學會放下和捨得，功名利祿讓給你的團隊和員工這是一種大智慧，也只有學會放下和捨得，你的員工才能成長你的團隊纔會有競爭力。他們也纔會尊重和佩服你！
導師觀點：領導者的領導力就是放下和捨得，這是一種境界和超越!......(未完待續，更多精彩盡在導師的現場精彩演講，導師：《不懂行銷力，如何當領導》暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓第一人，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練；創始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，行銷力國際控股集團董事長，行銷力國際控股集團五大業務板塊：品牌管理，廣告傳媒，諮詢培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此爲止！媒無界---傳無疆，媒無界，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！
